史利帆

杭州悅城建設(shè)有限公司

探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

史利帆

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土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該在土木工程施工操作中進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與完善，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)下進(jìn)行全面性的提升，以保證最終土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。質(zhì)量的監(jiān)管，施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的責(zé)任意識。在施工過程中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建造技術(shù)，提高整體工程質(zhì)量，創(chuàng)造出安全、可靠的土木建筑工程。鑒于此，本文主要分析提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策。

土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1 、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 工程質(zhì)量管理不到位

在現(xiàn)有的土木工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察組織管理機(jī)制存在不健全的情況，并且，相關(guān)的建設(shè)管理制度也沒有進(jìn)行逐步的明確，這種問題的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了施工單位的職責(zé)有不明確的情況，在正常的施工運(yùn)行中，不能將規(guī)范、統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步的開展，最終導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展與構(gòu)建。

由于現(xiàn)在的土木工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，這種情況的產(chǎn)生就是由于土木工程質(zhì)量出現(xiàn)了不容忽視的問題，比如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不達(dá)標(biāo)，鋼筋綁扎不合理，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理等。這些問題的產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙了土木工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工操作的過程中不能將土木工程建筑后期使用性能進(jìn)行全面的保障。

1.2 施工安全管理問題

土木工程項(xiàng)目施工過程中，缺乏完善的施工團(tuán)隊(duì)管理和安全管理制度，部分安全管理制度落實(shí)較差，使得施工過程中存在較多的安全隱患。部分施工人員為了簡化操作，不按照安全規(guī)范實(shí)施相關(guān)操作，或習(xí)慣性的采用違規(guī)方法進(jìn)行施工，且認(rèn)為事故的發(fā)生機(jī)率并不大，不會發(fā)生嚴(yán)重安全事故。部分施工企業(yè)不重視安全設(shè)施的配置，部分安全設(shè)備一直處于閑置狀態(tài)，或采用質(zhì)量不合格的安全設(shè)備，使得施工安全性大幅降低。

1.3 施工進(jìn)度缺乏有效控制

土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，容易受諸多干擾因素的影響，其中包括的因素比較復(fù)雜，例如有氣候、降水等因素。針對有些難以避免的干擾因素，施工管理人員應(yīng)采取合理的應(yīng)急措施。然而，卻也經(jīng)常出現(xiàn)一些意外因素，例如材料短缺、施工損壞等，或者某些安全事故的發(fā)生影響正常的施工進(jìn)度。這些因素如果造成干擾，將影響施工進(jìn)度和企業(yè)要求的銜接，容易造成工期耽擱的情況。

2 、提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

2.1 建立切實(shí)可行的安全責(zé)任體系

安全在土木工程質(zhì)量管理中至關(guān)重要，需要進(jìn)行科學(xué)安全責(zé)任體系的建立，針對施工人員、施工設(shè)備以及施工環(huán)境等方面制定全面而規(guī)范的安全責(zé)任管理?xiàng)l例，同時(shí)確保該體系得到有效執(zhí)行，要求全體人員能夠自覺遵循，使安全事故的發(fā)生概率得到有效控制，充分體現(xiàn)安全第一的原則。促使施工人員的安全意識得到提高，強(qiáng)化施工人員的安全意識教育，充分重視安全問題并加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且使監(jiān)理部門的職責(zé)得到明確，使其在土木工程質(zhì)量管理中的作用得到發(fā)揮。

3.2 切實(shí)做好資源的有效管理和科學(xué)使用

針對土木工程施工時(shí)存在的資源浪費(fèi)及不合理使用等情況，需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)以及不合理使用等情況，從而有效控制施工成本，提高資源的利用效率。需要確保原材料的質(zhì)量，憑借嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)厲打擊偷工減料、粗制濫造等行為，從而憑借原料質(zhì)量的有效保障，使工程的質(zhì)量也得到保障。另外，需要確保施工人員正確、規(guī)范地使用施工原料以及施工設(shè)備，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的定期檢查，從而確保工程的最終質(zhì)量，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)高度的責(zé)任意識。

3.3 對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控

進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度表的制定，施工計(jì)劃分為整體和局部，甚至可將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。在允許調(diào)劑的條件下對計(jì)劃的各部分進(jìn)行微調(diào)，促進(jìn)各部分間的相互合作，形成整體。制定的周施工計(jì)劃可在施工中和施工人員進(jìn)行交流，全面掌握項(xiàng)目施工的細(xì)節(jié)問題，使施工進(jìn)度計(jì)劃的制定更加合理。此外，需要進(jìn)行施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)評估，做好各種干擾因素的預(yù)測與應(yīng)急，從而盡可能減小施工進(jìn)度受到的干擾，確保工程項(xiàng)目如期竣工。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

企業(yè)應(yīng)建立完善土木工程質(zhì)量保障機(jī)制，明確質(zhì)量管理方案，設(shè)置質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)，保證土木工程施工項(xiàng)目施工具有可操作性和可檢測性。在施工過程中，管理人員加強(qiáng)對施工人員、施工材料以及施工機(jī)械的管理。土木工程項(xiàng)目施工中，采用的施工機(jī)械較多，且種類、類型多種多樣，如果沒有很好地對相關(guān)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和管理，則可能導(dǎo)致機(jī)械存在問題而無法正常運(yùn)行，使得相關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量降低，情況嚴(yán)重時(shí)，可能引發(fā)安全事故或延誤工期。針對該方面的問題，企業(yè)制定完善機(jī)械維護(hù)和管理制度，定期對各類機(jī)械進(jìn)行檢查，保證機(jī)械各項(xiàng)參照均正常。在材料管理方面，材料管理人員要保證材料質(zhì)量合格，采購時(shí)應(yīng)做好市場調(diào)查工作，并選擇價(jià)格適宜且有質(zhì)量保證的材料，并對材料的運(yùn)輸、存放和使用加強(qiáng)管理，保證材料按需進(jìn)入施工場地。在施工人員方面，管理者應(yīng)對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)操作的意識，讓施工人員認(rèn)識到施工操作質(zhì)量的重要性，且提高施工人員操作技術(shù)水平，進(jìn)而有效提高施工質(zhì)量。

總之，在土木工程中，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指全方位管理施工建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的實(shí)施效果，對工程的整體質(zhì)量影響重大。強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，是為了更好地進(jìn)行土木工程實(shí)施中資源的分配。同時(shí)對施工中存在的各種問題，包括對施工材料、施工工藝、施工設(shè)計(jì)以及施工單位等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境以及水文特征等，明確施工過程中可能受到的影響。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是使用者、施工部門以及施工企業(yè)共同的要求。

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