廖英秀

摘 要：現(xiàn)代社會中，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，競爭十分激烈，企業(yè)之間的競爭其實是綜合實力以及人才之間的競爭，但是目前建筑企業(yè)中的人事改革以及人力資源發(fā)展還不夠完善，管理方面存在一定的缺失。人力資源管理是建筑工程管理中十分重要的內(nèi)容之一，對于建筑企業(yè)來講，加強人力資源管理有助于促進建筑工程管理效果的順利實現(xiàn)。本文就建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，探究其有效地管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀

當(dāng)前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑企業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展與建設(shè)，建筑企業(yè)為了滿足時代發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)市場以及消費者的實際需求，適時的對企業(yè)經(jīng)營策略進行調(diào)整，在建筑企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要策略，也是激烈的競爭中企業(yè)生存的寶貴財富。因此建筑企業(yè)應(yīng)積極加強對人力資源管理的關(guān)注和重視，促進企業(yè)積極穩(wěn)健的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動因素，但是也只是將精力放在怎樣引進人才上，人力資源的開發(fā)與管理并不到位。建筑工程是露天作業(yè)，人員的流動性比較大，工程建設(shè)的危險系數(shù)也比較高，如果企業(yè)管理者在不重視人力資源管理，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象[1]。近些年來，我國建筑企業(yè)中的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力與負擔(dān)，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展就必須加強人力資源管理的重視。

（二）人事管理制度不健全

當(dāng)今社會快速發(fā)展進步，各行業(yè)間的競爭日漸激烈，對于建筑企業(yè)來講，在人力資源管理中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，人員配置的優(yōu)勢得不到充分有效地發(fā)揮，激勵以及考核機制也落實與執(zhí)行也不盡合理，使得建筑企業(yè)的人事管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會以及市場發(fā)展的實際需要。而且作為流動性比較大的建筑企業(yè)必須要有完善的人事制度作為保障。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源薪酬體系

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)普遍缺少對員工績效考核以及激勵的有效手段，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中，員工工作的積極性以及主動性得不到充分的調(diào)動。建筑工程中，人力資源是十分重要的資源，但是實際的建筑企業(yè)管理中并沒有將人力資源的管理貫穿于整個管理的始終。而且有且建筑企業(yè)的人力資源管理部門沒有從企業(yè)的角度出發(fā)，導(dǎo)致人力資源薪酬管理體系不完善，不能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）重視人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的任用人才，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)提高對人力資源管理的關(guān)注和重視，建立完善的人力資源管理制度，保證建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的管理者可以利用現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)收集人力資源管理的相關(guān)材料，[2]并根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況進行針對性的人力資源管理，加強與企業(yè)員工之間的溝通，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢，在工作中發(fā)揮出自己的潛能，在自己的工作崗位中能夠貢獻出更大的力量。

（二）加強員工考核，建立科學(xué)的薪酬制度

由于建筑企業(yè)的人員組成比較復(fù)雜，員工的整體素質(zhì)能力并不高，為了促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要改變這種現(xiàn)狀，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)明確自身的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，并認(rèn)識到要加強建筑企業(yè)的人力資源管理不能只依靠強硬的人力資源管理制度來約束員工的行為，還需要完善激勵機制，加強員工的績效考核，并將績效考核結(jié)果與員工的薪酬相掛鉤，這是吸引員工、留住員工的重要手段，通過科學(xué)的評價考核加強人力資源管理，為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境氛圍。同時建立員工的獎懲機制，給予員工適當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)以及精神獎勵，提高員工工作的積極性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（三）加強人才素質(zhì)培養(yǎng)

促進建筑企業(yè)人才素質(zhì)能力的提升需要定期對員工進行教育培訓(xùn)工作，加強員工專業(yè)技能以及素質(zhì)的教育培訓(xùn)。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)明確人力資源的要素，認(rèn)識到在現(xiàn)代化的市場競爭中，技能型人才是企業(yè)發(fā)展的重要武器，因此應(yīng)努力打造專業(yè)化的人力資源管理團隊，加強人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。同時堅持以人為本的理念，強化員工素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為促進建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益做出不懈的努力。

（四）強化人事制度改革

建筑企業(yè)要實現(xiàn)改革，首先需要對管理者進行改革，這是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵性因素。人事制度改革中，應(yīng)采用能者上，差者下的方式，撤換不能勝任本職工作的人員，招聘一些專業(yè)能力強的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，應(yīng)建立完善的人事管理制度，加強人才的培養(yǎng)與開發(fā)，這是提升企業(yè)競爭力的重要手段。提升企業(yè)管理者的素質(zhì)能力，加強企業(yè)建筑工程經(jīng)理、技術(shù)人員等人才的能力，他們的素質(zhì)將直接影響企業(yè)的管理水平以及形象[3]。強化人事管理制度的公開透明，完善民主制度，為企業(yè)員工提供參與建設(shè)的機會，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)高效的建設(shè)。

三、結(jié)束語

在建筑企業(yè)中，人力資源管理的效果將直接影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，建立完善的人力資源管理制度，加強人事改革，做好人員的教育培訓(xùn)工作，完善考核以及薪酬機制，促進人力資源實現(xiàn)良好的管理與開發(fā)，保證人力資源管理能夠高效順利的進行，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的推動力量，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李濱，趙國剛.關(guān)于建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011，07：133-134.

[2] 郭利英.芻議建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)營管理者，2013，19：119.

[3] 楊帆.建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：98.