張琦，范磊

（國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州供電公司，江蘇　蘇州　215000）

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“調(diào)控一體化”模式調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)分析

張琦，范磊

（國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州供電公司，江蘇蘇州215000）

〔摘 要〕介紹了“調(diào)控一體化”的概念，闡述了常規(guī)模式及“調(diào)控一體化”下的操作任務(wù)票流程、操作流程、異常及事故處理流程及置牌流程，通過比較分析了“調(diào)控一體化”下業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)。通過實(shí)踐證明，“調(diào)控一體化”下的業(yè)務(wù)流程能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。

〔關(guān)鍵詞〕調(diào)控一體化；調(diào)控員；調(diào)控業(yè)務(wù)；優(yōu)勢(shì)

0　引言

近年來，隨著自動(dòng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，電力企業(yè)開始對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行深化改革。為了促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，響應(yīng)國家電網(wǎng)公司對(duì)集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，“調(diào)控一體化”已率先在一些供電公司進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，“調(diào)控一體化”技術(shù)也在電力調(diào)控業(yè)務(wù)管理中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。在電網(wǎng)運(yùn)行管理中，“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)新流程優(yōu)勢(shì)凸顯，下文就“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

1 “調(diào)控一體化”模式

根據(jù)國家電網(wǎng)公司對(duì)“三集五大”體系的構(gòu)建思路，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，橫向推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行的融合，縱向推進(jìn)各級(jí)調(diào)度的一體化運(yùn)作，大力推進(jìn)“調(diào)控一體化”技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”。

“調(diào)控一體化”是指通過對(duì)原有的變電運(yùn)行管理及變電監(jiān)控進(jìn)行合理而全面的分離，使相關(guān)的調(diào)度業(yè)務(wù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)得到有效結(jié)合，將原變電站的集中監(jiān)控職能納入調(diào)度部門，并進(jìn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)依靠EMS系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、電力監(jiān)控以及通信、自動(dòng)化系統(tǒng)的集中一體化管理。

“調(diào)控一體化”采取“電網(wǎng)調(diào)度控制中心+運(yùn)維操作站”的管理模式，將電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控進(jìn)行一體化設(shè)置，并配置可靈活作業(yè)于調(diào)度崗位和監(jiān)控崗位的調(diào)控員；同時(shí)，變電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)實(shí)行分片布點(diǎn)。電網(wǎng)調(diào)度控制中心主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)；運(yùn)維操作站主要負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視等工作，二者各司其責(zé)又緊密配合。

2　新調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)分析

為保證“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)安全有序展開，國家電網(wǎng)公司在原有組織架構(gòu)上，重新設(shè)計(jì)、制定了一系列新的業(yè)務(wù)流程。例如：將原調(diào)度員與監(jiān)控員“有機(jī)融合”，綜合培養(yǎng)調(diào)控員并配置班組，所有調(diào)控員均同時(shí)具備調(diào)度及監(jiān)控副值以上資質(zhì)等。在實(shí)際工作中，沒有調(diào)度員與監(jiān)控員之分，只有調(diào)度業(yè)務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)的區(qū)別，而所有調(diào)控員均可參與調(diào)度業(yè)務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)。

2.1操作任務(wù)票流程

2.1.1原流程

操作任務(wù)票由副值調(diào)度員擬票，其余調(diào)度員審核，審核通過后電話聯(lián)系監(jiān)控員，監(jiān)控員取票并與調(diào)度員核對(duì)，完成預(yù)發(fā)操作任務(wù)票流程。之后，監(jiān)控員按照操作任務(wù)票內(nèi)容擬開監(jiān)控操作票并經(jīng)監(jiān)控正值審核，審核通過后打印操作票，存入未執(zhí)行操作票夾，等待操作。期間，調(diào)度員也須打印1份操作任務(wù)票，等待發(fā)令。

2.1.2現(xiàn)流程

操作任務(wù)票由副值調(diào)控員擬票，同時(shí)聯(lián)合所有調(diào)控員審核，審核通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的調(diào)控員自行在調(diào)度操作票管理系統(tǒng)中取票、流轉(zhuǎn)并等待操作。期間，監(jiān)控工作不再擬開監(jiān)控操作票，操作任務(wù)票實(shí)行無紙化流轉(zhuǎn)。

2.1.3 “調(diào)控一體化”下流程的優(yōu)勢(shì)分析

（1）操作任務(wù)票擬票完畢后，即由所有調(diào)控員審核，這就使得值班調(diào)控員能夠直觀地了解操作目的、內(nèi)容、設(shè)備等，不僅提高了調(diào)度操作任務(wù)票的安全可靠性，而且也方便了監(jiān)控人員對(duì)后續(xù)相應(yīng)監(jiān)控設(shè)備操作信號(hào)的預(yù)估判斷。

（2）操作任務(wù)票審核通過后，監(jiān)控人員自行取票、流轉(zhuǎn)，不僅減少了預(yù)發(fā)操作任務(wù)票的通信過程，提高了工作效率，而且節(jié)約了紙張等生產(chǎn)成本。

（3）監(jiān)控人員不再擬開監(jiān)控操作票，不但以“一票貫穿始終”的方式保證了調(diào)度操作任務(wù)票的正確性，避免因再次開票而可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤和偏差，而且簡化了工作流程，節(jié)能增效。

因此，“調(diào)控一體化”無論是對(duì)電力生產(chǎn)的安全性，還是對(duì)生產(chǎn)工作的簡便性和節(jié)約性，都產(chǎn)生了非常積極的推動(dòng)作用。

2.2操作流程

2.2.1原流程

調(diào)度員通過電話聯(lián)系與監(jiān)控員核對(duì)設(shè)備狀態(tài)后，在調(diào)度端操作票系統(tǒng)開始執(zhí)行操作發(fā)令并電話聯(lián)系監(jiān)控員操作。監(jiān)控員通過電話接收調(diào)度指令后在運(yùn)行操作票系統(tǒng)開始執(zhí)行操作流程，并在監(jiān)控正值的監(jiān)護(hù)下執(zhí)行操作設(shè)備。遙控操作完畢并檢查設(shè)備無誤后，監(jiān)控員電話聯(lián)系調(diào)度員匯報(bào)操作情況，經(jīng)雙方確認(rèn)后在各自操作票系統(tǒng)中終結(jié)操作（任務(wù)）票，同時(shí)分別對(duì)各自的紙質(zhì)操作（任務(wù)）票蓋章、封存。

2.2.2現(xiàn)流程

調(diào)控員甲在D5000接線圖自行查看設(shè)備狀態(tài)后，發(fā)令給調(diào)控員乙，乙接令后在調(diào)控正值監(jiān)護(hù)下執(zhí)行操作。操作完畢后，各調(diào)控員可自行通過接線圖檢查設(shè)備，檢查設(shè)備無誤后即可流轉(zhuǎn)操作票系統(tǒng)。

2.2.3“調(diào)控一體化”下流程的優(yōu)勢(shì)分析

（1）在操作過程中，原操作流程至少需要調(diào)度員、監(jiān)控員4人，而現(xiàn)操作流程的所有正值調(diào)控員均可參與監(jiān)護(hù)操作工作，因此現(xiàn)操作流程的人員在理論上可精簡至2人。

（2）現(xiàn)操作流程可完全取消原操作流程復(fù)雜的電話聯(lián)系交流環(huán)節(jié)及電子操作票流程以外的紙質(zhì)操作票環(huán)節(jié)。

（3）現(xiàn)操作流程可由調(diào)控員直接從D5000接線圖上獲取設(shè)備信息，使得操作人員能更加直觀地辨別設(shè)備的情況，操作過程更加可控，人員交流更加便捷。

綜上可知：在調(diào)控操作環(huán)節(jié)，“調(diào)控一體化”下的新流程不僅簡化了操作過程、節(jié)約了人力資源、優(yōu)化了人員配置，而且能使操作人員在遇到操作不成功等突發(fā)情況時(shí)做出最迅速、最直觀的反應(yīng)，大大提升了操作中的安全可控性。

2.3異常及事故處理流程

2.3.1原流程

監(jiān)控員在集中告警窗收到電網(wǎng)設(shè)備異常告警信號(hào)或者事故跳閘信號(hào)時(shí)，第一時(shí)間電話匯報(bào)調(diào)度員和通知變電運(yùn)維人員進(jìn)站檢查設(shè)備；調(diào)度員依據(jù)監(jiān)控員或現(xiàn)場運(yùn)維人員判斷的設(shè)備異?；蚬收锨闆r，發(fā)令監(jiān)控員或運(yùn)維人員進(jìn)行強(qiáng)送電、試?yán)?送電、方式調(diào)整、負(fù)荷轉(zhuǎn)移等操作。

2.3.2現(xiàn)流程

調(diào)控大廳告警窗出現(xiàn)設(shè)備異常告警或者事故跳閘信號(hào)時(shí)，調(diào)控員自行判斷信號(hào)類別、真?zhèn)?、重要程度并進(jìn)行初步處理；若該信號(hào)確需現(xiàn)場檢查設(shè)備時(shí)，則電話通知變電運(yùn)維人員進(jìn)站檢查；最后，調(diào)控員再依據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果做出必要的處理。

2.3.3 “調(diào)控一體化”下流程的優(yōu)勢(shì)分析

（1）調(diào)控員在發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿拾l(fā)信時(shí)，由于其自身既是調(diào)度員又是監(jiān)控員，故可自行判斷發(fā)信是否為誤發(fā)信、信號(hào)所屬分類、信號(hào)重要程度及可能引發(fā)的次級(jí)危害，在第一時(shí)間對(duì)信號(hào)加以甄別后再進(jìn)行必要的后續(xù)處理。這不僅減少了常規(guī)模式下經(jīng)電話匯報(bào)等中間環(huán)節(jié)，縮短了匯報(bào)時(shí)間；當(dāng)值調(diào)控員還可直接判斷異常、故障信號(hào)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌控電網(wǎng)運(yùn)行情況，大大提高了異常、故障信號(hào)判斷的正確性。

（2）在緊急情況下，調(diào)控員之間還能互相直接發(fā)令通過遙控操作迅速隔離異常、故障設(shè)備。

對(duì)某地區(qū)電網(wǎng)隨機(jī)抽取的100次異常、事故處理情況進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析，得出異常、事故信號(hào)平均處理時(shí)間耗時(shí)情況為：異常告警原流程耗時(shí)9 min53s，現(xiàn)流程耗時(shí)5 min19 s；事故跳閘原流程耗時(shí)38 min24s，現(xiàn)流程耗時(shí)26 min47s。

綜上可知：“調(diào)控一體化”下異常及事故處理流程可以大幅度降低異常、事故信號(hào)處理耗時(shí)，真正提高電網(wǎng)異常、事故處理效率，大大提高調(diào)控中心的應(yīng)變能力，使電網(wǎng)安全生產(chǎn)保障能力得到有效提升。

2.4置牌流程

電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行方式變化（冷/熱備用、檢修、投運(yùn)、退役等）、設(shè)備異常、故障、缺陷、有特殊情況需備注等均需要調(diào)度員、監(jiān)控員在可視化接線圖上設(shè)置標(biāo)志牌，以供標(biāo)志、備注、說明、警示、注釋之用。

2.4.1原流程

調(diào)度員在調(diào)度端OPEN3000系統(tǒng)接線圖上設(shè)置所需標(biāo)志牌，監(jiān)控員在監(jiān)控端OPEN3000系統(tǒng)接線圖上設(shè)置所需標(biāo)志牌，2個(gè)系統(tǒng)間無法實(shí)現(xiàn)光字牌的信息互換與共享。

2.4.2現(xiàn)流程

調(diào)控員按需要直接于D5000接線圖上設(shè)置標(biāo)志牌，所有調(diào)控員均可視、可移動(dòng)、可刪除、可注釋。

2.4.3“調(diào)控一體化”下流程的優(yōu)勢(shì)分析

（1）原流程中，調(diào)度員與監(jiān)控員之間無法得知對(duì)方系統(tǒng)中是否存在異常備注標(biāo)志牌，如無法遙控、驗(yàn)收未通過等。因此，實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)調(diào)度員發(fā)令給監(jiān)控員操作時(shí)才被告知開關(guān)不具備遙控條件，調(diào)度指令需發(fā)往現(xiàn)場，出現(xiàn)等待運(yùn)維人員趕赴現(xiàn)場操作等不利于電網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。

（2）現(xiàn)置牌流程的“間隔掛牌”功能能夠使調(diào)控員在間隔置牌后，告警窗不再有相關(guān)間隔的告警信號(hào)發(fā)信，從而減少誤發(fā)信，大大降低檢修工作對(duì)調(diào)控員（監(jiān)控專業(yè)）監(jiān)屏作業(yè)的干擾，為其提供更加準(zhǔn)確、完備、舒適的監(jiān)屏環(huán)境。

“調(diào)控一體化”下的置牌流程不僅減少了調(diào)控員的工作負(fù)荷，還基于D5000系統(tǒng)真正做到了調(diào)控融合，使調(diào)控員所掛標(biāo)志牌清晰明了，大幅降低了調(diào)控員對(duì)標(biāo)志牌設(shè)置的難度和誤判的可能性，在利于安全管控和監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)各方面都有顯著成效。

3　結(jié)束語

“調(diào)控一體化”實(shí)施以來，其各方面優(yōu)勢(shì)顯著，成果斐然。近5年來的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐證明，“調(diào)控一體化”下的新模式能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，且“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)更為突出。

參考文獻(xiàn)：

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收稿日期：2015-12-11；修回日期：2016-02-16。

作者簡介：

張琦（1988-），男，助理工程師，主要從事電網(wǎng)調(diào)控工作，email：xuefeng_wokao@163.com。

范磊（1984-），男，工程師，主要從事變電運(yùn)行和電網(wǎng)調(diào)控工作。