王新光

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

房建施工管理之我見

王新光

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

房建；施工；管理

城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促進(jìn)了房屋建筑的發(fā)展，同時(shí)也給房屋建筑施工管理也帶來了諸多的問題，所以房建施工單位要想提升自身的發(fā)展水平，就必須嚴(yán)把房建質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)房建工程朝著平穩(wěn)方向邁進(jìn)，本文就對(duì)房間施工管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述與探討。

一、房建施工管理中存在的問題

1.房建工程質(zhì)量控制制度不健全。在當(dāng)前的工程質(zhì)量控制管理工作中，制度沒有條理，而且負(fù)責(zé)控制管理的工作人員對(duì)于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識(shí)，對(duì)工作的積極態(tài)度不夠高，沒有完整的控制管理程序來維護(hù)控制管理制度，讓房建施工中的問題長期存在。

2.人員綜合素質(zhì)偏低。我國目前的房建施工過程中，缺少有素質(zhì)有能力的工程質(zhì)量控制管理工作人員，在實(shí)際的工程質(zhì)量控制管理工作過程中，工作人員對(duì)工作的重心不能很好的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)過多問題積壓，甚至出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象。

3.工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題頗多。在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補(bǔ)救的措施，但是，在施工前和施工過程中對(duì)質(zhì)量控制不進(jìn)行重視，質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進(jìn)行返工，因此，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響，

4.對(duì)于材料的管理不規(guī)范。在房建工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時(shí)，對(duì)施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對(duì)材料進(jìn)行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對(duì)房建工程會(huì)帶來十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

5.忽視安全管理。施工管理階段對(duì)安全文明施工不能正確認(rèn)識(shí)，安全施工管理意識(shí)相當(dāng)?shù)?，不能正確認(rèn)識(shí)到安全文明施工管理重要性，其實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工時(shí)非常重要的，如果管理不到位很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的事故發(fā)生，為此政府也出臺(tái)了很多有關(guān)房建的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但是于相關(guān)管理人員缺乏安全意識(shí)，造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應(yīng)付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實(shí)施。

二、加強(qiáng)房建施工管理的措施

1. 建立健全施工質(zhì)量管理制度規(guī)范。一是企業(yè)應(yīng)該建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制。落實(shí)施工責(zé)任制，能夠讓每一個(gè)施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，更好地參與到施工中去；二是企業(yè)應(yīng)該建立事故報(bào)告處理責(zé)任制。在房屋施工的過程中，因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩乜赡軙?huì)出現(xiàn)工程事故，施工事故需要施工單位進(jìn)行及時(shí)地處理，否則會(huì)造成巨大的后果，然而，落實(shí)了事故報(bào)告處理責(zé)任制，就可以及時(shí)有效地進(jìn)行處理，第一時(shí)間保證了工程的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制。一是對(duì)于工程施工人員落實(shí)好選拔和任用力度，堅(jiān)持資質(zhì)準(zhǔn)入制度和持證上崗的原則；二是加強(qiáng)施工人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處；三是對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜、難度較大和精度比較高的施工階段，應(yīng)該選擇懂技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來完成，確保施工質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。

3.建立完善的質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各分包項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn)以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系，但是目前有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，以造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。

4.控制好施工所需材料。一是應(yīng)該要嚴(yán)把材料的采購關(guān)。采購人員應(yīng)該選擇具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員進(jìn)行擔(dān)任，并提高他們的思想覺悟和材料鑒定水平，確保材料質(zhì)量得到保證的同時(shí)，材料的成本也得到保證；二是嚴(yán)把材料的檢測(cè)關(guān)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該建立起完善的材料檢驗(yàn)制度，確保材料具有正規(guī)的保障。一方面，要檢查材料的質(zhì)量保證書的正規(guī)性，確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性和合格性；另一方面，要檢查材料的相關(guān)性能和質(zhì)量，保證材料的質(zhì)量；三是要嚴(yán)把材料的使用關(guān)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保管和維護(hù)，將其放入具有良好條件的倉庫、場(chǎng)地或者道路中，防止材料的質(zhì)量受到影響，我們必須在材料投入使用之前加強(qiáng)材料的檢測(cè)，防止使用了不合格的材料，影響工程質(zhì)量。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是強(qiáng)化施工人員的安全教育以及安全技能培訓(xùn)。提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育以及安全技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的安全作業(yè)素質(zhì)；二是樹立“以人為本”的生產(chǎn)理念。統(tǒng)一施工安全管理理念，堅(jiān)持“安全無小事，以人為本”的施工管理觀念，將安全生產(chǎn)作為房建工程施工的第一要素，現(xiàn)場(chǎng)一切施工活動(dòng)都必須建立在安全的基礎(chǔ)上；三是制定科學(xué)、規(guī)范的安全檢查制度。制定一個(gè)系統(tǒng)、完善、科學(xué)、全面的安全管理工作規(guī)劃，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格、仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查可以有機(jī)結(jié)合定期檢查、不定期檢查、重點(diǎn)檢查、針對(duì)性檢查以及常規(guī)檢查等多種方式，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。

綜上所述，房建工程建設(shè)牽扯的范圍大且廣，對(duì)技術(shù)要求相當(dāng)?shù)母?，所以做好房建工程施工管理就顯得至關(guān)重要，然而由于實(shí)際施工中缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理體制不當(dāng)?shù)葐栴}的干預(yù)，導(dǎo)致質(zhì)量跟不上，所以要求相關(guān)人員總結(jié)了寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)土木施工不斷發(fā)展和革新。

［1］舒雷峰.建筑工程施工管理探究［J］.房建工人，2013（21）：147-148.

［2］王超.淺析建筑工程施工管理［J］. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（25）.