李清榮

摘 要：通過(guò)剖析當(dāng)前企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，做大企業(yè)主、輔產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)員工政治思想引導(dǎo)，解決員工實(shí)際需求，完善員工思想分析機(jī)制，以維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)；應(yīng)對(duì)機(jī)制；研究

員工思想動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)了當(dāng)前工作生活環(huán)境下的員工利益訴求和精神風(fēng)貌，也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性和發(fā)展前景。員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的是讓員工有一個(gè)穩(wěn)定、健康的思想情緒，維護(hù)員工和企業(yè)的根本利益。為此需要把握好員工思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，建立完善的員工思想動(dòng)態(tài)分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

一、員工思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)概述

（一）優(yōu)越感和憂慮感并存。能夠成為粵電一名員工，都會(huì)感到自豪。因?yàn)榛涬娂瘓F(tuán)歷年都擠身國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在廣東省也屬于屈指可數(shù)的國(guó)企航母。韶關(guān)電廠作為粵電集團(tuán)一個(gè)下屬企業(yè)，在極其困難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到了強(qiáng)有力的支援，使韶關(guān)電廠得以發(fā)展壯大，員工家庭經(jīng)濟(jì)生活得到了較好保障。因此員工對(duì)企業(yè)有很好的歸屬感，視廠如家的情結(jié)濃厚。自從“廠網(wǎng)分家”以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生巨大變化，國(guó)家推行的國(guó)企改革、能源環(huán)保政策對(duì)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為不利。韶關(guān)電廠近年來(lái)由于各種原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不太好，這無(wú)疑給電廠和員工巨大壓力，迫使電廠數(shù)度變革，員工收入在減少，甚至擔(dān)憂下崗待崗。現(xiàn)代生活開(kāi)支項(xiàng)目繁多，物價(jià)持續(xù)上漲，這對(duì)員工生活的壓力和憂慮可想而知。今后面臨的國(guó)企改革和電力體制改革更加嚴(yán)峻，如推行混合所有制、大規(guī)模新能源普及、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，這對(duì)山區(qū)的火力發(fā)電經(jīng)營(yíng)更為不利，員工對(duì)前途和利益的擔(dān)憂將長(zhǎng)期存在，尤如頭上掛著一把“達(dá)摩克利斯”劍。

（二）員工內(nèi)部思想分歧較大，積極因素是主流，消極怠慢現(xiàn)象時(shí)有存在。作為一個(gè)擁有五十多年歷史的老廠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想形態(tài)根深蒂固，一部分員工還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種挑戰(zhàn)。雖然近些年來(lái)招收了一些年輕的高校畢業(yè)生，給企業(yè)增添了活力，但總體人員結(jié)構(gòu)年齡偏大，素質(zhì)差異大。在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各種形式的政治思想宣傳和教育，大部分員工都能夠緩慢地轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自身素質(zhì)，主動(dòng)努力工作，克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種困難，從而使企業(yè)立于不敗之地。

（三）部門(mén)之間員工思想交流不夠充分。各部門(mén)分工不同，工作強(qiáng)度和待遇條件有差異，如不進(jìn)行經(jīng)常性的充分溝通，很容易形成隔閡。一旦有需要其他部門(mén)協(xié)助、支持的工作，往往因?yàn)闇贤ú粫扯斐赊k事效率低下，甚至出現(xiàn)互相推諉、踢皮球現(xiàn)象。目前基本情況是管理層對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，但各部門(mén)員工之間的溝通探討很少，這也會(huì)影響各部門(mén)溝通的時(shí)效性，另外各部門(mén)員工之間缺乏了解并不利于團(tuán)結(jié)。

（四）部分員工向組織反映思想動(dòng)態(tài)的積極性不高。積極性不高，表現(xiàn)在對(duì)集體關(guān)心度不夠，或?qū)ι霞?jí)處理思想動(dòng)態(tài)的結(jié)果缺乏信心，或出于某種忌諱而放棄反映。目前我們廠員工思想動(dòng)態(tài)分析制度是比較完善的，通過(guò)這些制度的運(yùn)作，絕大部分員工提出的意見(jiàn)和想法得以妥善處理。應(yīng)教育、鼓勵(lì)所有員工積極向組織反映思想動(dòng)態(tài)，盡可能不留死角。只有把思想動(dòng)態(tài)全面反映上來(lái)（包括正面情況和負(fù)面的情緒問(wèn)題），才能更有實(shí)效地為保障整體員工思想穩(wěn)定性提供政策依據(jù)，解決更多的員工切實(shí)利益問(wèn)題。

二、標(biāo)本兼治，多方面采取措施保持員工思想穩(wěn)定和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略思想，把主業(yè)和輔業(yè)都要做強(qiáng)做大，從根本上保障員工的基本利益。

（二）做好廉政建設(shè)，管理人員應(yīng)養(yǎng)成踐行群眾路線和親民思想，營(yíng)造和諧氣氛，使廣大員工更樂(lè)意接收方針政策和工作任務(wù)，有利于維系安定團(tuán)結(jié)的局面和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（三）關(guān)注“弱勢(shì)群體”的思想狀態(tài)，以人為本，增強(qiáng)信心，各盡所能，共同發(fā)展，從而提高企業(yè)整體實(shí)力，最大限度的減少一些消極情緒。

在我廠員工結(jié)構(gòu)中，有很大一部分年齡偏大，他們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷次深化企業(yè)改革，他們中的很多人仍在生產(chǎn)一線工作，自嘲為“弱勢(shì)群體”。雖然他們崗位低，但他們的工作對(duì)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大。安裝每一粒螺絲，焊接每一個(gè)焊口，安裝每一只閥門(mén)，設(shè)置每一個(gè)參數(shù)，都是他們的工作，因此，有針對(duì)性的做好他們的思想政治工作，多給他們?nèi)宋年P(guān)懷和物質(zhì)上的關(guān)照，提高他們的業(yè)務(wù)能力，對(duì)維護(hù)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定性和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有非常的意義。

（四）發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，提高工作效率，為提高廣大員工作積極性輸送正能量。

一條條政策規(guī)章，一個(gè)個(gè)工作任務(wù)，黨員干部能夠積極主動(dòng)地去執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地去執(zhí)行，勢(shì)必影響、帶動(dòng)其他員工去積極執(zhí)行，這樣能大大活躍工作氣氛；相反，如果缺乏熱情工作的“引摯”，就如炒冷飯吃冷菜一樣勉強(qiáng)應(yīng)付。

（五）繼續(xù)完善員工思想動(dòng)態(tài)分析的運(yùn)行機(jī)制。

目前已制定了一系列思想動(dòng)態(tài)收集、會(huì)議發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)接訪日、應(yīng)急預(yù)警等制度。以下幾方面需要著重關(guān)注和落實(shí)：1.思想動(dòng)態(tài)收集的全面性。既要有正面的情況反饋，也要有負(fù)面情緒問(wèn)題的了解；既要有基層管理者、班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，也要有黨員、普通員工群眾的思想動(dòng)態(tài)；既有中青年也要有年齡大的員工的思想動(dòng)態(tài)。2.對(duì)員工隊(duì)伍心理動(dòng)態(tài)、思想狀況、行為趨向，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，采取切實(shí)可行的措施。3.多渠道多方式加強(qiáng)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，充分尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的雙贏。

社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)改革逐步深入，必然會(huì)不斷地影響著員工的思想情緒和切身利益。因此，員工思想動(dòng)態(tài)分析是長(zhǎng)期性的；建立完善的思想動(dòng)態(tài)分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制，需要各職能部門(mén)、全體員工的大力支持、配合，才能有效地把握、改善員工的思想動(dòng)態(tài)。