紀(jì)楚霞

摘 要：伴隨智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，間接促使電網(wǎng)企業(yè)的裝備水平及生產(chǎn)技術(shù)呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，此時(shí)新設(shè)備與新技術(shù)的應(yīng)用不僅減輕了電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大的問(wèn)題，同時(shí)還直接加大了人員素質(zhì)的要求，因此，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍是供電企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，而職工培訓(xùn)工作則是增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的重點(diǎn)。本文主要根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入探究了培訓(xùn)工作對(duì)供電企業(yè)的重要性及其創(chuàng)新對(duì)策，旨在給相關(guān)人員提供部分參考資料。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；培訓(xùn)工作；重要性；創(chuàng)新

自從我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放國(guó)策后，我國(guó)的電網(wǎng)公司得到了快速發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，而通過(guò)給職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高的職工隊(duì)伍，增加職工的綜合素質(zhì)，則是我國(guó)電網(wǎng)公司提升其綜合實(shí)力，占據(jù)更多市場(chǎng)資源的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)主要由人力資源管理的組織與開(kāi)發(fā)兩者構(gòu)成，員工培訓(xùn)不僅是提升組織人力資源資產(chǎn)值的對(duì)策，同時(shí)還是增加企業(yè)組織效益的重點(diǎn)措施，因此對(duì)培訓(xùn)工作在供電企業(yè)的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且以此為基礎(chǔ)探討相關(guān)的創(chuàng)新對(duì)策，是當(dāng)前供電企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容[1]。

一、員工培訓(xùn)對(duì)供電企業(yè)的重要性

（一）培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人崗匹配的有效途徑

崗位技能培訓(xùn)在員工培訓(xùn)中占據(jù)一定的比例，我國(guó)電網(wǎng)公司就根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體工作，制定了一個(gè)規(guī)范，明確指出了電網(wǎng)工種需要具備的知識(shí)、技能及素質(zhì)，其中技能操作訓(xùn)練更是重點(diǎn)內(nèi)容。伴隨新技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)需要持續(xù)增加新的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證職工的知識(shí)與技能與崗位要求相符。

（二）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新與實(shí)踐，衍生了學(xué)習(xí)型組織，因此企業(yè)想要快速構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，不僅需要開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該將“以人為本”貫穿到培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)可調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性的人才培訓(xùn)機(jī)制，保證員工培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多新血液。

（三）培訓(xùn)是促進(jìn)員工技能等級(jí)提升的有效方式

員工培訓(xùn)不僅是激勵(lì)方式，同時(shí)也是人力資源投資。公司可采取將培訓(xùn)工作與薪酬掛鉤的方式來(lái)激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。公司經(jīng)實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，推動(dòng)員工技能等級(jí)鑒定，一方面可以確保培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合工作，另一方面還能夠激發(fā)員工主動(dòng)參加技能等級(jí)培訓(xùn)，使人才當(dāng)量密度呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）培訓(xùn)是形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作

引進(jìn)人才以及開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)員工能力是企業(yè)構(gòu)建人才隊(duì)伍的途徑，但是前者由于深受減員以及用工總量負(fù)增長(zhǎng)的影響，效果并不明顯，而后者則能夠產(chǎn)生和諧、融洽的工作氣氛。因此，企業(yè)經(jīng)開(kāi)展培訓(xùn)，使員工對(duì)組織的認(rèn)同感被提升，提高員工之間以及員工和企業(yè)間的凝聚力[2]。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的合作精神后，才能夠在最大程度上將個(gè)人的潛力發(fā)揮出來(lái)，積極投身于工作中。

二、員工培訓(xùn)創(chuàng)新方法

（一）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新

為了將培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性與系統(tǒng)性展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，這是因?yàn)閱T工培訓(xùn)既是滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求，同時(shí)也需要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況與目標(biāo)，科學(xué)制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，尤其需要制定多樣化的培訓(xùn)主題，并且選擇各種深度的培訓(xùn)內(nèi)容。最近幾年，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司在培訓(xùn)內(nèi)容中增加的特高壓電網(wǎng)技術(shù)就是充分體現(xiàn)了培訓(xùn)工作的前瞻性。

（二）對(duì)培訓(xùn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該需要從以往認(rèn)為員工培訓(xùn)是浪費(fèi)“三力”（財(cái)力、人力、物力）的觀念中跳出來(lái)，并且對(duì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將員工培訓(xùn)當(dāng)做能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取長(zhǎng)期綜合收益的投資，換句話也就是說(shuō)需要對(duì)培訓(xùn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新了培訓(xùn)觀念后，便會(huì)適當(dāng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出更多人才。

（三）對(duì)培訓(xùn)考核方式進(jìn)行創(chuàng)新

員工通常覺(jué)得獲取證書(shū)就參與培訓(xùn)的作用，因此當(dāng)其獲得證書(shū)后，便不會(huì)很認(rèn)真參與員工培訓(xùn)，此時(shí)若對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的評(píng)估，則能夠系統(tǒng)及全面地分析與判斷培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程[3]。所有，企業(yè)需要對(duì)每期培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且還科學(xué)評(píng)估及總結(jié)已完成培訓(xùn)項(xiàng)目，方便察覺(jué)工作中的失誤，奠定下次培訓(xùn)基礎(chǔ)，進(jìn)而確保接下來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目變得更加全面，從整體上增加培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新也就是說(shuō)員工培訓(xùn)方式不僅是多樣化，同時(shí)也是層次性高的，并且還需要開(kāi)展各種性質(zhì)及水平的培訓(xùn)活動(dòng)。比如說(shuō)公司可對(duì)崗位培訓(xùn)層級(jí)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，將其設(shè)計(jì)為梯級(jí)進(jìn)階關(guān)系，只有員工通過(guò)基礎(chǔ)層級(jí)培訓(xùn)后才可參與高層及培訓(xùn)；又或者是員工完成某層級(jí)培訓(xùn)才可參與高層級(jí)培訓(xùn)等等，如此才能夠確保培訓(xùn)可以激勵(lì)員工，達(dá)到企業(yè)與員工良性互動(dòng)的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，員工培訓(xùn)工作在人力資源管理組成內(nèi)容中占據(jù)極大的比例，從本質(zhì)來(lái)看，員工培訓(xùn)可以被理解為企業(yè)對(duì)人力資本的一種投資行為，因此企業(yè)應(yīng)該將職工培訓(xùn)工作當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，這是因?yàn)槁毠づ嘤?xùn)工作對(duì)員工、對(duì)企業(yè)均可產(chǎn)生有利的影響，甚至為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周其仁.市場(chǎng)里的企業(yè)：一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約[J].經(jīng)濟(jì)研究，2012，34（26）：2341-2342.

[3]蓋驍敏.人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)剩余價(jià)值分享[J].商業(yè)時(shí)代，2013， 16（19）：2654-2655.