王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院有限公司， 北京 100022)

萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)施工一體化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院有限公司， 北京 100022)

大型文化旅游項(xiàng)目通常具有投資額度巨大、場(chǎng)地復(fù)雜多樣、建筑形態(tài)豐富、游樂(lè)設(shè)施新奇特等特點(diǎn)，因此迫切需要采用BIM等新技術(shù)解決日益復(fù)雜的技術(shù)和管理問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2012年即開(kāi)始了在大型文化旅游項(xiàng)目中探索BIM在設(shè)計(jì)、施工和其它領(lǐng)域的應(yīng)用模式，逐步摸索出一套高效實(shí)用的提升設(shè)計(jì)施工質(zhì)量、優(yōu)化工程成本、控制進(jìn)度的管控模式。本文系統(tǒng)地梳理了萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化管控的要點(diǎn)、責(zé)任分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)等，并介紹了近期完成的一項(xiàng)大型文旅項(xiàng)目BIM管控實(shí)踐成果。

文化旅游項(xiàng)目； BIM； 綜合管控

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.05.03

萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目涵蓋主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)茂、秀場(chǎng)和影視產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)板塊，包含室外主題樂(lè)園、電影樂(lè)園、室內(nèi)水樂(lè)園、滑雪場(chǎng)、海洋館和室內(nèi)主題樂(lè)園等業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)商業(yè)建筑相比，文旅項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)多，涵蓋包裝、特種設(shè)備、特效、演出布景、舞臺(tái)設(shè)備等100多個(gè)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)分包多，管控難度大。目前萬(wàn)達(dá)文旅在建項(xiàng)目全部采用BIM技術(shù)。

1 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM管控重點(diǎn)

萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM管控當(dāng)前主要包括工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM的主要目的是通過(guò)三維數(shù)字化設(shè)計(jì)和基于BIM的性能化分析解決傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)難以解決的設(shè)計(jì)缺陷，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。結(jié)合萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)復(fù)雜、特種設(shè)備繁多等特點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM管控重點(diǎn)主要包括：大型場(chǎng)地的優(yōu)化設(shè)計(jì)、特種設(shè)備及包裝的優(yōu)化設(shè)計(jì)、樣板段的BIM優(yōu)化設(shè)計(jì)、機(jī)電管線(xiàn)綜合及凈高分析、效果類(lèi)質(zhì)量管控等，詳細(xì)管控重點(diǎn)如圖1所示。

施工階段應(yīng)用BIM的主要目的是通過(guò)基于BIM的工程虛擬建造將施工管理前置，協(xié)調(diào)優(yōu)化施工資源配置、減少工程返工與拆改，支撐工程的優(yōu)質(zhì)、高效建造。結(jié)合萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目建造工序復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)分包繁多、施工管控難度大等特點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目施工階段的BIM管控重點(diǎn)主要包括：機(jī)電管線(xiàn)深化設(shè)計(jì)、BIM綜合協(xié)調(diào)、施工方案模擬與優(yōu)化、工程變更管理、工程量統(tǒng)計(jì)、裝修方案比選、竣工模型交付等。

2 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM管控責(zé)任分工

表1 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目BIM管控部門(mén)權(quán)責(zé)界面劃分

圖1 大型文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM管控重點(diǎn)

進(jìn)行基于BIM的大型文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化管控，首先需要組建覆蓋項(xiàng)目建設(shè)參與各方的項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)組織及責(zé)任分工進(jìn)行明確界定。萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目管控采用總部和項(xiàng)目公司共同管控模式，BIM管控亦由總部和項(xiàng)目共同承擔(dān)。表1所示為萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目BIM管控部門(mén)的權(quán)責(zé)界面劃分。

萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的管控部門(mén)包括：文旅規(guī)劃院、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目管理中心四個(gè)部門(mén)。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)：初步設(shè)計(jì)BIM管控、施工圖設(shè)計(jì)和施工BIM實(shí)施審核、BIM標(biāo)準(zhǔn)制定及相關(guān)管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目公司BIM管控考核等工作。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)：施工圖設(shè)計(jì)BIM管控、施工階段BIM實(shí)施成果審核、維護(hù)BIM協(xié)同平臺(tái)日常運(yùn)轉(zhuǎn)等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)：施工階段BIM管控、維護(hù)BIM協(xié)同平臺(tái)日常運(yùn)轉(zhuǎn)等。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)：施工階段BIM實(shí)施成果審核工作。

3 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM管控流程

大型文旅項(xiàng)目的BIM管控主要包括：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工三個(gè)階段。下面以萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目為例，梳理了各階段的BIM管控流程。圖2所示為萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段BIM管控流程。該流程以BIM設(shè)計(jì)單位定標(biāo)為開(kāi)始，以初設(shè)階段BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)BIM設(shè)計(jì)單位的定標(biāo)和模型的最終審核； 施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)與BIM設(shè)計(jì)單位對(duì)接初版設(shè)計(jì)圖成果； BIM設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)初設(shè)階段BIM設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建及維護(hù)； 專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)BIM模型。

圖3所示為萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段BIM管控流程。該流程以初設(shè)階段BIM模型為開(kāi)始，以施工圖BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)施工圖BIM模型的審核； 施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)與BIM設(shè)計(jì)單位對(duì)接施工圖成果； BIM設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)施工圖階段BIM設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建及整合； 專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)BIM模型； 文旅項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖BIM模型的審核。

圖2 初步設(shè)計(jì)階段的BIM管控流程

圖4所示為萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目施工階段BIM管控流程。該流程以施工圖BIM模型為開(kāi)始，以竣工BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院及文旅項(xiàng)目管理中心竣工BIM模型的報(bào)備； 文旅項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)竣工BIM模型的審核； 文旅項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)竣工BIM模型的接收； 施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)過(guò)程中BIM模型的審核； 施工總包單位負(fù)責(zé)施工階段BIM模型的深化、整合及應(yīng)用； 施工配合單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)BIM模型。

圖4 施工階段的BIM管控流程

4 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的BIM管控標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)四年多的大型文旅項(xiàng)目BIM管控實(shí)踐，結(jié)合萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目如萬(wàn)達(dá)茂、秀場(chǎng)、主題公園和電影樂(lè)園等業(yè)態(tài)，建立了萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目全套BIM管控標(biāo)準(zhǔn)，如表2所示。該BIM標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合萬(wàn)達(dá)計(jì)劃管理模塊，在各重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果均設(shè)置BIM管控要點(diǎn)，對(duì)各階段BIM交付內(nèi)容提出詳細(xì)的模型要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保BIM管控完全融入萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的管理流程。

表2 萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目BIM管控標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)頒布時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)《文旅院BIM設(shè)計(jì)管控管理辦法》2014-10《萬(wàn)達(dá)文旅創(chuàng)新BIM目設(shè)計(jì)施工管控措施》2015-12BIM建模標(biāo)準(zhǔn)《萬(wàn)達(dá)茂(含創(chuàng)新業(yè)態(tài))通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2014-6《萬(wàn)達(dá)秀場(chǎng)通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2014-11《萬(wàn)達(dá)室外主題樂(lè)園通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-12BIM模塊化標(biāo)準(zhǔn)《萬(wàn)達(dá)茂BIM模塊化操作手冊(cè)》2014-6《萬(wàn)達(dá)秀場(chǎng)BIM模塊化操作手冊(cè)》2014-11BIM提資標(biāo)準(zhǔn)《萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目DBV/包裝設(shè)計(jì)施工BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-10《萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目特種設(shè)備BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-6BIM管控要點(diǎn)《所有文旅院業(yè)態(tài)BIM管控要點(diǎn)》2016-2

5 基于BIM的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)

進(jìn)行基于BIM的大型文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化管控，離不開(kāi)信息化的協(xié)同管理平臺(tái)的支撐。萬(wàn)達(dá)文旅規(guī)劃院已開(kāi)發(fā)了“萬(wàn)達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺(tái)”。該平臺(tái)可以使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作，而且支持基于BIM模型的項(xiàng)目相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的平臺(tái)共享，支撐集團(tuán)主控部門(mén)與各項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位及施工單位的溝通隧道扁平化，全面提升工作效率，還使各階段工作成果可追溯、可查詢(xún)及可視化，成為文旅項(xiàng)目不斷提升的信息化基礎(chǔ)設(shè)施保障。圖5所示為該平臺(tái)的工作流程。

目前，該平臺(tái)已經(jīng)全面應(yīng)用于萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目，通過(guò)平臺(tái)將原本體積龐大的BIM模型與其數(shù)據(jù)信息分離，進(jìn)行模型輕量化，使繁復(fù)的線(xiàn)下工作成果通過(guò)固定或移動(dòng)終端在線(xiàn)上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可視化瀏覽，保證數(shù)據(jù)信息的正確傳遞與重復(fù)利用，讓各參與方基于統(tǒng)一的BIM模型和信息進(jìn)行決策和管理。

6 合肥萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目BIM管控實(shí)踐

合肥萬(wàn)達(dá)文化旅游城位于合肥市濱湖新區(qū)巢湖岸邊，占地面積160hm2，總建筑面積300萬(wàn)m2，規(guī)劃旅游、文化、體育、商業(yè)、酒店五大內(nèi)容，項(xiàng)目總投資超過(guò)300億，其中文化旅游投資190億元。該工程于2013年開(kāi)工，在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程應(yīng)用BIM進(jìn)行工程管控。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就組建了以萬(wàn)達(dá)文旅院牽頭的BIM管理團(tuán)隊(duì)(見(jiàn)圖6a)，搭建了基于萬(wàn)達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺(tái)的協(xié)同工作環(huán)境(見(jiàn)圖6b)，制定了一系列的BIM實(shí)施管控標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)圖6c)，在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各類(lèi)BIM管控審核表單100余份(見(jiàn)圖6d)，有效地優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)、大幅地降低了工程拆改。目前，該工程已經(jīng)竣工交付，并已于2016年9月24日盛大開(kāi)業(yè)。

7 結(jié)語(yǔ)

萬(wàn)達(dá)文旅規(guī)劃院經(jīng)過(guò)四年多的探索實(shí)踐，逐步摸索出了大型文化旅游項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)施工一體化管控模式，該模式覆蓋大型文旅項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和參與各方，極大地提升了大型文化旅游項(xiàng)目的管理水平，為大型文化旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高和優(yōu)質(zhì)、高效地建造提供重要保障。

圖5 萬(wàn)達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺(tái)工作流程

(a)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu) (b)基于文旅BIM協(xié)同平臺(tái)的協(xié)同工作環(huán)境

(c)合肥萬(wàn)達(dá)茂BIM管控標(biāo)準(zhǔn) (d)過(guò)程中的BIM審核表單圖6 合肥萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目的BIM應(yīng)用情況

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BIM based Integrated Management in Wanda Cultural Tourism Projects

Wang Haibin， Wang Yong， Wang Shen， Ma Shengdong

(WandaCulturalTourismPlanning&ResearchInstituteCo.，Ltd.，Beijing100022，China)

Large-scale cultural tourism projects usually have a huge amount of investment，complex site and rich in architectural form，diverse recreational facilities and other features.BIM is usually adopted to solve the increasingly complex technical and management issues.Wanda Group began to explore BIM in the design，construction and other fields of application mode in large-scale cultural tourism projects in 2012，and gradually worked out a practical method to enhance the design and construction quality，optimize project cost etc.In this paper，we will introduce the main points of BIM based integrated management，procedures，standards and the platforms in Wanda cultural tourism projects.At last，a BIM based Integrated Management in cultural tourism project is introduced.

Cultural Tourism Projects； BIM； Integrated Management

王海斌(1973-)，女，工學(xué)碩士。主要從事大型文旅項(xiàng)目BIM管控、BIM標(biāo)準(zhǔn)編制和技術(shù)研究等工作。

TU17

A

1674-7461(2016)05-0015-06