劉娟

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺談園林綠化園工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

劉娟

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

本文針對(duì)園林綠化工程的項(xiàng)目管理一題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的優(yōu)化策略。

園林綠化；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略

1 前言

園林綠化工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場(chǎng)地、辟筑道路、構(gòu)筑工程設(shè)施、營(yíng)造建筑、整理山水等多項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)營(yíng)造園林式的自然景觀，為城市居民創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。目前，中國(guó)城市園林綠化行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，但是，在其管理中還存在一些問(wèn)題。要想在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得發(fā)展，就必須優(yōu)化項(xiàng)目管理。

2 園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的作用

項(xiàng)目管理工作不僅僅是一種管理層次上的技術(shù)手段，同時(shí)還是對(duì)現(xiàn)有資源的進(jìn)一步優(yōu)化與高度整合，進(jìn)而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上達(dá)到更優(yōu)的管理效果。目前，優(yōu)秀的園林綠化工程項(xiàng)目一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，另一方面還能夠從根本上加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度。伴隨著園林綠化工程項(xiàng)目的大范圍普及，人們的生活和居住環(huán)境開(kāi)始變得更加綠色健康，從而有精力和欲望去追求更加高層次的美好生活。筆者認(rèn)為，管理制度就等同于是項(xiàng)目管理的引路人，管理制度的完善與否直接關(guān)乎到園林綠化項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。為此，如果想要將項(xiàng)目管理工作的真正價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，就必須要確保管理團(tuán)隊(duì)擁有高水平的管理技能，并且可以充分運(yùn)用現(xiàn)有的資源來(lái)提高自身的管理效率。

3 園林綠化工程項(xiàng)目管理中的存在問(wèn)題

3.1 園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于混亂

縱觀我國(guó)園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理都顯得異常的懶散且混亂，具體表現(xiàn)為施工計(jì)劃的不完善、操作步驟的不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行規(guī)范的不科學(xué)以及規(guī)章制度的操作性不強(qiáng)等等。除此之外，還有一些園林綠化工程在具體的施工過(guò)程中存在著比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，管理者沒(méi)有拿出應(yīng)有的精力來(lái)投入到對(duì)新型管理方案的開(kāi)發(fā)中，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了生態(tài)城市的順利構(gòu)建。

3.2 園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理體系不夠健全

①由于園林綠化工程項(xiàng)目所能夠涉及到的計(jì)算內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，并且能夠?qū)?shù)據(jù)搜集工作帶來(lái)影響的負(fù)面因素過(guò)多，從而也就導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目的銜接工作不夠緊密，為項(xiàng)目成本管理體系的完善帶來(lái)了較大的負(fù)面影響；②在園林綠化項(xiàng)目的監(jiān)督體系中存在著較多的問(wèn)題與漏洞，為不法人員的違規(guī)操作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。再加上監(jiān)管部門的執(zhí)行力度較差，一些道德水平低下的管理人員在進(jìn)行資金支出與記賬作業(yè)的過(guò)程中存在著徇私舞弊的行為，為園林綠化企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 園林綠化項(xiàng)目的監(jiān)管意識(shí)過(guò)于薄弱

由于受到了經(jīng)濟(jì)條件的影響和制約，我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了同樣重要的生態(tài)效益。除此之外，各個(gè)地方上的政府與管理部門也沒(méi)有對(duì)城市園林的綠化工作給予應(yīng)有的關(guān)注與重視，一些城市甚至都沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的園林綠化監(jiān)督與考核機(jī)制，導(dǎo)致園林綠化工程團(tuán)隊(duì)難以做到有法可依和有章可循。

4 園林綠化工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

①工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的源頭，園林綠化工程質(zhì)量首先取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此必須做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作。具體來(lái)說(shuō)就是要明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，并把這些目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量得到切實(shí)的落實(shí)。在施工階段，首先要嚴(yán)格控制用料質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)管制度。②人員因素是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項(xiàng)目中要選擇能力高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員溝通協(xié)調(diào)工作。③機(jī)械設(shè)備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機(jī)、吊機(jī)、高空作業(yè)車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機(jī)械。④后期管護(hù)工作質(zhì)量管理。對(duì)于綠化植物的后期管護(hù)工作的管理，必須明確責(zé)任，專門的區(qū)域由專人負(fù)責(zé)。

4.2 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目技術(shù)管理

①建立園林施工新工藝檢驗(yàn)制度，在園林施工過(guò)程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對(duì)新工藝進(jìn)行檢查，因此需要建立相應(yīng)的新工藝檢驗(yàn)制度。對(duì)將要使用的新工藝進(jìn)行檢測(cè)，以確保其符合園林建設(shè)要求。其次要建立園林新工藝質(zhì)量監(jiān)督制度。除了前期的檢驗(yàn)制度之外，在園林施工過(guò)程當(dāng)中還需要對(duì)新工藝的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保新工藝的施工質(zhì)量。②加強(qiáng)政府的責(zé)任，應(yīng)該組織建立由政府人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同組成的園林施工管理組織，對(duì)園林施工中的新工藝的使用進(jìn)行全面管理。③做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4.3 進(jìn)一步加大對(duì)施工成本的管理力度

在具體的管理工作當(dāng)中，園林綠化工程的成本控制大致可以被分為直接成本與間接成本這兩個(gè)部分，其中，直接成本主要包括園林綠化所需要的人力資源費(fèi)用、樹(shù)木資源費(fèi)用、土方費(fèi)用、施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等；間接成本則包括綠化項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的排污費(fèi)用以及后期的維修費(fèi)用等等。園林綠化工程項(xiàng)目的管理人員需要結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與具體需求來(lái)合理化的調(diào)節(jié)和規(guī)劃項(xiàng)目成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)園林的綠化施工工程進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，可以使企業(yè)與項(xiàng)目都取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也可以使得園林所在的城市獲得很好的社會(huì)效益。因此，這就要求園林的管理者要充分地利用項(xiàng)目管理的技能與理論，控制好園林綠化園工程的綠化進(jìn)度，從而進(jìn)一步地將綠化的成本降低，確保綠化工作的安全、高效進(jìn)行。

[1]萬(wàn)平，張務(wù)鋒.誠(chéng)信贏天下，信譽(yù)求生存——長(zhǎng)春市順發(fā)園林綠化工程有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)[J].黑龍江科技信息，2012（8）：90～93.

[2]劉慧蓮，哈 迪.園林綠化工程的項(xiàng)目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015（9）：60～63.

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