文-本刊記者 陳敏
習(xí)慣決定你的成敗
文-本刊記者陳敏
“創(chuàng)業(yè)至少需要三點:不斷學(xué)習(xí)的能力,德能配位的擔(dān)當(dāng),影響他人的利他心?!灏甓∠恪暮眠\氣,才會隨行而至?!?/p>
有的人比你貌美,比你家境好,比你聰明,還比你努力——鄭金艷,花舍餐飲管理(北京)有限公司董事長,就是傳說中“有的人”。
她輕盈快速地走進“花舍咖啡”北京漁陽店的包間,腰身挺拔,曲線悅目,笑容帶著一點迷人的矜持,又透出長期創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)。
剛坐下不久,就有員工送來一碗面條。已經(jīng)是下午3點。她側(cè)頭問:你怎么知道我沒吃午餐?對方笑笑,退身走了。她補充說:“我是外冷內(nèi)熱型的,工作中嚴(yán)厲、強勢,是霸道女總裁。但是生活中,我和員工們彼此都很關(guān)懷?!?/p>
問到創(chuàng)業(yè)低谷,她居然想了很久。也許是她覺得溝溝坎坎,都不算是大事兒。
“我是一個很享受工作的人!也喜歡面對挑戰(zhàn),絕不逃避。狀態(tài)一直很飽滿,面對任何問題,戰(zhàn)勝之后就很開心。我就是這個性格?!?/p>
2004年鄭金艷剛畢業(yè),準(zhǔn)備開家別出心裁的咖啡館。為了省錢,從選址、裝修設(shè)計到員工招聘培訓(xùn),都是她自己。為了營業(yè)執(zhí)照,從工商、消防到環(huán)保部門,她一趟趟不厭其煩地跑下來。
那個大冬天,小姑娘跑到河北香河去看家具。天冷欲雪,家具城空空蕩蕩的,遍地寒意。她穿著大棉襖,包里裝著一大沓現(xiàn)金,帶著工人一家一家地問過去。家具都是自己設(shè)計,她要和對方商量定制。中午吃了個烤紅薯,下午接著詢鋪。
開業(yè)前千頭萬緒,有時她上午還在香河家具城,下午又得趕回亞運村面試員工。從館內(nèi)每盞燈的造型,到桌上一盒牙簽的品牌,她不放過每個細節(jié)。
聽說在繁茂的丁香樹上,誰能找出五瓣的一朵,就會被命運所祝福,于是她給咖啡館取名“花舍”,寓意丁香之所。
第一家亞運村店從籌劃到開張,花了小半年,很快盈利。第二年,她開了第二家店,小受挫折,一年后扭虧為盈。至今,花舍已經(jīng)在全國各地開了二十多家店,年營業(yè)額過億,獲得過“北京餐飲50強”“北京咖餐廳第一品牌”等系列榮譽,也是唯一獲得“國家四鉆級酒店酒家”的休閑餐飲企業(yè)。
與她持續(xù)多年的好運氣相比,2015年咖啡館的倒閉數(shù)目,是一個殘酷的數(shù)據(jù)。幾乎有一半新開的咖啡館都撐不過兩年。
“花舍”是真的幸運之所嗎?
創(chuàng)業(yè)需要天時地利人和,人是關(guān)鍵的因素。創(chuàng)業(yè)會把這個人的短板放大一百倍,商業(yè)優(yōu)秀品格缺一不可,而一個缺陷就成為致命傷。
“創(chuàng)業(yè)至少需要三點:不斷學(xué)習(xí)的能力,德能配位的擔(dān)當(dāng),影響他人的利他心?!灏甓∠恪暮眠\氣,才會隨行而至。”
《中國青年》:決定開家咖啡館的時候,你認(rèn)為必須考慮的因素有哪些?
鄭金艷:一是商業(yè)模式和盈利模式的差異化,打造核心競爭力;二是選址。
我們的差異化很明顯,比如當(dāng)時的中餐一般只做午和晚,而咖啡廳只做下午茶和晚上。我想,除了午餐、晚餐,還有上午茶、下午茶、晚茶,能充分利用空間和時間?!盎ㄉ帷笔潜本┑谝患姨岢鼋?jīng)營五個時段的咖餐廳。
《中國青年》:能否從你的菜單入手,談?wù)勥@種差異性思維?
鄭金艷:11年前的北京沒有“水果撈”,當(dāng)時我去香港吃過,念念不忘,推出這款甜品,至今都很暢銷。2010年,我們又研發(fā)了一款“麻辣披薩”,當(dāng)時我快把廚師長逼瘋了。從每樣食材的選用,各種配比,反復(fù)嘗試。麻辣度,是一星,二星,還是三星?太辣不行,不辣沒有特色??诟?,觀感,溫度,都要考慮,做了幾十次才成功,必須把差異性體現(xiàn)出來。
《中國青年》:現(xiàn)在企業(yè)從初創(chuàng)成長期到了發(fā)展階段,面對的問題不一樣,你如何繼續(xù)拓展?
鄭金艷:現(xiàn)在我們不缺人才和資金,但發(fā)展要持續(xù)探索。明年,我要帶團隊去法國、日本和韓國考察,聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏笥?,找一些具有?dāng)?shù)靥厣v史傳承以及知名度的新品牌。將來國內(nèi)拓展,做到“人無我有,人有我優(yōu)”。同時,堅持一貫的誠信,對食材來源嚴(yán)格控制,只跟質(zhì)量過硬的供應(yīng)商合作。
《中國青年》:這家漁陽店讓你經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的最大風(fēng)險,但你沒有放棄,一是覺得要對員工負責(zé),二是還有信心。信心來自哪些判斷?
鄭金艷:選址很重要,基本決定了成敗的50%。今天回看,第一家亞運村店的選址很成功,附近有寫字樓、住宅公寓等,是混合型商圈,非周末都很棒,完全符合“花舍”的創(chuàng)業(yè)定位。
既然亞運村店運轉(zhuǎn)很好,就說明商業(yè)模式?jīng)]有問題。漁陽店處于使館區(qū),有外交公寓,附近有知名的漁陽飯店。當(dāng)時客戶大多是中產(chǎn)階級,所以我對客戶群也很有信心。那時漁陽飯店正在裝修,可能影響了客流。通過團隊齊心協(xié)力,這家店就扭虧為盈。
《中國青年》:能否講講選址的誤區(qū)?
鄭金艷:確定了你的客戶群之后,選址要求也就清晰了。鮮為人知的偏僻處,人流量大但經(jīng)濟環(huán)境不好的區(qū)域,沒有車流也沒有人流的別墅群內(nèi),都不適合開咖啡館。如果這個地方有車流人流,有消費力,但人們找不到停車位,附近也沒有標(biāo)志性的地標(biāo)建筑,也留不住回頭客。如果緊挨著的商戶是菜市場,或者足底按摩,都會讓咖啡館品味下跌,被顧客忽視。
每次看到一家咖啡館倒閉,我就想會牽連多少個員工,多少個家庭?創(chuàng)業(yè)者可能也會血本無歸,一無所有……創(chuàng)業(yè)成敗跟開店選址有密切關(guān)聯(lián),切記。
《中國青年》:你一開始就沒走彎路,一直在正確的路上?
鄭金艷:我只是在走自己思考過、研究過的路。我在戰(zhàn)術(shù)制定上非常謹(jǐn)慎。只有這家店盈利,我才會想著下一家店。比如當(dāng)下,我在考慮多品牌拓展,尋找戰(zhàn)略合作伙伴,同時未雨綢繆,前瞻性考慮各種細節(jié)。深思熟慮之后,再以嚴(yán)密周到的計劃執(zhí)行。比如今天有八項工作,無論外界有多少干擾,不論身體是否疲憊,我都必須完成。
這是習(xí)慣。習(xí)慣造就一個人。我是個追求極致的人,追求結(jié)果導(dǎo)向。
《中國青年》:你最受益的好習(xí)慣,是哪些?
鄭金艷:一是讀書。最近看的書是《在絕望中尋找希望》,俞敏洪講自己的奮斗。不管經(jīng)過多少困難,他始終覺得,真誠的微笑是無形的資產(chǎn)。在這個有欺騙的社會,“人們依然欣賞誠信、善良、樂于助人、開朗、有團隊合作精神的人”。滿滿都是正能量。
二是運動。之前不忙,我特別愛瑜伽,能出一身汗,覺得身心愉悅。后來越來越忙,就是隨時隨地、見縫插針的運動。我每天堅持走一萬步。有一次忙完都晚上十點了,回家還有工作,我跟司機說,你走四環(huán),我走四環(huán)輔路,走回小區(qū)。
讀書和運動,應(yīng)該是我持續(xù)一生的習(xí)慣。
《中國青年》:你說“做事德在首位”,有時候人品不好,可能越顯得有“才華”能搞定事,但對企業(yè)未來有很大的傷害。
鄭金艷:這個時代,不少創(chuàng)業(yè)者都希望快速證明自己的成功,于是加速擴張,不重視道德和規(guī)則,導(dǎo)致倒閉。作為企業(yè)家,要正面影響員工,堅持誠信經(jīng)營,懷有社會責(zé)任感,多傳遞一些正能量。任何一個行業(yè),我認(rèn)為企業(yè)的穩(wěn)健和良性發(fā)展,比什么都重要。
《中國青年》:你會如何“正面影響”你的員工?
鄭金艷:創(chuàng)業(yè)者要講誠信,有擔(dān)當(dāng),尤其要有利他心。每個人都活得不容易。我現(xiàn)在員工1000多人,企業(yè)內(nèi)部有花舍基金,幫助困難員工。光彩路店有個廚師,兩歲多的女兒患了疑似白血病,大家都自發(fā)捐款。我第一時間幫他聯(lián)系醫(yī)院。贈人玫瑰手有余香。
離職前的員工,我也會和他們談心,給些建議,希望他們未來走得更踏實。比如工作中要怎么做到極致?在花舍的成長和收獲是什么?頻繁跳槽的,要更沉穩(wěn)。做事不夠?qū)W⒌模嘧x書。我也在完善花舍自己的商學(xué)院,打造學(xué)習(xí)型組織,從人治到法治,再到文化管人。
《中國青年》:在創(chuàng)業(yè)中,有人面對比自己強的人,會自卑或者妒忌。你是什么態(tài)度?
鄭金艷:我是欣賞和學(xué)習(xí)。我就像海綿一樣,吸收對方的長處。不好的東西會自動過濾。任何人的成功都不是偶然,都是必然。人前是光環(huán),人后是常人承受不了的壓力和煎熬。
現(xiàn)在我身邊都是正能量的人:用管理學(xué)說叫吸引力法則,用佛學(xué)講是感恩。
我不會因為外人對自己的傷害,而改變對人的態(tài)度。面對順境逆境,都很感恩。善待我的,我感謝。傷害我的人,我也覺得是上輩子欠的。有信仰,就有了一顆平常心。