李幼娟

（荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 荊州 434020）

試分析新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

李幼娟

（荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 荊州 434020）

高水平經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和不竭的動(dòng)力，然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平卻離不開創(chuàng)新工作的支持。而高水平的創(chuàng)新水平，則實(shí)事求是，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，細(xì)致而完全進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)策的規(guī)劃。尤其是在新時(shí)期，企業(yè)面臨著各方面、更層次的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用顯得尤其明顯。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍舊存在著許多的問(wèn)題與不足，這也是我國(guó)進(jìn)行創(chuàng)新的主要方向。本文就針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵作了闡述，分析了其中存在的問(wèn)題和不足，最后提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策，希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。

新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

21世紀(jì)最初的十年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)維系了迅猛增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各行業(yè)各領(lǐng)域的增長(zhǎng)和變化都十分明顯，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的交互也在進(jìn)一步加深。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行發(fā)展，就必然面臨被時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)在未來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其創(chuàng)新的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進(jìn)行的全部措施和各項(xiàng)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其作用也日益凸顯?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了以下三個(gè)特點(diǎn)。

第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，主要工作為整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要面向整個(gè)企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所有的企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)部門都會(huì)和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。

第三，財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金，所以任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和部門都會(huì)在使用資金的過(guò)程中與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來(lái)。而財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，也為決策者反映當(dāng)下企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在理解的誤區(qū)

雖然我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對(duì)該問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容片面理解為財(cái)務(wù)管理。這種錯(cuò)誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

就我國(guó)現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的理念也偏向粗放型，過(guò)度的注重對(duì)于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟(jì)效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個(gè)部門之間沒有一個(gè)完整的義務(wù)和責(zé)任分配機(jī)制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟(jì)效益自然也受到了影響。

（三）企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時(shí)，信息化建設(shè)落后于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的步伐也是目前不少的企業(yè)的問(wèn)題之一，最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和針對(duì)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量堪憂。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體制而言，主要問(wèn)題存在以下幾點(diǎn)。首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過(guò)寬，在面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟(jì)管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問(wèn)題，尤其是無(wú)法將實(shí)時(shí)性與實(shí)際性統(tǒng)一起來(lái)，導(dǎo)致高管在進(jìn)行決斷時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)較高的失誤率。

（五）企業(yè)人力資源管理體制過(guò)于落后

首先，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽略了對(duì)在職人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，工作思路及工作方式也逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進(jìn)所急需的經(jīng)濟(jì)管理人才。再次，由于我國(guó)教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對(duì)這些人才進(jìn)行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后，企業(yè)沒有構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，但也沒有進(jìn)行招聘補(bǔ)充新鮮血液，導(dǎo)致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴(kuò)張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來(lái)造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力和實(shí)際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

在新時(shí)期下，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)積極提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有效的開展。合理而高效的對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，在實(shí)際的市場(chǎng)變動(dòng)中做出針對(duì)性的調(diào)整，滿足自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，并且為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)成立的伊始就有必要對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行確立，只有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進(jìn)行革新，維持在時(shí)代發(fā)展的前列，才能在風(fēng)云變幻的時(shí)代中找準(zhǔn)方向。其次，要維系了一個(gè)循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)將先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)，確保管理措施有效實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟(jì)管理制度，保障其在運(yùn)行過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)科學(xué)性與合理性的需求，這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃成敗的重要舉措。因?yàn)橹挥型晟频慕?jīng)濟(jì)管理制度才能保障經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程所采取的一系列管理活動(dòng)都是符合科學(xué)的和時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。

企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。從細(xì)致的問(wèn)題上分析，在創(chuàng)新過(guò)程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對(duì)損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要正常合理的運(yùn)行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機(jī)構(gòu)。就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運(yùn)行效率還比較落后，需要進(jìn)行一定的改善。

首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標(biāo)，提高基層工作中對(duì)具體問(wèn)題的反應(yīng)速度。

其次，對(duì)高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準(zhǔn)性以及實(shí)時(shí)性為調(diào)整目標(biāo)，提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。

然后，管理組織還需要對(duì)信息的收集、分析、整合與歸納能力進(jìn)行強(qiáng)化，有效甄別信息的時(shí)效性和真實(shí)性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。

最后，管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時(shí)代特征，滿足新時(shí)期背景下對(duì)企業(yè)的能力要求，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨高速流動(dòng)的信息資源，快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化

企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利完成創(chuàng)新，走過(guò)轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)營(yíng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過(guò)對(duì)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，希望在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。因此，新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的信息化水準(zhǔn)，利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)市場(chǎng)信息、企業(yè)信息以及人才信息進(jìn)行處理，這個(gè)處理包括了對(duì)信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時(shí)效性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理，產(chǎn)能配比效率被進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力得到增強(qiáng)。

（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

大到國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)之間和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來(lái)自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進(jìn)行不少的優(yōu)化和改進(jìn)。

首先，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視，重視這類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵(lì)和進(jìn)修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的計(jì)劃性，對(duì)各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進(jìn)實(shí)施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下的經(jīng)營(yíng)需求和擴(kuò)展需求得到來(lái)自人才梯隊(duì)的保障，可以及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。

最后，企業(yè)還需對(duì)自身的狀況和員工的訴求進(jìn)行分析和綜合，構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，保障其整個(gè)運(yùn)行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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