內蒙包頭 李朵兒

如何創(chuàng)新現代企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略

內蒙包頭 李朵兒

隨著我國改革開放的不斷進行以及市場化制度的逐漸完善，使我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要創(chuàng)新經營管理戰(zhàn)略，全面準確地掌握市場經濟的發(fā)展情況以及變化規(guī)律，隨時能夠按照市場需求進行經營戰(zhàn)略調整，探索全新領域，增強市場競爭力。本文主要闡述如何創(chuàng)新現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的相關內容，希望能夠對相關人士有所幫助。

創(chuàng)新 現代企業(yè) 經營管理 戰(zhàn)略

隨著社會開放程度的不斷加強，經濟活動的節(jié)奏不斷加快，現代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在越來越激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要創(chuàng)新企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略，增加企業(yè)的活力，使企業(yè)緊跟現代社會發(fā)展的步伐，靈活進行戰(zhàn)略調整，開拓全新的領域。只有這樣才能在激烈的市場競爭中維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略對于現代企業(yè)來說具有非常重要的意義。

1　創(chuàng)新現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的方式

1.1充分結合產品經營和資產經營

在市場經濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)保持強有力競爭的重要手段就是不斷向市場推出優(yōu)質的產品，這些優(yōu)質的產品主要是通過產品知名度來反映的。同樣的，企業(yè)能夠依靠這些具有較好知名度的產品獲得良好的經濟效益，以此良性循環(huán)地開發(fā)系列優(yōu)質產品，隨著產品市場占有率的不斷提升，企業(yè)就會大幅提升經濟效益，這就為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。這也說明了企業(yè)要想生存發(fā)展，產品經營是重中之重。但是在市場經濟下，企業(yè)做好產品經營只是做好企業(yè)經營的一方面，因為產品屬于動態(tài)變化的過程，企業(yè)要想向市場不斷推出優(yōu)質產品依靠的是資產的支持，資產是產品經營的原動力。

第一，在不斷發(fā)展變化的市場中，企業(yè)要不斷擴展產品線來確保企業(yè)獲得足夠的市場占有率，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展，這就需要進行資產經營作為保障。

第二，企業(yè)要不斷尋求信貸資金的增加，并且要處理好企業(yè)自身閑置資金以及三項資金運轉滯緩等問題，這些都需要進行資產方面的經營。

第三，企業(yè)要想進行技術升級以及增加技改方面的投入，并且要通過資產方面的流動來獲得較高的回報率同樣需要進行資產經營。

第四，企業(yè)要擴大生產規(guī)?；蛘邚娜跣〗M織機構轉向專業(yè)化規(guī)模發(fā)展模式，同樣需要進行資產經營。

產品經營想要進行擴張需要資產經營作為基礎，同時資產經營過程也要以產品經營作為載體，只有將兩者良好地結合才能夠提升企業(yè)的競爭力。

1.2使企業(yè)發(fā)展和效益形成良好互動

現代企業(yè)的發(fā)展速度和經濟效益是相互促進、相互制約的。企業(yè)的成長需要通過較快的速度進行發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展速度直接決定著企業(yè)規(guī)模的擴大程度，同時決定著企業(yè)能夠獲得經濟效益的程度。企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上反映了企業(yè)資本擴張的能力，但企業(yè)需要重點關注的是企業(yè)的經濟效益，主要原因為：

第一，沒有經濟效益作為支撐的發(fā)展是很難維持的，經濟效益是企業(yè)發(fā)展的根本。第二，企業(yè)之所以要經營，最主要的目的就是要獲得合理的經濟利益。在市場經濟背景下，若是企業(yè)不是以追求利益作為最主要的經營目的是不能存活的。第三，企業(yè)所得經濟效益的情況是衡量企業(yè)運營是否成功的最為重要的標準，但是企業(yè)的發(fā)展速度只是企業(yè)獲得經濟效益的方式之一。

由此可以得出結論，企業(yè)在追求發(fā)展速度的同時，要將經濟效益放在首位。要將企業(yè)的發(fā)展速度以及規(guī)模的擴張建立在獲得良好經濟效益的基礎之上。

1.3加強企業(yè)經營結構方面的優(yōu)化

企業(yè)的運營過程會涉及幾個方面，包括市場層面、產品層面、產業(yè)層面以及資本層面。這四個層面會分別形成企業(yè)運行過程中的市場結構、產品結構、產業(yè)結構以及資本結構。對于企業(yè)經營結構的優(yōu)化就是要對這幾個結構進行優(yōu)化。

第一，對于市場結構進行優(yōu)化能夠體現出企業(yè)的市場運作戰(zhàn)略情況，最主要的目的就是充分利用企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢最大限度上占領市場。市場占有率直接決定著企業(yè)是否能夠正常發(fā)展，市場占有率的高低和市場結構的情況直接相關，所以對于市場結構進行優(yōu)化是企業(yè)運營中的關鍵所在。

第二，進行產品結構優(yōu)化，主要就是為了適應不斷細分的市場結構，這是企業(yè)進行產品經營的必然選擇。隨著市場的不斷開放，企業(yè)所具有的優(yōu)勢是通過產品來體現的，進行產品結構優(yōu)化最終目的就是要不斷進行產品創(chuàng)新，從而在市場上形成產品優(yōu)勢，進而形成企業(yè)運營的支柱。

第三，企業(yè)進行產業(yè)結構優(yōu)化主要就是為了開展多種經營，從而追求更多的利潤增長點，這是企業(yè)經營戰(zhàn)略的必然選擇。在現代市場經濟背景下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化產業(yè)結構，從而為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定發(fā)展。

第四，對于資本結構進行優(yōu)化是以上幾種結構調整的需要，也可以說資本結構的優(yōu)化和調整要和以上幾種結構調整相適應。若是缺少資本結構的優(yōu)化，以上幾種結構調整就缺少必要的資本支持，所以資本結構優(yōu)化是企業(yè)運作的動力源。

綜上所述，企業(yè)運營過程中所涉及的幾種結構屬于有機整體，企業(yè)只有對上述幾種結構全部進行優(yōu)化調整才能真正實現企業(yè)結構升級，從而提升市場競爭力。

1.4要嚴格按照現代企業(yè)制度的運行要求運作企業(yè)

現代企業(yè)制度是根據市場經濟的特點總結出的具有成效的管理制度，其要求企業(yè)在運作過程中要同時關注幾方面內容，包括資本擴張的集約化、人才使用的集團化、技術裝備的國際化、子母公司的一體化以及質量管理制度化等。

第一，現代企業(yè)的快速發(fā)展需要得到資本的大力支持，資本擴張的速度要快，但是資本的擴張是建立在低成本集約化基礎之上進行的。從另一方面也可以說，通過企業(yè)相對少量的資本去調動大自身幾倍甚至幾十倍的資本來服務于企業(yè)的運作。同時要在最大限度上降低資本擴張時消耗的交易成本，從而使企業(yè)獲得最大利潤。

第二，現代企業(yè)發(fā)展的重要形式之一就是集團化。集團化企業(yè)就要求在明確子母公司局部利益的基礎上，得到整體利益的一體化。另外，在明確產權的基礎上，集團需要對子母公司間的產權結構進行優(yōu)化。此種整體利益一體化的產權結構是確保集團企業(yè)更好發(fā)展的重要條件。

第三，人才對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，對于集團性質的企業(yè)來說更是如此。在現代市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭不單單是產品的競爭、資本的競爭，更是人才的競爭。為了充分發(fā)揮集團中每個人所具有的作用，就需要以集團自身每個崗位的具體需求為基準來進行人才資源的集團化配置，從而最大限度上降低人才資源的消耗和浪費。

第四，技術裝備是企業(yè)發(fā)展的物質基礎之一。只有采取先進的國際化技術裝備采取良好實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是隨著信息化、數字化時代的發(fā)展，知識經濟已經成為重要的發(fā)展方式，企業(yè)如果不采用先進的技術裝備就不能將創(chuàng)新思想進行很好的體現，也無法形成有效的經濟效益。

第五，質量是企業(yè)產品的本質，是企業(yè)信譽的體現，現代企業(yè)一定要將質量管理法制化。只有通過法制化的質量管理制度才能確保產品質量得到提升，才能使企業(yè)運作提升到全新水平。

2　結語

現代企業(yè)的經營管理人員需要充分分析企業(yè)的實際狀況，深刻認識到企業(yè)的核心競爭力，不斷吸收并借鑒先進的企業(yè)經營管理經驗，創(chuàng)新企業(yè)經營管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中找到自身的位置，才能不斷提升自身經營管理能力，確保企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

［1］ 張利英.淺談現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略理念［J］.現代商業(yè)，2015（20）.

［2］ 王乃峰.試論我國現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新［J］.沿海企業(yè)與科技，2015（04）.

［3］ 秦林生.淺談現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略 理念［J］.經營管理者，2015（26）.

［4］ 李付青，楊毅.試論我國現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略［J］.特區(qū)經濟，2015（05）.

F272

A

2096-0298（2016）09（b）-012-02