楊崇廣

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

淺談價值管理項目應(yīng)用

楊崇廣

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

從價值管理方面，闡述了價值管理在工程準(zhǔn)備階段的應(yīng)用步驟和工作成果。

組織設(shè)計；工程選材和結(jié)構(gòu)選型；施工機(jī)械設(shè)備選擇

0 前言

對一個工程項目來說，工程施工活動是對工程設(shè)計活動的延續(xù)，是工程設(shè)計意圖實現(xiàn)的過程。但是在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)中依然存在著結(jié)構(gòu)不合理、管理不善、人員素質(zhì)較低等問題，這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。其原因包括管理手段陳舊、技術(shù)素質(zhì)下降、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)等，鑒于以上問題，在施工過程中運用價值管理的原理和方法進(jìn)行科學(xué)管理具有重大意義。

1 價值管理在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用

施工組織設(shè)計是指全面安排施工活動、指導(dǎo)施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程施工組織設(shè)計階段開展價值管理活動，其目的是使施工活動合理化、科學(xué)化，提高施工質(zhì)量、降低消耗、加快施工進(jìn)度，力圖在盡可能短的時間內(nèi)，用較少的費用完成施工任務(wù)，同時達(dá)到設(shè)計要求和客戶的需求。

2 價值管理在工程選材和結(jié)構(gòu)選型中的應(yīng)用

在項目建設(shè)中，應(yīng)本著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，運用價值管理的原理和方法正確處理工程選材和結(jié)構(gòu)選型，具有十分重要的意義。目前，我國每年的固定資產(chǎn)投資是二十多萬億元，在工程建設(shè)項目投資中，建筑材料的費用占工程投資總額的75%以上。目前的建材市場，使用功能相同的建筑材料、價格、性能、質(zhì)量等方面存在著很大差異，這給建筑材料的選用者帶來了極大困難。同時，建筑行業(yè)還未擺脫工期長、消耗高、技術(shù)上不求進(jìn)步等問題的困擾。價值管理在工程選材和結(jié)構(gòu)選型中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)在保證材料和結(jié)構(gòu)所具備的功能實現(xiàn)的前提下，材料和構(gòu)件的成本費用降低，旨在尋求兩者的最優(yōu)匹配。因此，若在此階段中利用價值管理的原理和方法從眾多的材料中選擇滿足功能要求、造價少、符合業(yè)主需求的材料和結(jié)構(gòu)，既能降低工程的造價，又能減少社會資源的浪費。

3 價值管理在施工機(jī)械設(shè)備選擇中的應(yīng)用

施工機(jī)械設(shè)備是工程項目施工過程中必不可少的勞動手段，先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是整個工程建設(shè)能夠按時按質(zhì)達(dá)到設(shè)計和業(yè)主的要求，實現(xiàn)各項目的功能要求的保證。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠給工程項目的工期安排和設(shè)備的管理與調(diào)配帶來很大的靈活性，也方便了資金的運作和使用。

4 價值管理研究的執(zhí)行

1）信息收集階段的活動和技術(shù)方法。業(yè)主通知中標(biāo)的施工單位，價值管理團(tuán)隊將對他們所完成的施工組織設(shè)計展開研究，并取得施工單位的支持與配合。價值管理專家、原設(shè)計團(tuán)隊、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、建設(shè)監(jiān)理工程師和外聘專家一起組建一個價值管理團(tuán)隊。如果有必要，對缺乏價值管理知識的成員進(jìn)行價值管理知識輔導(dǎo)。然后，制定價值管理工作議程，選擇活動的地點，組織現(xiàn)場考察，收集和交換相關(guān)信息。應(yīng)收集的主要資料有：各類設(shè)計圖紙和說明；成本計劃和進(jìn)度計劃；投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計和施工方法；工程量清單；施工總平面圖；設(shè)備和原材料的技術(shù)資料。

2）功能分析階段的活動和技術(shù)方法。在工程分析開始的時候，安排業(yè)主代表對項目的建設(shè)目標(biāo)和要求做出清晰地陳述，統(tǒng)一價值管理團(tuán)隊對項目目標(biāo)和功能需求的認(rèn)識。然后承包商代表介紹施工組織設(shè)計，包括進(jìn)度計劃、施工方法、施工總平面圖以及與分包商的合作策略等。在陳述結(jié)束后，價值管理團(tuán)隊審核施工組織設(shè)計是否符合業(yè)主的要求，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中不合理的地方，并將這些地方作為下一階段研究的重要目標(biāo)。功能分析的方法可以用于鑒別施工組織設(shè)計中需要改進(jìn)的區(qū)域。相關(guān)的技術(shù)方法有：團(tuán)隊精神建設(shè)；個人陳述；功能定義；FAST功能系統(tǒng)圖；功能評價。

3）方案創(chuàng)造階段的活動和技術(shù)方法。方案創(chuàng)造階段要求創(chuàng)造盡可能多的方案，用于改善原有擴(kuò)大施工組織設(shè)計中不合理的地方。功能分析階段建立起來的功能關(guān)系圖可以用于推進(jìn)整個創(chuàng)造性的進(jìn)程。鼓勵第一個參與者自由地說出自己的想法。任何的批評和評價在這個階段是嚴(yán)格禁止的。常常使用的創(chuàng)造方法是頭腦風(fēng)暴法。

4）成果匯報階段的活動和技術(shù)方法。價值管理團(tuán)隊首先預(yù)測方案執(zhí)行需要涉及的工作范圍和工作任務(wù)，并有針對性地將這些任務(wù)分配到相關(guān)部門和價值管理的團(tuán)隊成員。為了保證提案得到實施，應(yīng)該準(zhǔn)備一份確定了各項任務(wù)執(zhí)行時間的行動計劃。價值管理工作最好以向所有參與者做一個總結(jié)陳述報告的形式結(jié)束。然后，價值管理團(tuán)隊還要向業(yè)主提交一份價值管理研究報告。這份報告應(yīng)該將原始方案與價值管理提出的修改方案進(jìn)行詳細(xì)對比，明確新方案的好處，這樣有助于說服業(yè)主家接受新方案的建議。