王飛霞
摘 要:服務(wù)型黨組織建設(shè)不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要,更是提升醫(yī)院管理水平的需要,同時(shí)也是拓寬企業(yè)醫(yī)院黨建工作領(lǐng)域和渠道,展示新形勢下黨建工作新作為的需要。只有實(shí)現(xiàn)黨建工作與服務(wù)型黨組織建設(shè)的相互促進(jìn),才是醫(yī)院不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)醫(yī)院;黨組織建設(shè);服務(wù)
黨的十八大報(bào)告指出,要“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù),加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。”醫(yī)院站在服務(wù)群眾的最前沿,更應(yīng)該做好服務(wù)群眾、做群眾工作的任務(wù),以加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn),不斷提升醫(yī)院的黨建水平,促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
一、正確理解國有企業(yè)醫(yī)院服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)質(zhì),準(zhǔn)確把握國有企業(yè)醫(yī)院服務(wù)型黨組織建設(shè)的內(nèi)涵
服務(wù)型黨組織建設(shè),就是充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用,把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。服務(wù)群眾是黨的根本宗旨,企業(yè)醫(yī)院處在服務(wù)群眾的最前沿,那么,醫(yī)院服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵是什么呢?醫(yī)院服務(wù)型黨組織建設(shè)就是通過多年來開展“三好一滿意”活動(dòng)和近年來開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),圍繞服務(wù)群眾服務(wù)患者,提升帶頭人和黨員干部隊(duì)伍的能力素質(zhì),督促全體黨員干部和醫(yī)務(wù)人員找準(zhǔn)以服務(wù)為導(dǎo)向的功能定位,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院整體水平。
二、結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際,不斷豐富企業(yè)醫(yī)院服務(wù)型黨組織建設(shè)的內(nèi)容
衛(wèi)生事業(yè)與人的健康和生命安全息息相關(guān),是人們十分關(guān)注的一個(gè)行業(yè)。由于其工作的特殊性,筆者認(rèn)為,在服務(wù)型黨組織建設(shè)過程中,我們在以下幾個(gè)方面給予加強(qiáng)。
首先,以思想教育為主,通過對廣大醫(yī)務(wù)工作者的思想教育,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),以創(chuàng)先爭優(yōu)為平臺(tái),以實(shí)踐活動(dòng)為載體,以行風(fēng)建設(shè)為保障,不斷充實(shí)服務(wù)型黨組織建設(shè)的內(nèi)涵。近年來我們醫(yī)院通過學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范守則、使用文明用語規(guī)范服務(wù)和醫(yī)德楷模、勞動(dòng)模范、好人好事評選活動(dòng),強(qiáng)化服務(wù)理念教育,在人民群眾心目中樹立起了白衣天使的圣潔形象。
二是加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè),建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)對黨員特別是基層黨組織書記的教育培訓(xùn),深化服務(wù)理念,全面提升黨員干部素質(zhì)和能力。抓好醫(yī)院后備干部建設(shè)。嚴(yán)把黨員準(zhǔn)入關(guān),提高發(fā)展黨員質(zhì)量,努力把衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,建成一支醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、患者擁護(hù)、社會(huì)滿意的高素質(zhì)衛(wèi)生隊(duì)伍。
三是搭建服務(wù)平臺(tái),建好服務(wù)陣地。深入開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”、“三好一滿意”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng),加強(qiáng)臨床合理用藥、病歷書寫、院感消毒等管理和培訓(xùn)工作;定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核心制度的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)療質(zhì)量;開展醫(yī)護(hù)人員技能競賽和技術(shù)“大比武”活動(dòng),強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范、護(hù)士禮儀及文明服務(wù)培訓(xùn),倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)患者的醫(yī)院文化;開設(shè)便民服務(wù)窗口、增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)、健全首問負(fù)責(zé),開展為民服務(wù)群眾滿意度評價(jià)和“一站式”服務(wù)等,不斷規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新服務(wù)方式,確保向廣大患者提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
四是充分發(fā)揮規(guī)章制度的中堅(jiān)和橋梁作用,規(guī)范服務(wù)職責(zé),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,建立高效廉潔的工作秩序。我們通過制定和完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行好國家制定的法律法規(guī)及規(guī)范性文件,建立了以服務(wù)質(zhì)量為核心,以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。以衛(wèi)生行業(yè)和單位工作服務(wù)理念為切入點(diǎn),修訂和完善原有的規(guī)章制度,寓服務(wù)于制度之中,建立起既科學(xué)化又人性化的規(guī)章制度與行為規(guī)范,促使干部職工自覺認(rèn)真的執(zhí)行行為規(guī)范,積極落實(shí)道德要求。
三、不斷改革創(chuàng)新,促使服務(wù)型黨組織建設(shè)工作更上一層樓
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們不再把單位看作單純謀生的勞動(dòng)場所,不再把職業(yè)當(dāng)作單純謀生的手段。這就要求我們要注重開拓創(chuàng)新,為廣大醫(yī)務(wù)工作者提供更加廣闊的平臺(tái),為醫(yī)院發(fā)展提供更大的空間。
一是抓好觀念上的創(chuàng)新。企業(yè)醫(yī)院要得到長足發(fā)展,就必須在經(jīng)營管理中革新思維方式,打破陳規(guī)陋習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展要求。二是要抓好管理上的創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新型衛(wèi)生文化,就必須加大管理創(chuàng)新,由傳統(tǒng)的注重節(jié)約成本到追求利益增值,由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向注重內(nèi)涵,由注重管理轉(zhuǎn)向注重文化建設(shè),緊跟現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生新的管理理念和發(fā)展趨勢。三是抓好技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)醫(yī)院發(fā)展的基石,又是企業(yè)醫(yī)院創(chuàng)新的核心。只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能形成具有創(chuàng)新活力的服務(wù)型黨組織。四是抓好人才創(chuàng)新。要樹立人才就是資本、人才就是效益、人才資源是第一資源的觀念,通過有效的激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)的管理機(jī)制,合理的流動(dòng)機(jī)制,有序的競爭機(jī)制,做到人盡其才,才盡其用,技盡其能,能盡其效。五是抓好服務(wù)載體創(chuàng)新,推行黨員踐諾行動(dòng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,在統(tǒng)籌謀劃、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)清廉、率先垂范等方面做出承諾;普通黨員要重點(diǎn)圍繞適應(yīng)形勢需要,在愛崗敬業(yè)、提高能力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面做出承諾。積極爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵,打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。
參考文獻(xiàn):
[1]尹超明.國有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)研究[J].求實(shí), 2013(10).
[2] 王衛(wèi)軍.國有企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].化工管理,2014(08).