基層工運(yùn)動態(tài)◆

◆唐鋼公司工會多舉措傳遞企業(yè)溫暖

河鋼集團(tuán)唐鋼公司工會 張靜報(bào)道 唐鋼公司不斷健全關(guān)愛保障長效機(jī)制，多層次、多形式關(guān)愛幫扶和服務(wù)職工，使唐鋼人在鋼鐵市場遭遇寒冬的嚴(yán)峻形勢下，依然感受到企業(yè)關(guān)愛的溫暖。

1．“送溫暖”活動架起關(guān)愛“連心”橋。今年“兩節(jié)”期間，唐鋼公司工會開展了“心系職工，真情送暖”為主題的送溫暖活動，累計(jì)發(fā)放慰問款和慰問品290多萬元。此外，各級組織還通過送慰問金、送物品，送服務(wù)、送祝福，以及電話、短信方式，把關(guān)愛送到職工家中，暢通了企業(yè)與職工的溝通渠道，成為企業(yè)與職工的“連心橋”。

2．全員體檢為職工健康“保駕護(hù)航”。把為職工“送健康”作為為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織職工進(jìn)行全員免費(fèi)體檢。檢查項(xiàng)目包括彩超、DR胸片、生化十項(xiàng)等，同時(shí)為女職工調(diào)整安排了液基、HPV、甲狀腺的篩查，為每名參檢職工提供免費(fèi)早餐，讓每名職工享受更周到的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)有26562名職工參檢，其中女職工6598人，參檢率達(dá)到93%。同時(shí)，為職工建立了健康檔案，對檢查出的患急重癥職工進(jìn)行隨訪跟蹤，有效為職工健康“保駕護(hù)航”。

3．“雙服務(wù)”活動用心呵護(hù)到身邊。2015年，各級工會組織根據(jù)一線職工需求，為高溫崗位添置微波爐、冰柜、飲水機(jī)、電風(fēng)扇等各種防暑降溫設(shè)施900余臺套，送瓜果20余萬斤。深入開展后勤服務(wù)“窗口”競賽，努力提升食堂、洗浴和醫(yī)療等服務(wù)工作質(zhì)量和水平，為職工提供了更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

4．精準(zhǔn)幫扶困難職工度“難關(guān)”。唐鋼公司各級工會始終堅(jiān)持“企業(yè)越困難越要關(guān)注好困難職工的生活”的理念。面對市場和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，唐鋼公司撥付?？钣糜趯ι罾щy職工和患大病職工的救助，2015年累計(jì)為1499名困難職工補(bǔ)助40.15萬元，為322名患大病職工或直系親屬給予醫(yī)療補(bǔ)助64.78萬元，為職工辦理醫(yī)療補(bǔ)貼3400多人次，補(bǔ)貼費(fèi)用430多萬元，為100名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金20.41萬元，為377名患病職工發(fā)放重大疾病醫(yī)療互助款123.91萬元。193名困難職工信息全部錄入困難職工幫扶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作全覆蓋。

5．職工休養(yǎng)激勵職工促發(fā)展。把職工療休養(yǎng)作為凝聚職工力量、調(diào)動職工積極性的有效載體，并組織了生態(tài)園游覽觀光、形勢任務(wù)和安全教育、七巧板拓展訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)講座、法律知識培訓(xùn)等，讓職工休息、“充電”兩不誤。先后有一線生產(chǎn)骨干、勞模、科技人員等4000余人次到北戴河休養(yǎng)。

◆中鐵十一局工會堵漏創(chuàng)效“金點(diǎn)子”落地“生金”

中鐵十一局工會 鄭傳海 杜萍 周亞平報(bào)道 最近這段時(shí)間，中鐵十一局電務(wù)公司黨群工作部紀(jì)檢干事劉敏之沒有想到的是，找她探討交流如何發(fā)揮企業(yè)效能監(jiān)察在企業(yè)堵漏增效中的作用的人突然多了起來。一個(gè)從高校畢業(yè)加盟企業(yè)沒幾年的“小鮮肉”，怎么如此引人關(guān)注？

日前，該集團(tuán)公司工會副主席李俊向筆者揭開了“謎底”，據(jù)介紹，劉敏之參加這個(gè)集團(tuán)公司工會組織開展的“堵漏洞、增效益”系列活動時(shí)，用了近一個(gè)月時(shí)間對她所在的公司開展效能監(jiān)察工作情況歸納總結(jié)成文推薦上報(bào)給活動組委會，被匯編成堵漏增效金點(diǎn)子專集，在企業(yè)內(nèi)外引起了良好的反響。據(jù)悉，經(jīng)過逐級推薦和檢驗(yàn)篩選推廣的90余條（篇）金點(diǎn)子，基本上復(fù)制使用后可以很快見效。

近年來，中鐵十一局不斷調(diào)整經(jīng)營管理思路，在眼睛緊盯建筑市場的同時(shí)，堅(jiān)持緊緊依靠廣大員工辦企業(yè)的基本方針不放松，千方百計(jì)地把廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到以“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益”上來。

企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)和卡殼的地方，就是工會工作的著眼點(diǎn)，也是衡量工會團(tuán)結(jié)和動員職工充分發(fā)揮主人翁作用是否見到成效的試金石。一個(gè)面向全集團(tuán)3萬員工各個(gè)崗位的“我堵漏洞我盡責(zé)，我創(chuàng)效益我光榮”的堵漏創(chuàng)效活動在中鐵十一局全面展開。各級工會干部紛紛走出辦公室，深入到高鐵、地鐵、高速公路建設(shè)工地，裝備制造車間和農(nóng)民工住地，聯(lián)合現(xiàn)場管理人員宣傳開展“堵漏創(chuàng)效”的目的意義，與現(xiàn)場技術(shù)人員和創(chuàng)效能手一起研討辦法，針對普遍存在的問題邀請專家攻關(guān)，聯(lián)合各級黨、政、團(tuán)組織多種方式表揚(yáng)身邊的堵漏創(chuàng)效典型。

“我堵漏洞我盡責(zé)，我創(chuàng)效益我光榮”的活動，使很多有堵漏創(chuàng)效與己無關(guān)，企業(yè)增收并不在乎如何管住一滴水，更不在乎整改制度早一天晚一天落實(shí)的想法的人猛醒過來，尤其是不少現(xiàn)場管理者認(rèn)識到，堵漏創(chuàng)效拖不得，拖一天不但造成了效益流失，而且養(yǎng)成了一種懶散拖沓的作風(fēng)和習(xí)慣。該集團(tuán)四公司武漢地鐵機(jī)場線一工區(qū)項(xiàng)目部，上場不久就從制度建設(shè)開始，采取“自助獎罰”方式，管住了施工和生活中的長明燈和長流水現(xiàn)象，不到一年時(shí)間就節(jié)約水電費(fèi)開支過百萬元。而電務(wù)公司則從創(chuàng)新管理體制入手，通過對本級技術(shù)、工程和物資等管理資源整合和充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和工程技術(shù)部的協(xié)同作用，使得效能監(jiān)察與現(xiàn)場服務(wù)整合得更緊，現(xiàn)場監(jiān)管和督導(dǎo)整改更及時(shí)、更精準(zhǔn)、更高效。

◆重慶能源集團(tuán)重獎工種狀元

重慶天府礦業(yè)公司信息網(wǎng)絡(luò)中心 劉長兵報(bào)道近日，重慶能源集團(tuán)對2015年度25名工種狀元進(jìn)行了表彰，并給予每名狀元5000元的重獎，同時(shí)還對30名榜眼，35名探花進(jìn)行了表彰獎勵。

重慶能源集團(tuán)工會把提升職工技能素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，從2012年起年年舉辦工種狀元選拔賽，層層選拔工種狀元，每年都有上100個(gè)工種、數(shù)萬名職工參加工種狀元選拔賽，職工通過技能競賽晉升了技術(shù)等級，造就了一批明星員工、技術(shù)能手和能工巧匠，形成技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競賽、技能晉級“四位一體”的職工技能提升機(jī)制。

為持續(xù)推動工種狀元賽的深入開展，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技能，激發(fā)職工工作活力，2015年4月，該集團(tuán)工會在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展電工、鉗工、焊工、礦井通風(fēng)工、電氣檢修工、安全檢查工、采煤工、井下鉆探工、支護(hù)工、綜采支架移架工、錨網(wǎng)支護(hù)工、礦山救護(hù)工等20個(gè)工種狀元賽，為職工搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、溝通和技能提升的平臺。

比賽活動得到全集團(tuán)職工的積極響應(yīng)，各單位加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)，深化工種視頻教學(xué)，運(yùn)用“煤礦安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”，取得了較好效果。2015年，該集團(tuán)百萬噸死亡率0.54，24對礦井實(shí)現(xiàn)零工亡，18對礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上，9對礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上；非煤板塊杜絕了工亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全最好年。

經(jīng)過激烈角逐，共選拔出25個(gè)狀元、30個(gè)第二名和35個(gè)第三名，該集團(tuán)投入22萬元，分別給予狀元、榜眼、探花5000元、2000元、1000元的獎勵。該集團(tuán)要求廣大職工以“狀元”為榜樣，立足崗位學(xué)習(xí)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◆甘肅建投集團(tuán)總公司多項(xiàng)舉措保障農(nóng)民工工資支付

甘肅省總工會辦公室報(bào)道面對建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金制度未全面落實(shí)、建設(shè)單位拖欠工程款等導(dǎo)致企業(yè)欠賬增加、工資支付壓力加大的不利局面，甘肅建投集團(tuán)總公司工會配合行政采取多項(xiàng)措施，集中開展農(nóng)民工工資發(fā)放排查，專題研究解決農(nóng)民工工資保障問題，努力維護(hù)農(nóng)民工勞動報(bào)酬權(quán)益。

采取多種措施加大工程款回收力度。所屬各單位把工程款清欠任務(wù)作為第一責(zé)任落實(shí)到分公司、項(xiàng)目部，嚴(yán)格考核問責(zé)。規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)做好工程結(jié)算，把賬算清楚。積極與建設(shè)單位、政府主管部門協(xié)調(diào)溝通，必要時(shí)通過法律途徑尋求解決，把錢要回來。規(guī)范勞務(wù)管理，采取實(shí)名制等方式方法，建立完善的臺賬記錄，把錢發(fā)到位。

全力以赴處置農(nóng)民工集體討薪事件。所屬各單位通過成立農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂農(nóng)民工工資支付承諾書，建立與分公司（項(xiàng)目部）績效考核掛鉤機(jī)制，把確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放的責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人身上，使農(nóng)民工工資有人管，出了問題有地方追責(zé)，避免空對空。

建立經(jīng)常性的排查預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。各責(zé)任單位通過經(jīng)常性的重點(diǎn)排查、定期檢查，動態(tài)掌握項(xiàng)目資金情況、農(nóng)民工工資支付情況，建立起有效的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工工資沒有按時(shí)足額發(fā)放，立即通報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)，督促處理。

設(shè)立農(nóng)民工工資支付準(zhǔn)備資金。積極探索內(nèi)部保障體系，要求各責(zé)任單位通過自籌資金、收取勞務(wù)公司保證金、項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金等形式，設(shè)立專用資金，在發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠問題、通過其他方式不能有效解決時(shí)，作為應(yīng)急準(zhǔn)備金，為農(nóng)民工工資提供最后保障。

建立健全應(yīng)急處置預(yù)案。各責(zé)任單位都建立了相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)農(nóng)民工群體性上訪事件，能夠確保相關(guān)責(zé)任人員迅速到位，控制局面，做好安撫、解釋工作，盡快平息事態(tài)。

◆唐山熱電公司積極參與社會化幫扶

河北省唐山市總工會 劉靜宇 高山報(bào)道“感謝唐山市總工會的領(lǐng)導(dǎo)，感謝大唐國際唐山熱電的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我感受到了黨和工會的溫暖。老伴患有腦血栓、兒子患有肝腹水，我都快崩潰了。是你們讓我增加了戰(zhàn)勝病魔的信心……”家住路北區(qū)馮大里西樓的張衛(wèi)東家屬，接過唐山熱電公司領(lǐng)導(dǎo)送上的5000元愛心款，激動地說。

近日，大唐國際唐山熱電公司積極響應(yīng)唐山市總工會困難職工精準(zhǔn)幫扶的號召，從唐山市總工會下達(dá)的《幫扶手冊》中選取了4名幫扶對象，發(fā)動干部員工捐款2萬余元，由公司領(lǐng)導(dǎo)將愛心款分別送到4名困難職工手中。慰問中，該公司領(lǐng)導(dǎo)逐戶走訪，詳細(xì)了解了困難職工的生活狀況和因病致貧的情況，并鼓勵他們保持樂觀向上的心態(tài)，積極面對困難。

此次活動是唐山市總工會貫徹落實(shí)中央、河北省委、唐山市委以及省總工會的扶貧工作精神，滿足困難職工的個(gè)性化需求，探索性開展的一項(xiàng)長期性社會化精準(zhǔn)幫扶工作。截至目前，全市已有2385名愛心人士投入社會化幫扶“暖心活動”，達(dá)成幫扶意向345個(gè)，實(shí)際結(jié)對幫扶89人次，涉及款物合計(jì)價(jià)值13.89萬元，得到了社會各界的普遍認(rèn)可，受到了困難職工的歡迎?！?/p>