趙向變

國(guó)網(wǎng)河南偃師市供電公司

淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策

趙向變

國(guó)網(wǎng)河南偃師市供電公司

隨著我國(guó)電力工程的高速發(fā)展，其中最為重要的手段以及途徑就是做好電力工程技術(shù)管理工作，本文在分析電力工程技術(shù)管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上分析了其中存在的難點(diǎn)以及解決措施。

電力工程技術(shù)；管理；難點(diǎn)；對(duì)策

引言

電力工程為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有技術(shù)的支持，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，必須要對(duì)其進(jìn)行有效地管理。隨著我國(guó)電力工程量與工程任務(wù)的快速增加，電力工程技術(shù)管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應(yīng)的管理工作。

1 、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在電力工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，并對(duì)其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計(jì)，并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

2 、電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對(duì)于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)綜合管理的重視，缺少對(duì)綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。

2.2 電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗(yàn)維護(hù)都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強(qiáng)，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍是國(guó)內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時(shí)找出工程施工中的技術(shù)問題;另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對(duì)于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

2.3 管理人員技術(shù)水平差

電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識(shí)、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對(duì)電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利保障。

3 、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管理流程

要想不斷的提高了電力工程的質(zhì)量，就要不斷提高管理的質(zhì)量，然而電力工程技術(shù)管理流程作為管理質(zhì)量的重要組成部分。因此，在電力施工企業(yè)招標(biāo)以后，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全面的審核和檢查，并對(duì)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息進(jìn)行全面的存檔。同時(shí)，在電力工程技術(shù)管理的過程中，工作人員也要對(duì)電力工程施工的材料的進(jìn)行全面的檢查，確保電力施工材料沒有任何的問題。其次，在電力工程技術(shù)管理的過程中，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行有效的利用，這樣可以在最大程度上節(jié)省了工作的時(shí)間，提高了工作的效率。最后，在電力工程建設(shè)結(jié)束以后，電力施工部門應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)的情況，進(jìn)行全面的檢查，并向施工人員給予相應(yīng)的施工技術(shù)指導(dǎo)，這樣不僅僅保證電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展，提高了電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)電力技術(shù)人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是需要不斷的加強(qiáng)的，這是促進(jìn)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新及優(yōu)化的關(guān)鍵原因，在當(dāng)前階段，我國(guó)的電力企業(yè)來說：第一，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理者都應(yīng)該注重工程管理在重要性質(zhì)，并且需要對(duì)其投入專項(xiàng)的資金，以用來對(duì)員工專業(yè)技能培訓(xùn)的開展，這樣可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平進(jìn)行有效的提升，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，可以使用實(shí)際操作和理論知識(shí)相互結(jié)合的方法，既可以對(duì)員工的知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)到豐富的作用，也可以盡快的將他們所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)在人才的招聘工作要加強(qiáng)，不斷的接受與吸收素質(zhì)較高的人才，在引進(jìn)人才的時(shí)候，也要全面考察面試人的動(dòng)手操作能力和理論知識(shí)能力，選擇綜合素質(zhì)較高的人才。

4 、結(jié)語

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，24：13.

[2]王杰.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].硅谷，2012，02：165.