摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)供電穩(wěn)定可靠性成為新的要求，所以工作人員必須對各種電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、維修，以保證各種電氣設(shè)備處于一定的工作狀態(tài)。基于此，文章結(jié)合卷煙廠卷煙機(jī)設(shè)備提出狀態(tài)維修策略，對電氣設(shè)備狀態(tài)維修的必要性進(jìn)行了分析，對狀態(tài)維修的技術(shù)要求進(jìn)行了總結(jié)，并提出了卷煙機(jī)設(shè)備狀態(tài)維修的策略。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；狀態(tài)維修策略；卷煙機(jī)；卷煙廠；供電可靠性 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2016）09-0147-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.09.072

1 概述

卷煙廠企業(yè)對電氣設(shè)備進(jìn)行管理，大多是選擇定期維修的方法，但是此種方法僅僅是以時(shí)間周期為維度，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度對設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行編寫。換言之，此種維修方式忽略了電氣設(shè)備的具體情況，是在規(guī)定的一定周期進(jìn)行修理。所以，這種方法沒有綜合考慮設(shè)備本身在運(yùn)行狀態(tài)中實(shí)際出現(xiàn)問題，因此導(dǎo)致各種故障問題的出現(xiàn)，比如說維修資源浪費(fèi)等情況?；诖?，本文對有關(guān)電氣設(shè)備狀態(tài)維修策略進(jìn)行研究和探討，不足之處，敬請指正。

2 電氣設(shè)備狀態(tài)維修的必要性分析

現(xiàn)階段，卷煙廠也在變革，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益緊密結(jié)合在一起，因此切實(shí)提升卷煙廠設(shè)備安全、維護(hù)成本等成為問題的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，促進(jìn)電氣設(shè)備的供電安全以及降低維修成本，最簡單有效的措施就是狀態(tài)維修策略的應(yīng)用，主要是因?yàn)殡姎庠O(shè)備維修費(fèi)用占比較大，因此結(jié)合卷煙廠電氣設(shè)備實(shí)際情況，定期維修已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需要，定期維修未考慮電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)一定周期和時(shí)間即進(jìn)行維修，導(dǎo)致人力、物力等資源浪費(fèi)。還有可能會(huì)由于不必要檢修而導(dǎo)致電氣設(shè)備誤動(dòng)作出現(xiàn)，提升事故發(fā)生的概率。此外，定期維修甚至?xí)θ粘９ぷ魃a(chǎn)用電產(chǎn)生直接的影響。所以，對電氣設(shè)備狀態(tài)維修具有重要意義。

3 狀態(tài)維修的技術(shù)要求

3.1 狀態(tài)監(jiān)測

狀態(tài)監(jiān)測按照設(shè)備診斷的具體目的，對設(shè)備故障模式，選擇合適的方法及設(shè)備，對設(shè)備的狀態(tài)信息進(jìn)行檢測和測量，然后對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入處理，防止各種干擾信息的產(chǎn)生，提取可以反映設(shè)備狀態(tài)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，這項(xiàng)信息檢測處理技術(shù)叫做狀態(tài)監(jiān)測。

狀態(tài)監(jiān)測實(shí)際上針對的是確定監(jiān)測周期的問題。首先是根據(jù)安全性要求對狀態(tài)監(jiān)測周期進(jìn)行確定。檢測太過頻繁會(huì)導(dǎo)致維修資源的浪費(fèi)，所以必須綜合權(quán)衡才確定，想要完全杜絕任何功能故障的發(fā)生是現(xiàn)實(shí)的，但是如果把功能故障出現(xiàn)的概率牢牢的控制到規(guī)定的可接受水平內(nèi)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。規(guī)定中具有一定可接受性、可靠性，是按照現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況及故障問題產(chǎn)生的后果才可以事先確定；其次，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性要求對狀態(tài)監(jiān)測的間隔期進(jìn)行確定。如果故障對設(shè)備安全沒有任何影響，同時(shí)預(yù)防性維修工作的費(fèi)用損失不大于故障損失，那么根據(jù)最少費(fèi)用損失的要求對狀態(tài)監(jiān)測的間隔期進(jìn)行確定。

3.2 狀態(tài)預(yù)測

狀態(tài)預(yù)測是指迅速、全面地對電氣設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估，利用預(yù)測值與實(shí)際值之間進(jìn)行對比，從而起到預(yù)測該段時(shí)間內(nèi)設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)生的詳細(xì)變化，并且直接判斷出預(yù)測值是不是具有一定的準(zhǔn)確性、有沒有安全隱患存在等。狀態(tài)預(yù)測大多使用時(shí)間序列法、模糊預(yù)測法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等，其中時(shí)間序列預(yù)測是最為常見的方法，反映的是在各個(gè)時(shí)刻對相關(guān)性進(jìn)行預(yù)測，也就是狀態(tài)變化產(chǎn)生的慣性，這種情況實(shí)際上從側(cè)面反映了觀測值的變化趨勢。模糊預(yù)測是利用模糊邏輯原理以及預(yù)報(bào)人員的專業(yè)知識，對數(shù)據(jù)及語言形成一定數(shù)量的模糊規(guī)則庫，之后選擇一個(gè)線性逼近非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，從而完成預(yù)測。實(shí)際應(yīng)用情況分析，僅僅應(yīng)用模糊預(yù)測的精度不是太理想。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法屬于人工智能方法，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)選擇歷史數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練樣本，之后組成一定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，然后通過相關(guān)訓(xùn)練算法對實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，使得精度達(dá)到相關(guān)要求，即實(shí)現(xiàn)了預(yù)測。

3.3 狀態(tài)評估與狀態(tài)維修

狀態(tài)評估是狀態(tài)維修的前提條件，也就是對設(shè)備情況進(jìn)行相關(guān)評估，從而決定是不是要維修和什么時(shí)間維修。所以說，狀態(tài)維修是按照設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，在狀態(tài)評估的基礎(chǔ)上，以評估的真實(shí)結(jié)果作為依據(jù)，從而對維修方式進(jìn)行確定。具體流程包括：首先，確定是不是需要維修，判斷設(shè)備目前或者是未來會(huì)出現(xiàn)故障或者是會(huì)在連續(xù)運(yùn)行的情況下，其安全性、穩(wěn)定性等無法滿足要求，才決定進(jìn)行維修；其次就是按照狀態(tài)評估的結(jié)論，尤其是對設(shè)備缺陷問題、異常情況以及在故障情況下開展評估及發(fā)展預(yù)測，對狀態(tài)維修的項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行確定。狀態(tài)維修屬于狀態(tài)評估后產(chǎn)生的后續(xù)工作。電氣設(shè)備狀態(tài)維修即使能夠規(guī)避定期維修產(chǎn)生的各種不利影響，然而在實(shí)際操作過程中也要按照一定的經(jīng)濟(jì)原則及管理原則。

4 卷煙機(jī)設(shè)備狀態(tài)維修策略研究

4.1 完善管理制度

4.1.1 卷煙機(jī)設(shè)備管理目標(biāo)。專家認(rèn)為良好的設(shè)備管理體系才是狀態(tài)維修策略開展的基礎(chǔ)，其中要體現(xiàn)四個(gè)基本戰(zhàn)略目標(biāo)，具體比如設(shè)備效能如何實(shí)現(xiàn)最大化、確保企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢以及維修成本降至最低?，F(xiàn)階段開展?fàn)顟B(tài)維修工作，相對來說已經(jīng)是比較全面、完善的管理體系。按照卷煙車間目前施行的生產(chǎn)工藝，筆者綜合考慮煙草卷煙機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理方面的研究，離不開以促進(jìn)設(shè)備使用壽命延長的重要目的，此外還要考慮如何提升設(shè)備的綜合效能，又可以對養(yǎng)護(hù)維修成本進(jìn)行控制，能夠創(chuàng)造出綠色工作環(huán)境以及符合企業(yè)長期發(fā)展的形象特征。

4.1.2 煙機(jī)設(shè)備狀態(tài)維修制度。第一，要施行相關(guān)安全檢查制度，這是必須的，也是常態(tài)化的管理制度，是通過煙機(jī)設(shè)備工作人員的努力配合下進(jìn)行，從而可以確保煙機(jī)設(shè)備正常安全的運(yùn)行，在任何時(shí)間可以對煙機(jī)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查，如果存在故障問題則及時(shí)進(jìn)行排查，從而確保安全隱患消除于無形，保障煙機(jī)設(shè)備可以安全、穩(wěn)定、長時(shí)間的運(yùn)行；第二，貫徹與落實(shí)工作人員操作證上崗制度，要嚴(yán)格執(zhí)行“定人定機(jī)”的策略，工作人員必須持證才可以上崗工作；第三，主要是針對維護(hù)保養(yǎng)制度方面，必須落實(shí)狀態(tài)維修的相關(guān)制度，維修工作人員要做到實(shí)時(shí)對煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查與調(diào)試，如存在一定故障問題，則及時(shí)安排人員進(jìn)行維修。具體方式可以選擇換班保養(yǎng)，可以每天停一組進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，同時(shí)也可以在生產(chǎn)休息日時(shí)進(jìn)行集中保養(yǎng)；第四，對工作人員交接班制度進(jìn)行完善，確定在各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的設(shè)備操作及維修責(zé)任，雙方對設(shè)備真實(shí)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后可以簽字辦理交接。

4.2 購置與養(yǎng)護(hù)

4.2.1 煙機(jī)設(shè)備購置方面。卷煙廠為了在激烈競爭中站穩(wěn)腳步，一方面要在市場營銷方面多努力；另一方面要對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予足夠的重視，對成本進(jìn)行控制，促進(jìn)生產(chǎn)效能和生產(chǎn)質(zhì)量的提升。所以無法促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，更不用提如何去做好狀態(tài)維修。以上這種做法實(shí)際上是不正確的，應(yīng)當(dāng)考慮以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)主管需要考察相關(guān)龍頭企業(yè)，和生產(chǎn)企業(yè)之間保持一定的互動(dòng)，了解設(shè)備的更新?lián)Q代情況；另一方面組織生產(chǎn)專家對生產(chǎn)車間設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評估，從而掌握到什么時(shí)間去維修設(shè)備，需要如何去維修設(shè)備。

4.2.2 煙機(jī)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。現(xiàn)階段，煙機(jī)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修模式有以下四種，包括事后維修、預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修以及狀態(tài)維修。前三種維修方式不做過多敘述，因?yàn)槠渲幸泊嬖谠S多問題。上文中提到，狀態(tài)維修是按照比較先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)以及診斷技術(shù)，對煙機(jī)設(shè)備的狀態(tài)信息進(jìn)行相關(guān)評估預(yù)測，從而對煙機(jī)設(shè)備出現(xiàn)的任何異常情況進(jìn)行判斷，分析出設(shè)備故障的問題所在，甚至可以在故障出現(xiàn)之前就能夠及時(shí)檢修。以上幾種維修模式進(jìn)行對比，比較顯著的是不僅狀態(tài)維修，全員生產(chǎn)維修目前也是現(xiàn)階段卷煙廠的主流模式之一。和全員生產(chǎn)維修及狀態(tài)維修技術(shù)進(jìn)行對比分析，前者技術(shù)相對成熟，而且覆蓋范圍比較廣泛，全員都進(jìn)入到預(yù)防及維修狀態(tài)，浪費(fèi)人力物力；后者是利用高端檢測科技支撐，其應(yīng)用成本比較大，但是效果非常明顯。

4.3 人員隊(duì)伍建設(shè)

4.3.1 維修人員再培訓(xùn)。機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，使得設(shè)備的智能化程度不斷加強(qiáng)，人工操作技能的要求也得以降低，然而針對設(shè)備管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)以及狀態(tài)維修的能力而言，還有待提升。卷煙廠要在非常長的一段時(shí)期內(nèi)對在崗工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，舉例而言一些新研發(fā)的故障檢測理論，新的設(shè)備操作運(yùn)用方法、實(shí)踐操作設(shè)備等，可以輕松開展?fàn)顟B(tài)評估，從而迅速解決問題。

4.3.2 開展技能比賽。車間可以在內(nèi)部定期舉辦相關(guān)技能比賽活動(dòng)，以狀態(tài)維修為主體，開展類似于“技術(shù)比武”等活動(dòng)，一方面的目的是為了促進(jìn)人員操作水平、養(yǎng)護(hù)維修能力的提升；另一方面還可以加強(qiáng)擴(kuò)大交流，做好工廠內(nèi)部與和諧安全生產(chǎn)。

4.3.3 加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育。企業(yè)文化是遠(yuǎn)程企業(yè)必須重視的一個(gè)方面，如果樹立企業(yè)文化的相關(guān)概念，在車間生產(chǎn)過程中也會(huì)無形加強(qiáng)了工作人員的職業(yè)道德教育，一方面有利于促進(jìn)員工思想素質(zhì)水平的提升，使其更加愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，把狀態(tài)維修的相關(guān)思想和理念常駐于日常工作中，還能夠大大降低設(shè)備的故障率；另一方面可以增加員工對公司企業(yè)文化產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，形成企業(yè)凝聚力。

5 結(jié)語

綜上所述，煙機(jī)設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)不僅是故障檢測人員的工作，更是需要企業(yè)員工積極參與進(jìn)行，員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化。最重要的是把狀態(tài)維修理念貫徹到實(shí)際工作中來，通過狀態(tài)維修策略的落實(shí)，大大降低電氣設(shè)備的故障率。

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作者簡介：張嵐，男，河南許昌人，供職于河南中煙工業(yè)公司許昌卷煙廠制造二部，研究方向：電氣。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）