杜芝慧

摘 要：文化是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)綜合實力的反映。在社會主義文化不斷發(fā)展的大背景下，社會知識與文化管理制度不斷健全，文化的重要性及文化建設也受到企業(yè)的廣泛關注。文章從企業(yè)文化的概念入手，分析了企業(yè)文化的重要性，最后就如何加強企業(yè)文化建設提出了幾點建議，以期能對企業(yè)文化建設與管理有所裨益。

關鍵詞：企業(yè)文化;建設;企業(yè)管理;重要性

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化指企業(yè)在生產經營過程中所形成的、具有統(tǒng)一價值導向作用的價值理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)內部人員共同遵守的認知信條，因此，也有人將企業(yè)文化定義為企業(yè)成長過程中所形成的正向發(fā)展經驗與經驗總結。從組成來看，企業(yè)文化主要由企業(yè)器物文化、物質文化、企業(yè)組織信念、價值觀、企業(yè)精神符號、行為制度等元素組成。企業(yè)文化整體被分為企業(yè)物質文化、制度文化、精神文化三大類，企業(yè)文化的最終目的是追求經濟效益，企業(yè)文化目標實現(xiàn)要通過文化管理來實現(xiàn)，即通過文化建設協(xié)調員工思想、行為，營造組織管理合力，最終提高企業(yè)經濟效益。有效性和共享性是企業(yè)文化的顯著特性，企業(yè)文化雖然形成于企業(yè)內部，但是它可以通過企業(yè)產品、企業(yè)服務向社會延伸，最終影響社會文化的構成和發(fā)展。

二、企業(yè)文化的重要性

（一）統(tǒng)一認識，和諧內部關系

和諧社會是高層次的社會發(fā)展要求，同樣，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也要以企業(yè)內部和諧為基礎。員工的思想掛念、行為習慣、發(fā)展方向只有與企業(yè)文化所要求的保持一致，才能更好地融入到企業(yè)中去，企業(yè)內部關系才更和諧。而與員工有共生關系的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)員工“企業(yè)化”指明了方向，提供了渠道，還可以利用各種形式影響員工思想，使員工真正成為一個符合企業(yè)發(fā)展需求、與企業(yè)有著共同價值追求的人。如員工可以通過各種形式的企業(yè)文化活動了解企業(yè)的管理制度，加強與其他員工的認識和了解，進而營造和諧的人際關系，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）提高企業(yè)核心競爭力的關鍵

企業(yè)需要有充足的資金、人力和技術保障，雖說資源資金和技術是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，但是，企業(yè)在資源資金和技術方面的優(yōu)勢難以保持長久。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要通過企業(yè)文化建設彰顯自身的獨特性，通過企業(yè)文化將企業(yè)員工緊緊團結在一起，促使他們?yōu)榱斯餐哪繕硕鴬^斗。先進的企業(yè)文化具有價值導向作用和激勵作用，企業(yè)價值與企業(yè)精神都可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，可以為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。文化還具有自律作用，可以為企業(yè)發(fā)展和員工成長指明正確的方向，提高員工責任感和使命感，促使其朝著更好的方向發(fā)展。

（三）展示和塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系是：1.互相影響，共同進步。企業(yè)文化建設與企業(yè)形象塑造是同步的，企業(yè)的理念形象、視覺形象和行為形象，與企業(yè)文化宗旨、經營哲學有著密切關聯(lián)，企業(yè)文化可以影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。在企業(yè)外部形象傾向引導下，企業(yè)不僅會在產品和服務方面做出調整，企業(yè)文化內容和形式也會有所變化。2.企業(yè)文化具有提升企業(yè)形象的作用。以企業(yè)文化為抓手，企業(yè)可以向公眾展示自身精神風貌和管理風格，提升企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展贏得良好的聲譽。

三、企業(yè)文化建設策略

（一）加強文化管理

文化是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設與管理是一項系統(tǒng)而復雜的工程。在社會主義經濟新時期，企業(yè)要提高認識，將企業(yè)文化當做重點工作來做，提高對企業(yè)文化的重視度，完善企業(yè)文化建設各項制度與措施，如企業(yè)文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長遠規(guī)劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業(yè)文化內化于心、外化于行打好堅實的基礎。在文化建設與管理中，企業(yè)領導、企業(yè)管理部門尤其是文化、政工部門，要起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設協(xié)調、教育和宣傳工作，同時堅持黨在企業(yè)文化建設中的精神核心作用，引導員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，使他們對企業(yè)文化管理規(guī)章制度有所了解。在此基礎上，企業(yè)還要借鑒國內外企業(yè)在文化建設方面的成功經驗，將本土文化與外來文化、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化結合起來，完善企業(yè)文化建設內容、原則，創(chuàng)新文化建設模式，走適合企業(yè)文化發(fā)展的路徑。

（二）打造特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的經驗總結，不同企業(yè)的企業(yè)文化是不同的，為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)采取有效措施打造特色文化。具體來說，企業(yè)要以社會和經濟發(fā)展為標桿，結合自身發(fā)展與經營特色，創(chuàng)新企業(yè)經營管理理念，豐富企業(yè)文化的內涵，如石化單位要秉承“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，用誠信規(guī)范、顧全大局等時代精神豐富企業(yè)文化的內涵;煤炭企業(yè)要結合國家可持續(xù)發(fā)展要求，用和諧管理、安全生產為指引，開展精品文化工程創(chuàng)建活動，體現(xiàn)企業(yè)文化的先進性、時代性。當然，企業(yè)還可以品牌建設為載體，使企業(yè)文化通過品牌、服務向消費者群體深入，并被更多的人認識和了解。

（三）做好企業(yè)文化宣傳工作企業(yè)

在企業(yè)管理中，企業(yè)要制定企業(yè)文化宣傳貫徹計劃，明確有關部門、有關人員在文化宣傳中的職責和權限，要求企業(yè)管理階層認真抓好文化宣傳組織與領導工作，要求各部門制定切實可行的文化宣傳方案，深入開展宣傳工作。企業(yè)內部各部門要按照文化整體發(fā)展規(guī)劃，認真組織企業(yè)文化學習與培訓活動，充分利用網絡、報刊、雜志、宣傳欄等各種媒體宣傳企業(yè)文化理念，提高員工對文化的認識。與此同時，企業(yè)各部門還要將企業(yè)文化宣傳與單位結構調整、生產管理、重點工作等結合起來，將企業(yè)文化理念與班組價值目標融合到一起進行文化宣傳，通過先進文化宣傳、文化典型塑造、爭先創(chuàng)優(yōu)活動提高文化宣傳工作的實效性。

參考文獻：

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