葉建兵

廣東南方通信建設(shè)有限公司

通信工程施工項目的管理措施分析

葉建兵

廣東南方通信建設(shè)有限公司

我國的通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目引入現(xiàn)代項目管理的理論以及實踐方法，符合國內(nèi)乃至國際市場的發(fā)展要求，大大地促進了我國通信企業(yè)的發(fā)展，提高了通信企業(yè)的生存性，同時有效地促進了創(chuàng)新能力以及綜合實力，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對于保證市場競爭優(yōu)勢具有非常重要的實際意義。鑒于此，本文主要分析通信工程施工項目的管理措施。

通信工程；施工項目；管理措施

1 、通信工程項目的基本特征

1.1 工程項目內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣

工程建設(shè)區(qū)域跨度比較大，無論是室內(nèi)、室外，城市內(nèi)或者郊區(qū)都可能成為工程的施工現(xiàn)場。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個因素的影響。

1.2 工程建設(shè)中的氣象可變性

一般來說，項目施工很容易受到氣象環(huán)境的影響，惡劣的氣候環(huán)境會給工程帶來極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結(jié)冰、大風(fēng)等氣候現(xiàn)象。

1.3 項目施工中的交流對象較為復(fù)雜

因為通信工程的涉及范圍較廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業(yè)和個人進行溝通和協(xié)商，比如規(guī)劃局、公路管理部門、綠化局等政府部門，在和不同企業(yè)或個人進行協(xié)商時很容易遇到各種困難，或?qū)⒆璧K工程的進度。

1.4 工程項目施工的流動性和分散性

通訊施工因為涉及的范圍比較廣，需要變換施工位置，有可能一天流動于好幾個施工現(xiàn)場，因此很難對施工人員進行集中管理，管理難度非常大。

1.5 工程項目施工中的高風(fēng)險

在通訊工程施工中，經(jīng)常會有高空作業(yè)，或者需要爬桿等作業(yè)形式，都具有一定的危險性。除此以外，在建材的運輸及裝卸過程中，都存在安全風(fēng)險，這些都需要注意并采取相關(guān)的保護措施。并且受自身特點限制，還具有時效性和應(yīng)急性等特點。

2 、通信工程項目管理面臨的問題

2.1 工程進度管理

在通信工程建設(shè)中，存在人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中最為嚴重的是人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機構(gòu)，有的來源于設(shè)計、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協(xié)調(diào)性比傳統(tǒng)的施工項目更難。從這些方面，我們需要加強通信工程建設(shè)項目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質(zhì)量。

2.2 施工溝通管理

通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，因此它擁有大量的遠程管理項目，項目團隊成員需要一起工作來完成。如果不能在建設(shè)中建立良好的溝通，就會導(dǎo)致整個團隊凝聚力低，團隊工作效率不高等工程項目管理的困難，項目管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)同工作會影響項目管理效率，進而影響項目的整體進度。日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。

2.3 項目風(fēng)險管理

通信工程項目建設(shè)中存在很多風(fēng)險可能導(dǎo)致項目進展緩慢，成本超支，質(zhì)量和安全隱患，這種風(fēng)險體現(xiàn)在項目管理，溝通，環(huán)境，技術(shù)和其他管理過程中，這些風(fēng)險和他們的許多難以確定的風(fēng)險，如果不包括在項目管理系統(tǒng)體系，風(fēng)險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟和時間損失。實現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終達到穩(wěn)定的提高輸出的績效。由于流程的不確定性引起的變化應(yīng)該降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的變化可以用有效的勞動力管理策略來管理。

3 、通信工程施工項目的管理措施

3.1 科學(xué)地進行現(xiàn)代項目管理模式的選取

首先，要在進行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，對通信工程領(lǐng)域的一系列因素進行分析，使通信工程可以更好地進行施工方案的調(diào)整。要正確地進行項目管理特點的分析，使通信工程的項目能夠得到更好地承包處理。也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進行設(shè)計，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點，對現(xiàn)代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。

3.2 建立完善的項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設(shè)在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設(shè)質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴格監(jiān)督和評價，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時更正，采取有力措施對施工中出現(xiàn)的缺點進行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項管理規(guī)章制度和項目管理的評價體系，最大限度的保障施工的整體質(zhì)量。

3.3 強化風(fēng)險管理

為了更好地把控通信建設(shè)工程中的風(fēng)險因素，在正式施工之前，根據(jù)工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內(nèi)容，并且對運行風(fēng)險較大內(nèi)容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風(fēng)險因素對工程建設(shè)的影響。同時，還要制定風(fēng)險預(yù)防機制、工程應(yīng)急機制，合理、有效地規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險。同時，在管理的過程中，還可以實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移政策，這也是工程項目建設(shè)之初最主要的內(nèi)容，要盡可能的將合同責(zé)任以及風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，減少經(jīng)濟風(fēng)險。在正式的施工過程中，要嚴格遵循通信工程防范措施，并且依據(jù)通信工程的建設(shè)實際，合理調(diào)整風(fēng)險防控措施，同時還要建立一套完善的風(fēng)險防控體系，提高通信工程建設(shè)風(fēng)險防控能力，保證通信工程的持續(xù)化發(fā)展。

總之，隨著國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務(wù)正越來越多的被人們所接受，通信工程建設(shè)也加快了步伐。因此，做好工程項目的管理工作尤其重要。為了適應(yīng)通信市場的快速發(fā)展，為了更好地滿足通信工程項目和市場發(fā)展的需要，為了保證工程項目的質(zhì)量，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，以使通信工程施工企業(yè)長期發(fā)展。

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