胡娜

企業(yè)文化建設對形成公司崇高的經(jīng)營治理境界、養(yǎng)成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展起著巨大的推動作用。

從西山煤電集團成立的那一天起，就一直致力于建設獨具特色的企業(yè)文化，先后出臺了多個指導性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社會各界的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的形象，邁上了企業(yè)文化促治理、企業(yè)治理推動文化建設的良性發(fā)展軌道。

但在建設具有西山特色企業(yè)文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。要切實抓好企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設向更深、更高的層次穩(wěn)步推進，必須做好以下四點：

一、領導帶頭，全體行動

公司及各部門領導要以身作則，忠實履行在企業(yè)文化建設工作中的職責，不斷探索建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，做到真用、善用。既要完成好指導者的任務，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企業(yè)文化建設的目標、進度和力度，又要自覺成為企業(yè)文化內(nèi)涵的典范。各行政職能部門要把文化建設的內(nèi)涵融入企業(yè)治理中來，不斷提高企業(yè)的治理水平，積極倡導并大力支持企業(yè)文化建設，形成企業(yè)文化促治理水平提高、通過治理推動企業(yè)文化建設向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。要采取切實可行的措施，充分發(fā)揮基層班組、基層黨組織在文化建設中的作用。干部、基層黨員、班組長直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、治理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現(xiàn)是否良好直接關系到能否把具有西山煤電特色的企業(yè)文化建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業(yè)文化指導自己的行為，把領導集體的行為規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。各部門要注重發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新篇章。

二、抓住要害，突破難點

企業(yè)文化的要害是深入人心，尤其是數(shù)量占絕大多數(shù)的廣大一線職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個員工的內(nèi)心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業(yè)文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設的難點，也是企業(yè)文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤電特色的企業(yè)文化向更高的層次推進，真正把企業(yè)文化建設好。各部門要充分吸取文化建設先進單位的良好經(jīng)驗，結(jié)合各自實際，借助合理的載體，想方設法地把西山煤電企業(yè)文化的精髓植根于每一個員工，不斷推動企業(yè)文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。

三、豐富載體，注重實效

各部門要結(jié)合實際、開動腦筋，積極探索企業(yè)文化建設的新內(nèi)容，不斷豐富企業(yè)文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業(yè)文化表現(xiàn)形式；要善于采它山之石，積極學習其他單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創(chuàng)造性地吸收為我所用。要善于自我總結(jié)和提高，將企業(yè)文化建設中一些好的做法、方法提煉出來、固定下來，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈、引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、人生價值的實現(xiàn)等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對西山煤電發(fā)展的深刻意義詮釋出來，將企業(yè)文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來。通過不斷撥動員工的心弦，不斷撞擊職工內(nèi)心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺用企業(yè)文化理念來規(guī)范自己的言行，真正做到內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，使西山煤電特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。

四、常抓不懈，日積月累

企業(yè)文化的建設從深層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進。因此，在推進具有西山煤電特色企業(yè)文化建設的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的思想準備，要克服四種心理：一要注重克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要意識到，即使是一個企業(yè)文化建設完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)治理人員不斷根據(jù)社會的進步、人類的發(fā)展不斷進行微調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)文化和社會、時代的動態(tài)平衡。何況我們的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注重克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手；三要注重克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設中容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，輕易出現(xiàn)轟轟烈烈開始、不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設；四要注重克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過，企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使西山煤電特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在獨具特色的企業(yè)文化的熔爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為。