孫正茂

（長春建筑學(xué)院，長春130699）

論建筑工程管理與提高施工質(zhì)量的有效策略

孫正茂

（長春建筑學(xué)院，長春130699）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要。本文主要闡述了建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的有效策略。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效策略

1 我國建筑工程管理和施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

建筑工程的管理方式對于整個建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的影響，其建筑工程管理水平的高低將決定建筑企業(yè)今后的發(fā)展前景。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，施工質(zhì)量的管理措施已經(jīng)落后。當(dāng)前，建筑工程坍塌事故頻發(fā)，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成了威脅，使得建筑企業(yè)不得不重新調(diào)整建筑工程的管理模式與方法，不斷提高工程的施工質(zhì)量，從而降低風(fēng)險。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量方面存在的問題

2.1 工程管理方面

各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，都會涉及管理。管理就是對有限的人力、物力、財力等資源進(jìn)行分配的一個過程，管理模式與方法的選擇將影響著該行業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r?？茖W(xué)、合理的建筑業(yè)工程管理是該行業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。當(dāng)前，在建筑工程方面存在著一系列問題，例如建筑企業(yè)分包施工，施工人員的管理問題，建筑材料的購買問題以及建筑工程中的財務(wù)管理問題，等等，這些問題都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。分包施工的存在使得各單位的分工內(nèi)容、工作職責(zé)界限不明確，管理混亂，企業(yè)內(nèi)部分工不明，施工效率低下，施工質(zhì)量就無法得到提高，不利于企業(yè)統(tǒng)一的集中式管理，最終影響工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑工程的技術(shù)水平也在隨之提高和更新。但受主觀和客觀因素的影響，我國建筑工程的水平提高較為緩慢。當(dāng)前，建筑工程所涉及的科目越來越多，人口不斷增加，土地資源也逐漸減少，建筑的房屋樓層不斷加高，這對施工質(zhì)量的要求就越來越嚴(yán)格了。由于受傳統(tǒng)施工技術(shù)的影響，大多數(shù)施工人員缺乏理論知識，技術(shù)水平也有限，無法掌握先進(jìn)設(shè)備，這也成為制約施工技術(shù)提高的因素。

2.3 施工質(zhì)量方面

施工質(zhì)量是影響施工行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是整個建筑工程的核心問題。在施工過程中，承包商為實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使用建筑材料時以次充好，為了追求施工進(jìn)度，不重視工程的施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量大打折扣。此外，施工人員對于先進(jìn)機械設(shè)備操作的不合理也經(jīng)常影響施工的質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程所涉及的知識和內(nèi)容越來越多，且都有特定的要求，整個建筑過程中的交叉點越來越多，稍有不慎就會產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3 影響因素

3.1 工程成本過高

在建筑工程施工中，由于自身管理體系不完善、計劃不明確使得企業(yè)在資金管理中周轉(zhuǎn)不通暢，加之現(xiàn)階段大型機器的普遍使用也加大了資金的投入，使得企業(yè)在整個建筑過程中成本過高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)在這時為降低成本就會在施工人員和施工材料的選用上做出不同的選擇，這也將直接影響施工質(zhì)量的好壞和建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 建筑施工監(jiān)督體系不完善

工程監(jiān)督體制制度的建立也是工程企業(yè)的重點工作，然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體系并沒有完全發(fā)揮作用，沒有對工程的整個施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得

3.3 其他因素

施工方案計劃的設(shè)計將影響整個工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。建筑工程在施工過程中會受許多客觀因素的影響，如天氣的變化和施工場地的土質(zhì)等，雖然一些問題可以用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來彌補，但仍然有一些問題在后期無法控制和改變。因此，這類因素將會直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。

4 對建筑工程管理和施工質(zhì)量提高的有效策略

4.1 建立完善的管理制度和監(jiān)督機制

在建筑過程中，明確各部門的任務(wù)和職責(zé)，避免職權(quán)的交叉和混亂，精減人員機構(gòu)，提高企業(yè)的工作效率，加強施工過程中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，確保工程的進(jìn)度。對傳統(tǒng)建筑工程的管理進(jìn)行有效改革，協(xié)調(diào)好各部門的工作和各部門之間的關(guān)系，加強交流與合作，以提高企業(yè)內(nèi)部的集中管理和協(xié)調(diào)。同時要完善監(jiān)督機制，獎罰分明，對建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程保質(zhì)保量的完成。

4.2 制定合理的施工計劃

在施工過程中，對于施工前后工程進(jìn)行合理計劃，分析當(dāng)前形勢，對建筑工程施工中應(yīng)注意的問題進(jìn)行考慮，實地考察工地情況，做好計劃和安排。對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行可靠的估計，定期對成本進(jìn)行記錄與分析，做好施工預(yù)算，確保資金的正常運轉(zhuǎn)和成本的有效控制。

5 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量將影響人們的生命和財產(chǎn)安全，建筑工程的管理與施工質(zhì)量的提高是一個復(fù)雜、精細(xì)的過程，各部門之間要做好協(xié)調(diào)，確保建筑工程的質(zhì)量。在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)社會效益，生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

［1］楊宸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］.中小企業(yè)管理與科技，2012，（01）:46.

［2］劉玉偉.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］.科技與企業(yè)，2014，（13）:52.

［3］陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］.科技致富向?qū)В?011，（02）:46.

TU71

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1674-8646（2016）13-0101-02

2015-07-15承包商在建筑過程中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，降低了工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)督體系的不完善使得建筑工程的質(zhì)量無法被保障，給建筑業(yè)發(fā)展和工程安全帶來隱患。