張成龍

膠州市發(fā)展和改革局

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

張成龍

膠州市發(fā)展和改革局

新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟，并誘發(fā)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在不斷演變的新形勢(shì)下有更好的發(fā)展，就要及時(shí)地進(jìn)行自我創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，其中最重要的就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 促使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，企業(yè)必須加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，減少經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)層次，促使信息快速傳遞；重新組織作業(yè)流程，提高作業(yè)流程運(yùn)作效率；倡導(dǎo)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，提高經(jīng)濟(jì)管理效率；引入以人為本的管理理念，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)實(shí)施一系列的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從而有利于確保企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，處理好科技與經(jīng)濟(jì)、知識(shí)與經(jīng)濟(jì)、信息化與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。

1.2 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然沿用粗放式、封閉式的管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中普遍存在資源浪費(fèi)、效益低下、管理混亂等情況，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，必須積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促使企業(yè)建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型、人本型、效益型管理模式，改善企業(yè)生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來(lái)越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

首先就是企業(yè)的人員管理制度存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以約束企業(yè)員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業(yè)的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超管理制度的更新速度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想；最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏有力的監(jiān)督管理，甚至流于形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的阻力，造成資源的浪費(fèi)和利潤(rùn)的下降。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念問(wèn)題

由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.3 相對(duì)缺少內(nèi)部控制管理

在很多企業(yè)中，缺乏科學(xué)的管理模式，管理人員的管理能力方面參差不齊，同時(shí)還缺乏科學(xué)的管理技巧，不重視企業(yè)的危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在新形勢(shì)下沒(méi)有完全構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，難以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)樵诋?dāng)前很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制都單純采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為方法，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生沒(méi)有明確的管理授權(quán)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)管理。所以說(shuō)，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的管理控制。

3 完善新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

3.1 以人為本，實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理理念

從某種程度上看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要堅(jiān)持以人為本，才能更好地對(duì)企業(yè)管理部門的人力資源進(jìn)行管理。其中，人本創(chuàng)新的管理理念，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；第一，柔性管理方面，若是以物為主的管理方式，這樣就顯得過(guò)于剛性，也不能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，難以營(yíng)造良好的人文氛圍。第二，靈活地對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，尤其是要注重對(duì)管理人員、技術(shù)人員等方面的培養(yǎng)，有效地利用物質(zhì)和精神兩者之間的結(jié)合，從而可以更好地為企業(yè)員工的發(fā)展提供多元化的舞臺(tái)。并且，在這一過(guò)程中，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都必須要緊密依靠知識(shí)和技術(shù)方面的創(chuàng)新，利用人本管理理念，才能將社會(huì)中的有用之才逐漸吸收到企業(yè)中來(lái)，全面提升企業(yè)員工對(duì)工作的激情，繼而可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造全新的氛圍。更為重要的是，通過(guò)此種管理方式，讓員工在工作中對(duì)企業(yè)形成巨大的認(rèn)同感和歸屬感。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制

在新形勢(shì)下，我國(guó)的所有企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，有效落實(shí)全面經(jīng)濟(jì)管理，整個(gè)過(guò)程要有力監(jiān)督。首先要確保企業(yè)財(cái)務(wù)具備完善的管理制度，確保企業(yè)的能夠全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。從具體來(lái)講，就是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立以預(yù)算管理為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效控制、科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展，要有效落實(shí)好企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)施方案，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠更好的約束和控制財(cái)務(wù)，形成全面的財(cái)務(wù)管理。其次要不斷創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理控制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理與監(jiān)督。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境非常不穩(wěn)定，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督管理。新形勢(shì)下企業(yè)必須始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的中心地位，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)在其他管理方面的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)管理方向

戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在制定與實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的時(shí)候?qū)⑻岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的基本立足點(diǎn)，綜合考慮全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)捕捉并抓住企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇。核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)只有提高并確立自身的狠心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)研發(fā)、培養(yǎng)品牌價(jià)值、加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度、建立企業(yè)特色品牌等途徑來(lái)準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，進(jìn)行全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，借以體現(xiàn)出自身先進(jìn)的生產(chǎn)力，進(jìn)而以更強(qiáng)、更好的姿態(tài)面對(duì)全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。首先，構(gòu)建扁平化組織。企業(yè)要打破傳統(tǒng)自上而下的垂直多層結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)和職能機(jī)構(gòu)，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建柔性化組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)可建立臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創(chuàng)新思維，探尋發(fā)展出路。再次，構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)要引入現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將知識(shí)、信息、人才綜合起來(lái)，形成內(nèi)部資源利用綜合體，在組織結(jié)構(gòu)上突破有形的限制，充分發(fā)揮知識(shí)信息的效用。最后，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和成員不斷學(xué)習(xí)，建立共同愿景，使全體員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，全身心投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力。

3.5 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

理念是支撐實(shí)踐的基礎(chǔ)，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)下的新形式，想要做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)工作的基礎(chǔ)條件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，進(jìn)而才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。首先企業(yè)只有從源頭出發(fā)，改變以往陳舊的管理理念，用新的發(fā)展思路謀求新的發(fā)展，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好發(fā)展；其次，創(chuàng)新理念應(yīng)該由上到下，貫穿于整個(gè)企業(yè)之中，而不是僅僅要求管人員進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工人員也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念與理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己的管理理念與思路能夠適應(yīng)新形式的發(fā)展趨勢(shì)及其要求。例如：馬云的六脈神劍商業(yè)理念，即阿里巴巴企業(yè)文化“六脈神劍”的價(jià)值體系?？蛻舻谝唬嚎蛻羰且率掣改?；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩；激情：樂(lè)觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

總而言之，新形勢(shì)下企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，構(gòu)建起新型的組織結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，并加快管理制度創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，07：136-137.