陳靜文

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，單位人事勞資管理問題受到了我國政府和相關(guān)職能部門的廣泛關(guān)注，同時人事勞資管理問題也逐漸被作為單位改革的重點(diǎn)工作之一。為了確保單位順利改革和完善解決單位勞資管理中的問題，針對單位勞資管理中的問題，提出了一些意見和解決措施，希望可以促進(jìn)勞資管理水平提升到新的層次上，從而推進(jìn)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：單位人事勞資；管理工作；問題及對策

目前，我國很多單位都處于改革時期，對人事勞資管理進(jìn)行改革是單位改革的重點(diǎn)工作。從單位的發(fā)展上來講，規(guī)范人事勞資管理中的各項(xiàng)工作是非常重要的，其管理工作質(zhì)量和工作效率也是單位是否能夠持續(xù)發(fā)展的基本保障。在了解人事勞資管理工作對于單位發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，有必要及時解決單位勞資管理中所存在的問題。在我國單位人事勞資管理工作中存在很多問題，這些問題直接阻礙了單位的發(fā)展，所以需要及時解決這些問題，進(jìn)一步推進(jìn)單位的有序、穩(wěn)定發(fā)展。

一、人事勞資管理的重要性

人事勞資管理也就是單位為了按時完成在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對性的采取相應(yīng)的措施管理單位所有勞動力資源，達(dá)到合理的配置、更新、開發(fā)管理勞資的目的。目前，我國政府越來越重視單位人事勞資問題，并且在改革中，將改革單位人事勞資問題作為改革的重點(diǎn)，但是在現(xiàn)代單位人事勞資管理中，還是存在很多復(fù)雜的問題，這些問題都是需要及時解決的。政府單位不以盈利為目的，主要追求社會公益，其工作成果和工作價值的關(guān)系與商品和價值之間的關(guān)系屬性并不相同的。單位的結(jié)構(gòu)是十分復(fù)雜的，既包括一些公務(wù)員的工作單位，也包括一些事業(yè)單位。通常來講，單位規(guī)模很大，且各部門層次較多和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所負(fù)責(zé)的工作和所隸屬的性質(zhì)都是不同的。可以說人事勞資工作具有勞務(wù)性、政策性的雙重特點(diǎn)，在管理單位和建設(shè)單位中起到很積極的作用。人事勞資管理工作不但會關(guān)系到單位的管理制度是否健全，而且也涉及到單位所有職工的利益。其實(shí)綜合來講，人事勞資管理工作既復(fù)雜，也瑣碎，并且單位的管理和建設(shè)都不能與人事勞資管理相脫節(jié)，因此，做好人事勞資管理工作，對于單位的發(fā)展來講是非常重要的。

二、分析單位人事勞資管理中的問題

（一）工作效率低

單位勞資管理部門無論從制度上來講，還是從工作態(tài)度上來講，都存在著很多問題，這些問題直接影響到勞資管理執(zhí)行部門工作的開展。尤其是單位勞資管理部門觀念陳舊、方法老套、缺少積極性等等問題，這些問題導(dǎo)致勞資管理執(zhí)行部門在展開工作中，缺少一定的執(zhí)行力，也不能全面落實(shí)工作。主要表現(xiàn)在操作人員在實(shí)施統(tǒng)計(jì)和管理職工績效中，常常以個人經(jīng)驗(yàn)去判斷統(tǒng)計(jì)和管理績效的方法，并未考慮到職工的工作能力和崗位差別等等，同時也并未重視評價結(jié)果，也沒有在實(shí)際評判中應(yīng)用評價結(jié)果，致使勞資管理部門工作效率和工作質(zhì)量較低。

（二）職稱平等的健全

在單位中，所設(shè)定的職稱評定是評定從事專業(yè)技術(shù)人員的技能等級，但是在我國，職稱評定卻與專業(yè)技術(shù)人員真正能力不符的，在評定職稱中，由于指標(biāo)有限，很多有能力的人都想得到職稱，因?yàn)槁毞Q等級可以幫助他們升職和加薪。在這樣的情況下，導(dǎo)致很多達(dá)標(biāo)的工作者卻得不到指標(biāo)，非達(dá)標(biāo)的工作者卻可以通過使用某種不正當(dāng)?shù)氖侄味@得指標(biāo)，存在這樣的實(shí)際情況，單位職工很容易產(chǎn)生不滿情緒，從而降低工作效率。

（三）勞資管理體制的不科學(xué)

針對于我國單位中所存在的各種問題，其中勞資管理體制缺乏科學(xué)性和合理性是最嚴(yán)重的問題，也是需要最先解決的問題，主要表現(xiàn)在職工薪資待遇和用人制度方面。一是，單位用人制度依然采用傳統(tǒng)用人制度，通過簽訂勞動合作，將工作者的發(fā)展空間固定在某個工作崗位上，并未考慮到職工是否能夠勝任這個崗位的工作，導(dǎo)致職工不能充分發(fā)揮自身主觀意識能動性。二是，在工資待遇方面，缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，沒有建立健全的考核評價制度，致使職工工資結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作情況不相符。主要表現(xiàn)在單位過度關(guān)注高層管理者的利益，而忽視基層職工的利益，同時職工的工資薪酬待遇與對實(shí)際對單位的貢獻(xiàn)之間并沒有很大的聯(lián)系，導(dǎo)致工資分配不合理的現(xiàn)象，容易加強(qiáng)職工對單位的不滿。

三、解決單位人事勞資管理工作中問題的具體舉措

（一）結(jié)合“以人為本”的管理理念

我國很多單位在發(fā)展中都引入了“以人為本”的管理理念，不但要做到尊重人才，而且更要努力留住人才。這就需要單位應(yīng)制定出與留住人才和利用人才的相關(guān)措施。一是，單位應(yīng)該在最大程度上滿足職工發(fā)展的需求，了解職工的內(nèi)心真實(shí)想法，對自身發(fā)展如何定位以及對單位發(fā)展有何建議，引導(dǎo)職工不斷加強(qiáng)自身對工作的積極性，以便充分發(fā)掘出自身的內(nèi)在潛力；二是，單位不但要關(guān)心高層管理者的切身利益，而且更加需要關(guān)心基礎(chǔ)職工的利益，既需要對基層職工的工作環(huán)境進(jìn)行改善，也要對基層職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善。職工在工作中，所遇到的問題，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時幫助解決，樹立起職工對工作的信心。同時，關(guān)心職工在生活上是否遇到問題，如果遇到困難，單位應(yīng)該盡力幫助職工解決問題，確保職工可以無后顧之憂，將全部精力投入到工作中；三是，激發(fā)職工的精神需求，支持職工努力實(shí)現(xiàn)自身人生價值。單位應(yīng)該定期舉行多項(xiàng)精神文化活動，深度激發(fā)起職工的精神需求，提供給職工可以充分展示自我的機(jī)會。

（二）建立健全的管理制度

單位是由多個工作部門所組成，所涉及的服務(wù)范圍較廣和工作內(nèi)容較多，可以說人事勞資管理的工作是非常艱難和復(fù)雜的，這就需要單位要對各個層面和各個級別以及職稱評定等等都應(yīng)全面了解，熟練和準(zhǔn)確掌握每一位職工的具體工作情況和工作能力。一是，完善職工的考勤制度，嚴(yán)格考察職工技術(shù)和職工能力，提供給職工學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)的機(jī)會，確保職工自身技術(shù)達(dá)到單位所規(guī)定的要求。同時還應(yīng)不斷加強(qiáng)職工的技能技術(shù)，從而不斷提高單位的工作效率。二是，單位在管理中要結(jié)合“以人為本”的思想，保證科學(xué)用人。單位應(yīng)支持和鼓勵職工參與各種實(shí)踐，在各項(xiàng)機(jī)制制度中深度激發(fā)起職工的創(chuàng)造能力，推進(jìn)職工取得更好的發(fā)展。同時，單位也要結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)一些所需要的專業(yè)型人才，確保人才都能充分發(fā)揮其作用，提高單位的工作質(zhì)量和工作效率。三是，完善薪酬待遇的不足，確保薪酬待遇的公平。單位應(yīng)根據(jù)職工的貢獻(xiàn)、工齡、職稱等等方面的不同，在最大程度上確保薪酬待遇的公平性。為了可以縮小職工工資間的差距，建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制，以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，不斷提高職工工作的積極性和主動性。另外，還需要建立科學(xué)合理的發(fā)放工資規(guī)章制度，結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況，促使工資待遇發(fā)放制度體系更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，不能隨意更改這一制度。當(dāng)然，節(jié)日發(fā)放福利也是一項(xiàng)必需的工作，這也能間接提高職工工作的積極性，所以對福利發(fā)放制度進(jìn)行規(guī)范管理也是很有必要的。四是，建立健全的職稱評定制度。在評定職稱中應(yīng)該由專業(yè)部門進(jìn)行評定，確保評定結(jié)果的公平性和合理性，這樣單位才能管理好職工，化解職工對單位不滿的情緒。

（三）提高工作效率

想要提高人事勞資管理的整體水平，就必須要做好人事勞資管理各項(xiàng)工作，促使職工充分發(fā)揮自身的主觀能動性。所以，單位應(yīng)與時俱進(jìn)的整改人事勞資管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。一是，加大力度建設(shè)職工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，全方面提高職工的工作水平，確保各項(xiàng)工作有序開展。二是，加大相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的投入，規(guī)范職工的工作行為，避免出現(xiàn)利用個人經(jīng)驗(yàn)展開工作的現(xiàn)象。根據(jù)職工的工作崗位的不同，因地制宜的評估工作績效，做好記錄歸檔工作，真正加強(qiáng)勞資管理的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語

總而言之，在我國單位的改革下，做好人事勞資管理工作對于單位是否能夠成功改革起到非常重要的作用。所以，單位應(yīng)該高度重視起人事勞資管理各項(xiàng)工作，既要合理分配人力資源，也要建立健全的用人機(jī)制，確保不斷提高職工對工作的積極性和主動性。同時，單位也要確保薪酬待遇體系的公平性，最大程度上滿足職工的多方面需求，不斷加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)，使單位的改革成果惠及到每一位職工，促進(jìn)單位取得更好的發(fā)展。

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