1996年的早春，在牟平通海路的第一高樓建設(shè)銀行的附樓旁，一個只有十幾人的小公司開張了，在一旁行走的路人也許還沒有來得及看清標(biāo)牌上的名字“安德利”這三個字，便已邁開了他們急匆匆前行的步履。沒有鮮花，沒有鞭炮，沒有祝賀的熙攘的人群，有如一朵幽蘭靜靜地開放在平靜的山谷，它孤芳自賞，不以無人而不香。誰也不會想到，20年后，這個名為安德利的小公司，由原來的只有一條濃縮果汁生產(chǎn)線的小企業(yè)一躍發(fā)展成為一家擁有員工3000多名，固定資產(chǎn)達(dá)50多億元，集果汁、果膠、房地產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、度假旅游為一體的綜合性民營集團(tuán)——山東安德利集團(tuán)有限公司。20年來，公司共上交稅收13.5億元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯17億美元，帶動200多萬戶農(nóng)民走上了致富道路。集團(tuán)公司所轄的煙臺北方安德利果汁股份公司，年產(chǎn)濃縮果汁20萬噸，年加工果品100多萬噸，在山東、陜西、江蘇、遼寧、四川、山西建有9個濃縮果汁加工廠，成為世界最大的果汁加工生產(chǎn)企業(yè)。投資5000萬美元的安德利果膠項(xiàng)目于2006年投產(chǎn)，一舉結(jié)束了中國不能生產(chǎn)果膠的歷史。2007年6月，安德利果膠成功加入國際果膠制造商聯(lián)合會，成為目前亞洲地區(qū)唯一的IPPA成員。安德利集團(tuán)已形成特有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即利用中國豐富的水果資源加工果汁，再從充沛的皮渣中提取果膠，提取果膠后的廢渣，又加工成生物燃料提供給電廠，形成了“蘋果基地——果汁加工——飲料生產(chǎn)——皮渣提膠——生物燃料——供熱發(fā)電”為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)……

20年來，默默操縱安德利這艘企業(yè)巨輪前進(jìn)的掌舵人就是王安。

奮起于槽櫪之間

東方風(fēng)來滿眼春。20世紀(jì)90年代的中國，一個老人南巡講話的余音不僅經(jīng)久不落，而且還大有劃破長空之勢。這也激蕩著中國北方黃海岸邊一個年輕人的心。這一年，王安剛滿30歲，名不見經(jīng)傳的他還是縣水產(chǎn)公司一名從事水產(chǎn)銷售的普通員工，有誰知道，在這個崗位上他已經(jīng)有著10年的工齡了。改革開放的風(fēng)鼓蕩著他那顆不安分的心。古人云：騏驥焉能駢死于槽櫪之間？！英雄豈可喪志于三流之地？！王安，這個從牟平東部山村走出的年輕人同樣也滿懷夢想，多少次，他在靜夜徘徊，在月下沉思，在花前長吟：吾非騏驥，但仍愿馳騁于大江南北，縱橫天下！自非英雄，但仍思遨游于九天之上，奮發(fā)圖強(qiáng)！他從經(jīng)營小商品貿(mào)易開始，走出了人生的第一步，一旦投身經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海，有如希臘英雄安泰又重回大地母親的懷抱，一切在他面前都變得豁然開朗。

1995年的冬天，王安在北京開會時一位朋友告訴他一個信息，主打健康概念的蘋果果汁飲料在歐美發(fā)達(dá)國家非常流行，將進(jìn)入到高消費(fèi)區(qū)，從長遠(yuǎn)看還是個賣方市場。已經(jīng)在商海里摸爬滾打幾年初熟水性的王安，面對這轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，敏銳地感覺到這是一個掘金之地。他自小就在姜格莊鎮(zhèn)一個名叫大嵐東的小山村長大，村子南面的山地上，種植了很多蘋果樹，這是他兒時的玩耍之處，也是家里父輩的傷心之地。因?yàn)槊扛魩啄?，這些長大的蘋果樹，不是因?yàn)榫尽百Y本主義尾巴”慘遭刨掉的厄運(yùn)，就是因?yàn)楣佣逊e如山賣不出去而成為家里鍋底的燒柴。如果能建起一個蘋果加工線，村里的蘋果不就不愁賣了嗎？生活在大嵐東村的父老鄉(xiāng)親不就富裕起來了嗎？看準(zhǔn)了就干，這是王安的性格。他拿出積攢了多年的家底，又東拼西湊借了一些錢，短時間就上馬建起了一條小型的果汁生產(chǎn)線。當(dāng)那濃稠的閃著綠寶石顏色的果汁急匆匆地從生產(chǎn)線奔流而來，王安滿滿地接了一杯，仰脖一口喝下，果汁雖然有點(diǎn)酸，但王安第一次品嘗到了人生創(chuàng)業(yè)的滋味。

決戰(zhàn)美國的反傾銷

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。1997年，成立僅僅一年的安德利果汁參加了廣州交易會，然而由于實(shí)力確有懸殊，在交易會上沒賣出任何產(chǎn)品。失望之余，王安并沒有放棄，他帶領(lǐng)大家在交易所的門口發(fā)傳單，堅(jiān)定執(zhí)著地用所有的力量來宣傳安德利果汁。功夫不負(fù)有心人，終于訂單來臨了，但是買方要求先發(fā)20噸貨。大事面前方顯英雄本色，千鈞一發(fā)之際，王總決定發(fā)貨，即使沒有預(yù)付款！就像趙總回憶的，正是王總的敢于承擔(dān)風(fēng)險的氣魄，讓安德利果汁找到了發(fā)展的訣竅，并且由此一炮而紅，產(chǎn)品迅速打進(jìn)美國市場。這一成功大大刺激了公司的發(fā)展欲望，生產(chǎn)規(guī)模也隨之?dāng)U大。

1999年，公司的戰(zhàn)略決策層高瞻遠(yuǎn)矚，頂著亞洲金融危機(jī)的沉重打擊，又引進(jìn)一條每小時加工蘋果20噸的果汁生產(chǎn)線，成為當(dāng)年中國果汁業(yè)唯一敢投資擴(kuò)產(chǎn)的企業(yè)。從此，安德利果汁開始進(jìn)軍美國、歐美等西方市場?？鐕l(fā)展帶來了機(jī)遇，但是挑戰(zhàn)也會無時無刻不在。正當(dāng)安德利雄心勃勃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時候，美國針對中國的濃縮果汁反傾銷案于1999年6月正式立案，擬征的反傾銷稅高達(dá)91.84%。這樣的高額稅率一旦成立，和國內(nèi)其他果汁加工企業(yè)一樣，將使安德利公司陷入絕境。面對生死考驗(yàn)，安德利領(lǐng)軍11家果汁企業(yè)積極應(yīng)訴，打起了一場令世界濃縮果汁業(yè)密切關(guān)注的跨國官司。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人王安相信，做企業(yè)就是做人，誠信是做人的本色，也是一個企業(yè)的本色。自創(chuàng)業(yè)伊始一直都嚴(yán)格按照ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證的要求進(jìn)行生產(chǎn)，收購、成本、價格、核算均遵循國際貿(mào)易通行規(guī)則，企業(yè)經(jīng)得起任何國際貿(mào)易組織的調(diào)查，沒有任何傾銷嫌疑。

2000年4月7日，一個讓安德利人難以忘懷的日子。這一天，美國商務(wù)部公布仲裁結(jié)果：我國10家應(yīng)訴企業(yè)最高稅率51.74%，平均稅率14.88%，比擬征稅率下降了77個百分點(diǎn)，而安德利公司最終獲得了全國獨(dú)一無二的“零稅率”。

反傾銷的勝利，為公司搶占國際市場創(chuàng)造了商機(jī)，也成為企業(yè)做大做強(qiáng)、規(guī)?；l(fā)展的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從2000年起，安德利公司抓住“零稅率”這一難得機(jī)遇，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加大加工基地的建設(shè)投入，在當(dāng)年引進(jìn)兩條國際先進(jìn)的濃縮果汁生產(chǎn)線后，蘋果加工能力成功躋身于全國果汁加工行業(yè)的前列?！鞍驳吕逼放朴纱蓑懵暫Ｍ?。

從1996年至2015年，20年的發(fā)展之路可以說是充滿辛酸與坎坷的。然而，每一次面對企業(yè)的生死存亡坎，安德利人都能夠?qū)⑵渥優(yōu)樘澹缭绞降靥S到另一個新的發(fā)展高度。

無疑，在中國濃縮果汁加工業(yè)，安德利是一個傳奇，這也是一個屬于王安的傳奇。

厚德載物與王安人格魅力之解碼

有這樣一個故事：在美國舊金山，有人挖出了一個小金礦，馬上便掀起了一股淘金熱。有許許多多的年輕人走上了這條淘金之路，可是在這許許多多的人當(dāng)中只有一個人挖到了金礦。這是為什么呢？有些人挖得比他更辛苦。他靠的是什么？靠的是不懈的堅(jiān)持！許多人都因?yàn)樾量嗯c疲勞的沖刷而在離金子只有一公尺的地方停了下來，返回原路。而只有這個年輕人在同伴停步的地方繼續(xù)挖下去，結(jié)果他成功地挖到了人生的第一桶金。王安能心無旁騖，深耕企業(yè)20年，靠的是什么？靠的就是這種難能可貴的堅(jiān)持，而除了堅(jiān)持，筆者認(rèn)為還有王安通身所散發(fā)出的人格魅力。幾乎所有和王安接觸的人，都為他的平和待人、簡樸淡泊、謙卑處世、低調(diào)做人的良好修養(yǎng)和精神品格而折服?！昂竦螺d物，以安為貴”，從“安德利”這三個字的取名中，我們也不難看出王安獨(dú)有的精神追求和價值取向。論語曰：君子和而不同，小人同而不和。王安深諳此理。應(yīng)該說，改革開放以來，中國的企業(yè)家是最難做的，離開了政府不行，太靠近官場也不行。王安與那些自覺不自覺地被潮流裹挾帶著走的企業(yè)家不同，這些年，他雖然不可避免地要同社會各行各業(yè)、政府部門打交道，游走于商業(yè)與政治、時代潮流和官方意識形態(tài)之間，但他始終恪守與保持和市場之間、與金錢財富之間的距離，也保持著和政府之間、官場之間的距離，分寸掌握、拿捏得極為精到。如果說，一個人立足于人世間靠的是美德，那么一個企業(yè)靠的是領(lǐng)頭人百折不回的人生信條。安德利集團(tuán)能夠迎風(fēng)沐雨，屹立20年而不倒，公司越做越大，就是因?yàn)槎麻L王安多年來始終心懷著這樣一個經(jīng)久不變的人生信條：“不義而富且貴，于我如浮云?！?/p>

長期以來，山東的企業(yè)家受孔孟之道的影響，“誠信、勤勞、厚道、義利兼顧……”這都是魯商的標(biāo)志和文化符號，而最能詮釋魯商精神的是在他們身上流淌著的道德血液。改革開放以來，山東的企業(yè)家一直是全國的標(biāo)桿，涌現(xiàn)出如海爾的張瑞敏、時代楷模李登海等一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體，有的企業(yè)家甚至以省和國家一級的人大代表、政協(xié)委員的身份出席兩會，履行義務(wù)，建言獻(xiàn)策。因此膠東的企業(yè)家是一個非常講政治的群體。身為省人大代表，王安的一言一行都關(guān)乎著企業(yè)、社會、個人的形象。在王安看來，企業(yè)家不僅要講政治，更要懂法律，講規(guī)矩，善經(jīng)營。有的企業(yè)家做大到一定程度，便私欲暴漲，自認(rèn)為很聰明，很有經(jīng)營智慧，什么都敢挑戰(zhàn)，闖紅線也不在乎，結(jié)果有的翻船，有的出事，很令人痛惜。但實(shí)際上今天已經(jīng)進(jìn)入了新常規(guī)，已經(jīng)不是30年前那個“十億人民九億商，還有一億在開張”的草創(chuàng)時代了。在企業(yè)家群體中，王安以為人低調(diào)、謙謙有君子之風(fēng)著稱，在名利榮譽(yù)面前，他以一顆可貴的平常之心，去審時度勢，困知勉行，不逾矩。2015年8月，山東省省長郭樹清率領(lǐng)山東企業(yè)家訪韓，王安作為企業(yè)家中的一員，隨行韓國首爾，并在山東與韓國經(jīng)貿(mào)合作交流會暨重點(diǎn)合作項(xiàng)目簽約儀式上進(jìn)行簽約。一些朋友在電視新聞中看到了王安現(xiàn)場簽約的畫面，紛紛表示祝賀。王安對此一笑說：“不走出去不知道跨國企業(yè)之大，市場機(jī)遇之廣，咱們的投資屬于小巫見大巫，離祝賀還早著呢！”王安的為人處事由此可見一斑。

諺語有云：良師益友是人之一生中最寶貴的財富。王安的朋友很多，政界、商界、書畫界無所不包。對長者，他事無巨細(xì)，親力親為;對朋友，他身教大于言傳，關(guān)懷備至，敦厚如兄長;對待企業(yè)員工，王安確立了“厚德載物，寬以待人，以安為貴”的企業(yè)文化理念，以良好的薪酬激勵機(jī)制和健全的規(guī)章制度為抓手，在公司上下形成了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)氛圍，使年輕員工愿意來、大學(xué)生人才用得上、老員工留得住，造就和培養(yǎng)員工的歸屬感、成長感、成就感。很多年輕的大學(xué)畢業(yè)生慕名而來，從四面八方投到安德利門下，他們說之所以來這發(fā)展，看中的就是安德利當(dāng)家人的求賢若渴和對企業(yè)和諧員工文化的認(rèn)同。安德利集團(tuán)也以良好的企業(yè)信譽(yù)和口碑，被評為“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

作為一個成功的企業(yè)家，王安以他20年的奮斗，登上了多少人不可企及的財富寶座。這是勤勞和智慧的結(jié)晶，也是命運(yùn)和時間老人給予的最大恩賜。財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)在撰寫李嘉誠的文章中說：“千百年來，古今中外，沒有一個人是因?yàn)樨敻槐姸喽蝗藗冮L久地紀(jì)念，他能留存于民間的名聲，幾乎全部來自于他的德行與公共行為?！蔽也恢溃醢驳乃枷肷钐幨遣皇且呀?jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，也許是感于少時所受教育甚少而留下某些文化的空白，王安對文化的熱情隨著年齡的增長而水漲船高。近些年，他不僅贊助支持社會公益事業(yè)，而且頻頻投資教育、慈善和文學(xué)雜志，獨(dú)家承辦CBA聯(lián)賽煙臺賽區(qū)的比賽，還將觸角進(jìn)入中國書畫收藏領(lǐng)域。他投資書畫收藏的舉動，總是吸引世人投來一陣陣驚嘆的目光。近幾年，他每每大手筆地進(jìn)入嘉德、保利、榮寶國際拍賣，購得齊白石、張大千、于右任、何海霞、黃胄等大家的精品力作。2015年10月，由山東安德利集團(tuán)贊助主辦的“全國中國畫作品展”在煙臺拉開了帷幕。該展作為中國美術(shù)家協(xié)會年度中國畫展的一大品牌，這不僅是煙臺近幾年來舉辦的層次最高、規(guī)模最大的美術(shù)大展，也是煙臺文化惠民的一大盛宴。而這一切都是為了圓他少時那殘缺的夢，一個中國夢。目前，投資2億元、總建筑面積42000多平方米、占地面積9800平方米的安德利藝術(shù)館已經(jīng)進(jìn)入整體設(shè)計，計劃于2017年正式開工。藝術(shù)館共分五層。一、二層為民間藝術(shù)展館，為豐富的中國民間藝術(shù)提供展品的展示、交流和選購。三層為著名書畫家的個人專館，用以收藏和展示書畫家的系列作品。四、五層為畫家公寓及中庭花園，為書畫家在藝術(shù)創(chuàng)作、交流活動中提供舒適、寬敞、休閑的居所。屆時，一個膠東最大的企業(yè)民間藝術(shù)館將出現(xiàn)在素有“黃海明珠”之稱的養(yǎng)馬島灣畔。

高調(diào)做事，低調(diào)做人。王安用自己的行動和實(shí)踐證明了一個有良心、有社會責(zé)任感的企業(yè)家不管走多遠(yuǎn)，最終他都會走回慈善的。這雖然是一條未見諸紙端的公理，但這又何嘗不是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)家的良心和責(zé)任？一個現(xiàn)代企業(yè)家的人格魅力與心靈之解碼！“盛世搞收藏，亂世買黃金。”王安在他的知天命之年，開始了他人生新的挑戰(zhàn)，一個新的人生的大門由此開啟了。

孤獨(dú)者王安

王安是孤獨(dú)的。王安居住的那個小區(qū)的頂樓，房間燈總是最晚一個亮起，最后一個熄滅。每天看著他在工作的勞累之后，一個人拖著疲憊的身體，走回家門，我的心總是一顫。20年前的一幕不由得悄然從我的眼前滑過。早年間，由于工作的關(guān)系，我和書畫界的朋友多有往來。一次，與王安在城里剛開業(yè)的新牟大酒店相遇。簡單介紹和認(rèn)識之后，王安一擲千金，當(dāng)即買下了那位當(dāng)時并沒有多大名氣的年輕畫家的一張畫作，令北京畫家的下顎驚訝如鐘擺，直到現(xiàn)在這位在中國畫壇已經(jīng)成名的畫家，每每碰面，還念念不忘，驚嘆膠東企業(yè)家眼光的精準(zhǔn)和性格的爽直。一晃二十多年過去了，但是昨日之景恍如眼前。我和王安董事長居住在近鄰，所以和他常有往來。一天晚上，王安董事長打電話約我一同賞畫。沒想到我還沒到單元門口，董事長早已在樓下等我了。他家的大廳正中掛的是著名畫家白云鄉(xiāng)畫的一幅八尺巨幅山水圖畫，整幅畫作山水交融，渾厚華茲，元?dú)饬芾?，驚雷奔電。畫作上面的題跋書寫了和王安董事長的交往相惜之情，讀之極為感人。王安告訴我，等百年以后讓他兒子看看這張畫，可以知道他父親的為人。我聽了之后心里好一頓唏噓，坐對而無言。默默之中，王安打開手機(jī)中的微信，微信的頭像照片上，一個透著英俊與朝氣的少年，傲岸而立。與少年一起合影的是被贊為“好萊塢面孔”的加拿大新當(dāng)選總理特魯多。少年正是少小離家、遠(yuǎn)在海外求學(xué)的董事長的兒子?！盁o情未必真豪杰，憐子如何不丈夫?！贝饲榇司?，我想起了魯迅先生的這句詩。我想，這也許就是一個擁有億元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家的孤獨(dú)吧！

當(dāng)下的時代是一個孤獨(dú)者的時代，孤獨(dú)也因了一個人追求的不同因而折射出價值的不同。這使我想起了詩人北島在抒情詩《回答》中的名句：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。好在，王安已經(jīng)化解了這種千百年來成功者獨(dú)有的孤獨(dú)，因?yàn)樗呀?jīng)把自己成功地融入到為遍布全球的產(chǎn)品消費(fèi)者和千百萬個勞動者的奉獻(xiàn)和服務(wù)之中……

（原載《齊魯晚報》2015年12月21日人文版）

焦紅軍，山東省作家協(xié)會會員，山東省散文學(xué)會理事，牟平作家協(xié)會主席。著有散文集《結(jié)廬在人境》，歷史人物傳記《馬鈺傳》，報告文學(xué)集《中年的船，沒有港灣》等多部。2012年，創(chuàng)立并主編膠東地域性文學(xué)期刊《昆?！罚壳?，該刊已登陸全球最大中文雜志在線閱讀網(wǎng)站龍?jiān)雌诳W(wǎng)和中國中文暢銷報刊在線閱讀平臺博看網(wǎng)，受到全國各地及海外文學(xué)愛好者的關(guān)注和好評。