烏日尼

摘 要：人力資源管理作為現(xiàn)代管理的關(guān)鍵部分，對社會生產(chǎn)力的發(fā)展方向以及事業(yè)單位的競爭能力都有著決定性的影響。在當前的新時代背景下，為了促進經(jīng)濟發(fā)展，提高國家的核心競爭力，所以需要對事業(yè)單位進行人力資源方面的改革，以確保各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才在事業(yè)單位得到健康、良性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效探析

事業(yè)單位承擔著公共服務的職能，隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷進步，社會管理內(nèi)容也更趨于復雜化。同時，進入事業(yè)單位工作的人員數(shù)量也不斷增加。在這種情勢下，事業(yè)單位人力資源管理方面開始暴露出各種問題。本文即通過績效管理理念，對事業(yè)單位人力管理方面的問題與對策展開分析。

一、事業(yè)單位績效管理所面臨的問題

（一）績效管理制度的觀念問題

當前我國事業(yè)單位績效管理中，普遍存在著績效管理制度不完善的問題，這不僅是因為缺乏管理手段，更是因為管理者對績效管理觀念認識的不到位，或者是在制定考核制度的過程中沒有準確貫徹績效管理的理念所導致的。使得各大事業(yè)單位中普遍存在著重視考核結(jié)果，而忽略管理過程的現(xiàn)象。并且由于將考核結(jié)果與干部工資掛鉤，管理方式過于硬性化，從而使得事業(yè)單位工作重心偏移，整體工作氣氛緊張。妨礙了公共服務工作的正常開展。

除此之外，事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核，僅僅用作對工作表現(xiàn)的獎懲手段或者用于少數(shù)工作人員的提拔任用中。從而弱化了績效考核的系統(tǒng)性與長遠規(guī)劃，無法通過績效管理來實現(xiàn)整個事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化。

（二）績效管理制度的局限問題

由于企業(yè)單位員工上下級之間，僅僅是經(jīng)濟方面的管理與被管理關(guān)系，所以實行績效管理能夠有效的實現(xiàn)單位內(nèi)部人力資源配置的最優(yōu)化。而事業(yè)單位則不然，其管理與被管理關(guān)系中，還摻雜者較多的行政化內(nèi)容。這種客觀上的局限性，導致上級領(lǐng)導在會議決策中，很難征求下級工作人員的意見或建議。所以事業(yè)單位上下級之間，難以打通雙向溝通渠道，以及形成職位上下流動機制。而事業(yè)單位的人員任用，相比于企業(yè)來說，具有較強的片面性以及主觀性。從而加深了績效管理在事業(yè)單位內(nèi)部有效推行的難度。

二、績效控制下的人力資源管理方法

（一）樹立正確理念，重視管理過程

首先要確立以人為本的管理觀念，糾正過去過分依賴考核成績的錯誤做法。將績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的長期工作來做，促進職工個人的發(fā)展并將之與單位發(fā)展相結(jié)合。

其次，注重績效管理的時代性，使人力資源管理工作做到與時俱進?？梢酝ㄟ^大力宣傳的做法，開設(shè)知識宣講以及座談會等形式，加深干部職工上下級之間的溝通交流，并使得廣大職工有效的接受到績效管理文化。另外，在績效管理制度上，不能單純依賴考核成績來對職工進行獎懲，而是要從管理方面入手，幫助職工順利完成考核目標，并注重考核目標的細化劃分，重視階段性考核任務的完成。最后，充分調(diào)動職工參與績效管理工作的積極性，并使各級領(lǐng)導對下屬職工的問題、建議廣泛聽取，從而構(gòu)建良好的雙向溝通渠道。

（二）借鑒管理方法，完善評估體系

可以通過借鑒先進的企業(yè)管理理念和方法，對事業(yè)單位人力資源管理制度進行完善。由于在人力管理方面，企業(yè)有利益驅(qū)動，所以其管理制度、管理方法更新?lián)Q代頻繁，而先進企業(yè)的管理水平更是處于前列，因而必有可取之處。所以事業(yè)單位的人力資源改革，應該向先進企業(yè)學習，并結(jié)合自身單位管理特點，將之改造為適合自己的管理方法。

事業(yè)單位的人力資源考核，主要由單位領(lǐng)導進行審核。為了提高績效考核的效果，因此需要領(lǐng)導人員加深對績效考核下的人力資源管理內(nèi)容與方法的認識，不斷地組織學習或自我學習，從而提高其管理水平，落實績效管理工作。同時，建立完善的評估體系，將考評內(nèi)容落實到職工工作中的各個方面，注重考核項目的可行性與契合性。

（三）調(diào)整管理目標，實現(xiàn)全面發(fā)展

績效管理的過程應該包括考核、分析統(tǒng)計以及總結(jié)評估三個部分，以此來完成對干部工作表現(xiàn)的評價，并決定其薪資與升遷。實施績效管理時，應該結(jié)合這三項管理過程，以及實際工作內(nèi)容的變化，以量化形式對管理目標隨時進行調(diào)整，確?？冃Ч芾韮?nèi)容，能夠與事業(yè)單位的工作內(nèi)容緊密契合。

在注重管理的同時，也要增加鼓勵機制，事業(yè)單位具有為人民服務的性質(zhì)，而適當?shù)倪M行獎勵，更能夠提高職工工作的積極性，從而完善人力資源管理。進行獎勵時，需要本著公平、公正、公開的原則，通過獎勵制度引導內(nèi)部職工在合理范圍內(nèi)形成良性競爭。并以此打通優(yōu)秀職工的升遷通道，做到人盡其才，從而優(yōu)化事業(yè)單位人力資源。

在當前形勢下，完成人力資源的績效管理目標，不僅僅為了達到提升事業(yè)單位工作能力、工作效率的目的，同時還需要加強員工在發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)道德、以及心理素質(zhì)方面的水平。創(chuàng)建科學化管理形式與人性化管理氛圍。

三、總結(jié)

為了提高事業(yè)單位的公共事務管理水平以及為人民服務的能力，確保事業(yè)單位發(fā)展的可持續(xù)性，因此需要從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念方面入手，重視管理過程，吸收先進的管理經(jīng)驗，來完善考核與評估制度。結(jié)合事業(yè)單位工作特點，對績效考核目標進行調(diào)整，在管理過程中注重人性化，實現(xiàn)事業(yè)單位與職工的共同發(fā)展。

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