關(guān)祥林，欒治華

（1.克東縣水政水資源辦公室，黑龍江克東164800；2.克東縣玉崗水庫(kù)管理站黑龍江克東 164800）

現(xiàn)代管理角度下水庫(kù)管理工作探討

關(guān)祥林1，欒治華2

（1.克東縣水政水資源辦公室，黑龍江克東164800；2.克東縣玉崗水庫(kù)管理站黑龍江克東 164800）

水庫(kù)年限的延長(zhǎng)與保障水庫(kù)的安全是管理工作的重要體現(xiàn)，可以使廣大人民得到切實(shí)利益。做好水庫(kù)管理工作需要對(duì)前期的工程建設(shè)工作給予極大的重視，做好籌劃，改進(jìn)以往的管理策略，創(chuàng)造更加符合現(xiàn)代要求的水庫(kù)監(jiān)管系統(tǒng)。

水庫(kù)管理；解決辦法；構(gòu)建體系

1 水庫(kù)管理情況及各方面存在的問(wèn)題

1.1 落后的設(shè)施與陳舊的管理方式

由于我國(guó)水庫(kù)建造時(shí)間較早，有些水庫(kù)在沒有做好計(jì)劃的前提下直接動(dòng)工，導(dǎo)致整個(gè)工程沒有科學(xué)依據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益一路下滑，使廣大人民群眾的切身利益受到威脅。使用設(shè)施太過(guò)陳舊，致使水庫(kù)管理的時(shí)效性差。加上所需條件達(dá)不到要求，水的質(zhì)量受到很大影響，并且存在安全隱患。除此之外，水庫(kù)的管理主要集中于地方，經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)常入不敷出，并且人為破壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使管理工作面臨著更大的考驗(yàn)。

1.2 使自然環(huán)境失衡

為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)重點(diǎn)在工農(nóng)業(yè)上，這就導(dǎo)致了工業(yè)廢水對(duì)大多數(shù)水庫(kù)水質(zhì)產(chǎn)生影響，超過(guò)了其自身的凈化能力，嚴(yán)重破壞了自然環(huán)境。水庫(kù)建設(shè)會(huì)大面積的影響土壤的營(yíng)養(yǎng)成分，對(duì)植物生長(zhǎng)不利。如果水庫(kù)管理不善，很可能產(chǎn)生泥石流等災(zāi)害，對(duì)人們的生活產(chǎn)生不可估量的影響。由于以前的水庫(kù)建設(shè)管理范圍比較局限，只包括對(duì)建筑物和設(shè)備，而對(duì)可能發(fā)生的危害不予以考量，導(dǎo)致災(zāi)害破壞程度達(dá)到不可挽救的地步。

1.3 監(jiān)管人員素質(zhì)落后

由于一些水庫(kù)處于偏遠(yuǎn)地帶，當(dāng)?shù)卣畬?duì)其支持力度不夠，經(jīng)費(fèi)跟不上，難以引進(jìn)專業(yè)的人才，而且對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，使工作人員對(duì)水利工程無(wú)法有深刻的了解。雖然掌握一些理論知識(shí)，但實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中卻很少能用到實(shí)處，導(dǎo)致很多低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，不利于水庫(kù)的發(fā)展建設(shè)。而且水庫(kù)是一種需要全面管理的工程，對(duì)水庫(kù)的預(yù)防工作也是重中之重，由于管理人員的素質(zhì)達(dá)不到要求，管理工作缺乏主動(dòng)性與科學(xué)性，存在安全隱患，給水庫(kù)的管理帶來(lái)了一定的困擾。

2 解決水庫(kù)問(wèn)題的相關(guān)辦法

2.1 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與重建管理思路

對(duì)于陳舊的管理方式，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)全面的考慮對(duì)水庫(kù)制度進(jìn)行統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并把工作的重心轉(zhuǎn)移。比如注重對(duì)建筑情況的外部檢查、及時(shí)了解水庫(kù)周圍的植物生長(zhǎng)狀況、監(jiān)測(cè)水庫(kù)區(qū)域內(nèi)廢水的排放不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，以保證對(duì)土壤的監(jiān)測(cè)、避免嚴(yán)重的水土流失，作相應(yīng)的監(jiān)測(cè)報(bào)告提出有關(guān)問(wèn)題的解決措施，使水庫(kù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于落后的設(shè)備，應(yīng)該使一些比較核心的機(jī)器受到較好的保護(hù)，使其發(fā)揮自身價(jià)值。對(duì)于新設(shè)備也應(yīng)適量的增加，并估量好設(shè)備的安全性，使其正常運(yùn)行發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)，要注重對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，使機(jī)器都在正常情況下工作，保證其工作質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出有效的防護(hù)措施，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的高效率工作。對(duì)設(shè)備要分清主與次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)水資源充分利用的目的。

2.2 注重環(huán)保的要求

工程化是實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求的基礎(chǔ)，從總體上來(lái)說(shuō)，工程的管理是設(shè)備的管理，包括檢修與維護(hù)、保養(yǎng)與鑒定、看守與保護(hù)其不受破壞、使配套設(shè)備的順利運(yùn)行，等等。而現(xiàn)代化水庫(kù)的最大標(biāo)志是管理上相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化，它的好處是使管理人員有清楚的目標(biāo)，可以避免工作上的失誤，進(jìn)而達(dá)到環(huán)保的要求。管理的標(biāo)準(zhǔn)化包含兩方面的內(nèi)容，分別為工作質(zhì)量的統(tǒng)一與工作效率的提高，使物盡其用。工作質(zhì)量的目標(biāo)是保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，而工作效率是使工作質(zhì)量達(dá)到良好的前提條件，是它的延伸與發(fā)展，達(dá)到這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于員工分工明確，提高整體的工作效率，減少水庫(kù)運(yùn)行的失誤，減輕對(duì)環(huán)境的破壞。

2.3 注重管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人員是現(xiàn)代水庫(kù)管理工作的重要組成部分，管理水平低下很大程度上是管理人員素質(zhì)不夠?qū)е碌?，因此?duì)管理人員的培訓(xùn)工作是提高管理水平的必要條件。要提升整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，特別是對(duì)于專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，通過(guò)內(nèi)外部的學(xué)習(xí)來(lái)改善現(xiàn)狀，或者通過(guò)挖掘?qū)I(yè)的人才，使人員組成結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)的方向發(fā)展，還可以組織大型活動(dòng)，增加管理人員間的交流機(jī)會(huì)，強(qiáng)大隊(duì)伍的核心力量。平時(shí)要更多地關(guān)注管理人員的變化，幫助他們解決遇到的難處，使其靜下心來(lái)工作，適時(shí)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作熱情。維護(hù)是管理人員的日常工作，其素質(zhì)水平達(dá)到要求后才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行較好的維護(hù)，進(jìn)而節(jié)省了水庫(kù)運(yùn)作過(guò)程的一部分開銷。在管理工作中，對(duì)資料的存檔工作是管理工作重要的一部分，也是管理人員工作的一部分，且存檔的后續(xù)工作一樣重要，需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿孛鼙Ｗo(hù)措施。因?yàn)槿藛T流動(dòng)較頻繁，當(dāng)同樣的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，查找資料要比盲目解決更加可靠，而管理人員的素質(zhì)很大程度上影響著存檔的效率，注重人員素質(zhì)是水庫(kù)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)處于嚴(yán)重缺水的時(shí)期，影響了人們的生活質(zhì)量，如果做好水庫(kù)的管理工作就會(huì)解決這一問(wèn)題。水庫(kù)是一個(gè)浩大的工程，安全是很重要的一方面，要嚴(yán)格要求管理，提高水資源的利用率，提高水質(zhì)，并且要保證建設(shè)和管理的雙重質(zhì)量?，F(xiàn)代的水庫(kù)存在諸多問(wèn)題，但如果所有人員都有正確的認(rèn)識(shí)，并能夠共同努力，加之人民群眾的合作與支持，水庫(kù)的質(zhì)量就可以得到提高，以及更好的發(fā)展。

［1］張獻(xiàn)鋒，劉定湘，王晶，等.加強(qiáng)小型水庫(kù)管理有關(guān)問(wèn)題的思考［J］.水利發(fā)展研究，2012，（12）：193.

［2］蘇旭.現(xiàn)代管理水平下水庫(kù)管理工作探討［J］.中國(guó)科技縱橫，2015，（15）：75-76.

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