王芳

摘 要：“營改增”的實施，對完善我國現(xiàn)有的稅制以及優(yōu)化產業(yè)結構都有著重要的意義。本文針對建筑安裝企業(yè)，從該行業(yè)出發(fā)做出研究，主要包括“營改增”的內容、對建安企業(yè)的積極影響，挑戰(zhàn)和應對這一舉措的措施等幾個方面的內容。

關鍵詞：營改增;建安企業(yè);措施

“營改增”即以前繳納營業(yè)稅的應稅項目改成繳納增值稅，增值稅就是對于產品或者服務的增值部分納稅，減少了重復納稅的環(huán)節(jié)，《“營改增”方案》規(guī)定的兩大范圍是交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)。交通運輸也包括陸路運輸、水路運輸、航空運輸和管道運輸;部分現(xiàn)代服務業(yè)包括研發(fā)和技術、信息技術、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動產租賃和鑒證咨詢。

一、“營改增”對建安企業(yè)的積極影響

（一）改變企業(yè)稅負過重的局面

我國的稅法制度實行的是增值稅與營業(yè)稅征收并行的制度，建筑安裝企業(yè)在過去是屬于營業(yè)稅的征稅范圍之內，營業(yè)稅稅率較高對企業(yè)產生了很多消極影響，營業(yè)稅改為增值稅之后雖然表面上稅率提高了，但是同時多了許多進項渠道的抵扣。過去，處于營業(yè)稅納稅范圍內的建筑安裝企業(yè)，在這些環(huán)節(jié)中，承受著不同程度的重復納稅，所以營業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上緩解重復納稅這一問題，建安企業(yè)就能夠在很大程度上擺脫高額的負稅壓力，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

（二）改變企業(yè)負稅不均衡現(xiàn)象

從我國開始逐步實行營業(yè)稅改增值稅以來，將許多原本屬于營業(yè)稅征收范圍的建安企業(yè)改為了增值稅納稅行業(yè)，其原本缺乏營業(yè)稅進項抵扣優(yōu)勢的企業(yè)，目前在很大程度上改變了負稅不均的現(xiàn)狀，從而增強了它們擴大再生產的積極性與行動力，這一舉措，極大地緩解了建安行業(yè)和其他行業(yè)之間的負稅失衡問題，促使了我國經濟建設產業(yè)結構的進一步調整與完善。

二、“營改增”對建安企業(yè)的挑戰(zhàn)

（一）“營改增”加大了建安企業(yè)的資金壓力

在目前，工程款拖欠是建安企業(yè)的一大問題，更是長期存在的現(xiàn)象，當建安企業(yè)將工程款應繳納的稅上交后，可是工程款還在拖欠，這無疑就形成了無形的資金壓力。同時，企業(yè)為了工程的運作會與供應商簽訂買賣合同，但是由于企業(yè)沒有將款項交付，供應商就不會給企業(yè)提供專用發(fā)票，這樣就將資金密集型的建安企業(yè)堵到了墻角。

（二）“營改增”使得建安企業(yè)不能平緩地進行稅負的轉嫁

在國際上增值稅有一個很顯著、很受歡迎的特點，那就是它是單一的，能夠流轉，能夠轉嫁，能層層地轉嫁到消費者身上。但是引入我國之后，就演變成了多稅率，這樣一來不同稅率間的差價很可能就得建安企業(yè)自己來消化掉，這樣是不公平的。

（三）“營改增”對財務及企業(yè)經營業(yè)績會造成一定的負面影響

營業(yè)稅是價內稅，在合同費收入和財務報表中都有所體現(xiàn)，但是增值稅是價外稅，是被扣除掉的，所以在財務報表中體現(xiàn)不出來。同樣，在合同成本當中，原來按營業(yè)稅繳納的時候，各項成本支出也是含著稅的，實行增值稅后也要剔除出來，這將影響企業(yè)的毛利、營業(yè)收入和營業(yè)總額。

三、應對“營改增”的措施

（一）加強企業(yè)的自身管理能力，提高企業(yè)的管理水平

（1）加強專用發(fā)票的管理。進項稅額能夠抵扣增值稅是有前提的，要有專用的增值稅發(fā)票作為抵扣憑證。所以企業(yè)應該格外重視對專用發(fā)票的管理工作。為了能夠取得盡可能多的增值稅專用發(fā)票，首先，要通過合格供方的比價，優(yōu)中選優(yōu)，必須對合作中的分包商是否具有專用增值稅發(fā)票開具資格進行認真審核，而且在以后進行分包合同簽訂過程中也要將這一要素作為重點考慮的問題。

（2）加強稅務的籌劃。營業(yè)稅的繳納比較簡單，也只有在繳納時才進行會計核算，在稅收籌劃方面也沒有太大的利用空間，但是當建安企業(yè)“營改增”之后，增值稅涉及許多環(huán)節(jié)，稅收籌劃的空間就變大了，這樣就給企業(yè)帶來機會。其次，增值稅還能制定很多稅收優(yōu)惠，這些稅收優(yōu)惠很可能就是稅收籌劃的著眼點，特別是使用過的物品，將售價控制在合理的范圍內就可以為納稅人提供很多經濟效益。

（二）要堅持轉型升級

企業(yè)要抵御“營改增”給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，就應該認識到目前的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，結合起來實施轉型升級。如何才能成功地實施轉型升級，應該做到以下三個方面。

（1）實行員工的職業(yè)化。要做到員工職業(yè)化，首先在招聘時應該根據崗位要求招聘有能力、有發(fā)展?jié)撡|的員工，特別是在這次稅改之后應該加入一部分具有較強業(yè)務能力的新鮮血液。此外還要對各個崗位的人員進行系統(tǒng)有效的培訓，提升其知識能力、專業(yè)能力和適應能力，特別是要適應這次“營改增”的轉變，要從更高層次上對企業(yè)人員進行要求和督促。

（2）實行產品工業(yè)化。企業(yè)購進的原材料假如一直放著就只能增加管理成本，創(chuàng)造不了任何經濟效益，但是假如將原材料盡可能地加工成為半成品或者產成品或者成為構件，就增加了其賣出的機會和可能性，出具增值稅發(fā)票的能力就大大增強了。

（3）實行信息化管理。由于建安行業(yè)自身行業(yè)特點決定了很多工程項目比較分散，甚至分散在全國各地，信息管理是解決這一問題的關鍵，它的重要性就凸顯出來了，所以企業(yè)應該建立一個比較系統(tǒng)的信息化管理平臺，以加強分散項目和企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣就更加有利于建安企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

四、結束語

“營改增”實施后對建筑業(yè)所產生的影響是多方面的，這就決定了建筑企業(yè)應結合自身的實際情況，對“營改增”實施后對企業(yè)的影響進行深入的分析，以“營改增”實施為切入點，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進而有效的提高自身的核心競爭力。

參考文獻：

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