張延陶

作為傳統(tǒng)汽車人而言，具備整車落地能力似乎更能打動他。

戴雷跳槽——在乏善可陳的汽車頒獎季中，這一消息可謂重磅。

從寶馬功成身退之后，他造就了異軍突起的英菲尼迪。2015年，英菲尼迪在中國市場共計銷售40188臺，全年增長33.8%，成為中國豪華車市場增速最快的品牌之一。

這樣的發(fā)展速度，貫穿了戴雷在英菲尼迪的職業(yè)生涯。此次跳槽，是否又將催生出一個豪車品牌奇跡？

作為戴雷的新東家，和諧富騰成立于2015年3月。是富士康、騰訊、和諧汽車按照30%、30%、40%的出資比例共同成立的合資公司，三方將分別在電子設(shè)備生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營銷管理方面發(fā)揮各自優(yōu)勢。

三家企業(yè)造車其實(shí)并不算出人意料，富士康很早就被傳與小米合作進(jìn)軍汽車行業(yè)、現(xiàn)在也在為特斯拉生產(chǎn)零部件；而騰訊身為BAT成員，阿里與百度也都已經(jīng)率先亮劍；和諧汽車雖名不見經(jīng)傳，但其早已是中國第二大豪車經(jīng)銷商，代理品牌涵蓋了寶馬、雷克薩斯、MINI、路虎、沃爾沃、林肯、英菲尼迪、勞斯萊斯、阿斯頓馬丁、法拉利、瑪莎拉蒂等豪強(qiáng)。

俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，況且三方均是所在行業(yè)翹楚。

對富士康而言，代工特斯拉、牽手小米的傳言不絕于耳，這說明郭臺銘的生產(chǎn)線有足夠的潛力生產(chǎn)整車。但缺的是互聯(lián)網(wǎng)基因與銷售經(jīng)驗(yàn)。

騰訊方面，巨大的用戶群以及微信、QQ等終端入口令新合資廠天生擁有互聯(lián)網(wǎng)基因與強(qiáng)大的營銷潛力，但如何令整車落地則是破題關(guān)鍵。

和諧汽車作為經(jīng)銷商，不得不面臨行業(yè)的瓶頸。盡管豪華車的表現(xiàn)相對說的過去，但其代理品牌的擴(kuò)張意愿與自身盈利所需的克制，仍讓雙方在未來的一段時間內(nèi)產(chǎn)生摩擦甚至沖突；同時，汽車電商對傳統(tǒng)渠道帶來的沖擊，已被公認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)汽車的尖兵。

在這種被動的局面下，和諧汽車搶占新風(fēng)口也變得更加合理。

在此之前和諧汽車已經(jīng)行動。去年12月，該公司宣布收購位于杭州的綠野汽車公司。綠野汽車主要的經(jīng)營范圍包括電動車，本身已經(jīng)有數(shù)款電動汽車投產(chǎn)；同時，和諧汽車還拿到了特斯拉在中國的售后維修、充電業(yè)務(wù)合作資質(zhì)。

不難看出，和諧汽車已經(jīng)從經(jīng)銷商的角色悄然轉(zhuǎn)變，提早布局了新能源汽車的設(shè)計、制造與售后維修等業(yè)務(wù)。

因此，除了整車落地、和諧富騰在用戶、產(chǎn)能、網(wǎng)絡(luò)方面都頗具競爭力，和諧富騰似乎已經(jīng)值得被看好，它的存在補(bǔ)缺了三家公司所在行業(yè)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的不足?；氐酱骼椎倪x擇，為何他會鐘情一家新成立的合資公司？而不是投身樂視這樣已經(jīng)有業(yè)務(wù)推進(jìn)的團(tuán)隊？

以他務(wù)實(shí)的風(fēng)格來看，樂視牽手北汽、阿斯頓馬丁，都預(yù)示樂視汽車將以代工形式推出第一款“超級汽車”。而作為傳統(tǒng)汽車人而言，具備整車落地能力似乎更能打動他。