朱文麗

包頭服務(wù)管理職業(yè)學(xué)校

關(guān)于服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理分析

朱文麗

包頭服務(wù)管理職業(yè)學(xué)校

服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，而且各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工序之間都是相互影響、環(huán)環(huán)相扣的，若未開展相應(yīng)的管理工作，或是各項(xiàng)管理工作落實(shí)的不到位都有可能對(duì)最終的成品服裝質(zhì)量造成不利影響。因此，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)流程管理能夠高效、順利進(jìn)行，各服裝企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)相關(guān)管理工作的落實(shí)。

服裝企業(yè)；生產(chǎn)流程管理；管理分析

前言

服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)前準(zhǔn)備，裁剪、黏合與熨燙等工藝，以及產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)和物流等環(huán)節(jié)，相關(guān)生產(chǎn)流程管理工作的開展，不僅有助于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的好壞也有著重要影響，但在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于生產(chǎn)流程管理，仍有很多企業(yè)未給予足夠重視，不僅制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也影響著經(jīng)營(yíng)效益的提升，因此，各企業(yè)應(yīng)充分重視起企業(yè)生產(chǎn)流程管理工作。

一、生產(chǎn)流程準(zhǔn)備管理分析

首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)。主涉及到設(shè)計(jì)樣板與樣品試制。尤其是在樣板審核方面，往往都有著較高要求，強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，不得有絲毫差錯(cuò)，通常樣板制訂好的都是由企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)部門中有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來(lái)審核，而在對(duì)初次樣板的單間、小批量審核、修正合格后，做好記錄、蓋好驗(yàn)訖章后才允許交付使用，且任何人不得隨意更改［1］。

其次，檢驗(yàn)測(cè)試。這項(xiàng)管理工作主要是在生產(chǎn)投料前開展的，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所用材料進(jìn)行數(shù)量、伸縮率、耐熱度等方面的審核與檢測(cè)，全面掌握材料性能的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝手段、技術(shù)措施的選擇，進(jìn)而在科學(xué)、合理利用的基礎(chǔ)上，有效降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)，也能夠有效避免某些材料在投入使用后出現(xiàn)無(wú)法挽回的質(zhì)量問(wèn)題，也為下一生產(chǎn)流程奠定良好基礎(chǔ)。

再者，服裝材料預(yù)算管理。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理，有助于材料的高效利用，節(jié)約開支。在實(shí)際管理中，不僅要考慮材料的計(jì)劃消耗，還要對(duì)自然等其他影響因素進(jìn)行全面考慮，如，回縮、段料等方面的消耗，并將其納入到計(jì)劃用料中，從而確保耗用預(yù)算的精準(zhǔn)性［2］。

二、生產(chǎn)流程管理探究

一是，裁剪工藝品質(zhì)。這項(xiàng)工藝主要是要根據(jù)投產(chǎn)服裝樣板將整匹的服裝面料裁剪成各種服裝衣片，并提供給車間進(jìn)行成衣的縫制。而主要管理工作就是要加強(qiáng)裁剪方案制定、排料和輔料，以及裁剪方面的控制。作為服裝正式投入生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，裁剪是整個(gè)服裝生產(chǎn)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)。若裁剪環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅可能會(huì)影響到整批服裝衣片，還會(huì)給整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度造成不利影響。因此，對(duì)于裁剪工藝流程來(lái)講，管理人員應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)每項(xiàng)管理工作與措施，在保障裁剪質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)γ媪舷膯?wèn)題和服裝成本管理產(chǎn)生積極影響［3］。

二是，粘合工藝品質(zhì)。對(duì)于粘合環(huán)節(jié)來(lái)講，為了確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量，在正式加工前應(yīng)對(duì)所需基本材料粘合襯進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，并嚴(yán)格審核粘合襯在入庫(kù)時(shí)的數(shù)量、縮水率和耐洗性等，只有充分確保粘合襯質(zhì)量，才能夠保障衣片質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，應(yīng)對(duì)粘合工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)選擇，主要是因?yàn)檎澈弦r、設(shè)備，以及面料等都會(huì)起參數(shù)產(chǎn)生一定影響，所以在進(jìn)行批量生產(chǎn)前，應(yīng)通過(guò)小樣實(shí)驗(yàn)來(lái)選擇最合適的參數(shù)工藝，加強(qiáng)檢驗(yàn)。

三是，縫合工藝品質(zhì)。作為服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縫制質(zhì)量的高低對(duì)服裝成品質(zhì)量有著重要影響。而縫制工藝管理應(yīng)從正式投產(chǎn)前就進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其中包括：檢查生產(chǎn)通知單。對(duì)于通知單的控制部位、細(xì)部規(guī)格尺寸，以及服裝各部位的縫合形式、處理方式等方面是否進(jìn)行了嚴(yán)格、合理的檢查；檢驗(yàn)縫制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)認(rèn)真的對(duì)縫制順序、縫型規(guī)定，實(shí)際圖案規(guī)定，以及特殊縫制要求等方面進(jìn)行逐一檢查；檢查縫制設(shè)備，不論是設(shè)備的日常清理、維護(hù)，還是工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)都應(yīng)給予嚴(yán)格檢查。此外，在縫制結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)服裝成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量、各控制部位，以細(xì)部規(guī)格和美觀、牢固度能夠充分滿足設(shè)計(jì)要求。

四是，熨燙工藝品質(zhì)，即熨燙溫度掌握好，平挺質(zhì)量好，外觀折疊好。在實(shí)際加工過(guò)程中，除了要縫合衣片的各部位外，還要對(duì)服裝進(jìn)行大量的熨燙加工，這樣不僅能夠保障服裝成品的各個(gè)縫口可以實(shí)現(xiàn)造型豐滿，擁有較強(qiáng)的立體感，也可以確保最終產(chǎn)品的美觀、實(shí)用性得到進(jìn)一步提升。而為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，在實(shí)際管理中，應(yīng)注重熨燙設(shè)備的日常清潔、維護(hù)，以及相關(guān)參數(shù)的合理調(diào)節(jié)，并科學(xué)把握熨燙溫度，確保平挺質(zhì)量，有效避免熨燙過(guò)程中出現(xiàn)燙焦、變硬和變色等現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)后的管理研究

服裝產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后，在正式出廠之前，在做好整理工序的同時(shí)，應(yīng)對(duì)成品質(zhì)量作出嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以此來(lái)確保出廠的服裝不論在外觀，還是干凈整潔度上，都符合標(biāo)準(zhǔn)，以免污漬、線頭等雜物對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，提升服裝檔次。服裝的后整理工作主要涉及到色差辨識(shí)、折皺平整，以及污漬整理等內(nèi)容，在管理中應(yīng)要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，并盡可能的配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，有效防止出現(xiàn)主觀疏忽。比如，對(duì)于斷針檢驗(yàn)工序來(lái)講，就可以結(jié)合實(shí)際情況配備驗(yàn)針機(jī)來(lái)給予輔助檢驗(yàn)，若由于疏忽而導(dǎo)致服裝中殘留斷針，不僅會(huì)嚴(yán)重威脅到消費(fèi)者的服用安全，也會(huì)不斷削弱企業(yè)信譽(yù)。而對(duì)于產(chǎn)品的包裝來(lái)講，則應(yīng)對(duì)宣傳、保護(hù)，以及美化產(chǎn)品方面做出綜合考慮，盡可能的為運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面提供便捷。

結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及各種新工藝、新材料和新設(shè)備的廣泛產(chǎn)生與應(yīng)用，中國(guó)服裝行業(yè)也在快速發(fā)展壯大地，而不論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)家市場(chǎng)上，要想獲得一席之地，就必須要堅(jiān)持創(chuàng)新、改革。而作為服裝企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了贏得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，對(duì)于服裝生產(chǎn)管理工作的落實(shí)與優(yōu)化，各企業(yè)而應(yīng)給予足夠重視。

［1］張菡.服裝設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理與創(chuàng)造力關(guān)系研究［D］.北京服裝學(xué)院，2011.

［2］張勝濤.服裝生產(chǎn)流程管理及優(yōu)化［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（16）：94-95.

［3］徐倩梅.服裝企業(yè)板房管理體系建立［D］.東華大學(xué)，2013.