崔宗明（中海油山東化學工程有限責任公司，山東濟南250101）

石油化工項目采購施工總承包施工現(xiàn)場管理解析

崔宗明（中海油山東化學工程有限責任公司，山東濟南250101）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)生石油化工行業(yè)國內(nèi)與國際上的變化，現(xiàn)如今我國越來越多的采用采購施工的承包方式，雖然我國石油化工項目利潤空間較小，但石油化工項目對于城市的經(jīng)濟發(fā)展和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義，必須保證石油化工項目質(zhì)量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項目的采購施工總承包施工現(xiàn)場管理問題，并提出石油化工項目采購施工總承包施工現(xiàn)場管理加強的措施方法。

石油化工；施工現(xiàn)場；管理

社會生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對于石油化工項目提出了更高的要求。加強石油化工項目的施工管理已刻不容緩，只有科學的施工管理，才能進一步提升石油化工項目質(zhì)量。二十一世紀，石油化工項目的工程量不斷增加，為石油化工項目的承包單位的施工現(xiàn)場管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而我國目前石油行業(yè)的施工管理還有待加強，為了更高的提高石油化工項目的質(zhì)量，采取科學合理的有效措施，促進石油化工項目的進一步發(fā)展。

1　要求采購時加強對相關供貨商的選擇

在石油化工項目中，對于采購過程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設備是否是否符合工程技術要求以外，還要對供貨商的生產(chǎn)能力以及供貨商是否能及時的運輸貨物。由于石油化工項目的采購工作具有一定的風險另外其運輸周期也較長，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹慎，篩選出運輸能力較強的供貨商，其中對供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購貨物所使用的價格，可使用到岸價格進行采購的生產(chǎn)商的物流能力才是合格的。

1.1建立供貨商管理系統(tǒng)

建立合理的供貨商管理系統(tǒng)可采用構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的方法，這一方法對于石油工程項目采購施工現(xiàn)場管理具有明顯的益處，相關工作人員可根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，更為全面準確的查閱供貨商的基本情況，但進行監(jiān)理供貨商數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建設，不能一蹴而就，需要較長時間通過在采購過程中的反復比較記錄得出的，只有前期不斷的進行完善工作，才能在今后的項目采購發(fā)揮真正的作用。

1.2采購前調(diào)查制造商

項目采購工作人員可根據(jù)供貨商所提供的制造商調(diào)查表，進行對制造商全面的調(diào)查工作，其中需要對其制造規(guī)模進行考察工作，還要對制造商其中的工作人員的綜合素質(zhì)以及對專業(yè)技能的把握進行摸底工作，另外其生產(chǎn)設備和產(chǎn)品檢測系統(tǒng)也要進行反復檢測。根據(jù)調(diào)查的實際情況總結(jié)調(diào)查報告，為后續(xù)工作奠定基礎。

2　采購材料的后續(xù)使用～～～～～現(xiàn)場施工管理措施

2.1提高采購施工材料的質(zhì)量

首先采購時，施工總承包要認真控制好施工材料的品質(zhì)，保障石油化工項目整體的總體品質(zhì)，控制施工成本費用。其次要進行對材料的抽查和檢驗以及進行人員培訓計劃，要求施工材料必須符合施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的合格根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，進行采購材料，確保材料品質(zhì)優(yōu)秀，不為減少成本而采購性能差的材料，確保后續(xù)工作的順利進行，在保證工程社會利益的前提下追求經(jīng)濟利益。

2.2加強檢查采購材料的力度

石油化工項目的材料多種多樣，眾多的材料型號，各具不同的材料性能和質(zhì)量。只有進行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質(zhì)量。由于材料的質(zhì)量會直接影響到石油化工項目的質(zhì)量，石油化工項目施工管理者必須熟知各個不同材料的相同之處與區(qū)別，更有效的利用施工材料影響整個工程的質(zhì)量，負責采購材料的人員必須要按照訂貨以及運輸標準進行對材料的采購。并且對材料進入施工現(xiàn)場之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標準，以及要求材料必須具有材料合格證、說明書及測試報告等，確保使用材料的質(zhì)量問題，只有對其檢驗合格后才能進行投入施工。保證石油化工項目施工現(xiàn)場的管理工作順利進行。

3　采購施工管理體系不完善

石油化工項目管理方式比較落后，無論是人員還是材料的采購管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工項目規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其采購施工管理卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時也會出于節(jié)約成本的目前的，在采購人員的專業(yè)性配備上不完善，不進行專職的采購管理人員崗位的設置和培訓。另外，在施工中缺少人力和物力，有關負責部門的工作人員推脫責任，使施工現(xiàn)場管理不能順利進行，施工進度和安全管理信息無法及時傳達。

4　結(jié)語

石油化工項目是一項涉及專業(yè)性較強、施工內(nèi)容繁雜、風險高、成本投入大的復雜系統(tǒng)工程。采購施工總承包模式施工現(xiàn)場管理難度非常大，不僅要加強與石油化工相關專業(yè)間的配合力度，同時還要加強石油化工項目內(nèi)部間的協(xié)調(diào)，確保工程施工建設準確無誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項目采購水平，推動石油化工項目安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的建設發(fā)展。結(jié)合工程自身的實際情況，合理控制各施工要素和細節(jié)。負責人加強對施工管理的重視，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，并落實到具體的施工過程中。筆者希望更多專業(yè)人士投身石油化工項目建設中，為推動我國石油化工事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

［1］劉序巖.淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場技術管理.城市建設理論研究，2013（28）：144～146.

［2］蘆平榮，寶春.大型煤化工施工總承包項目配合協(xié)作管理模式的探討與實踐.石油化工建設，2014，36（6）：39～41.

［3］中華人民共和國建設部，中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.GB/T50385～2005建設項目工程總承包管理規(guī)范.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005：16～17.