柳群芳

身份證號碼：452426197912220624

建筑工程施工階段成本管理與控制研究

柳群芳

身份證號碼：452426197912220624

建筑工程施工階段的成本控制作為建筑成本控制的重要組成部分，對成本控制質量的高低具有不容忽視的影響，所以，建筑企業(yè)需要在工程施工的過程中，建立且完善成本控制體系，明確成本控制各個方面和人員的責任，建立獎懲明確的責任制度，從而對施工中發(fā)生的費用進行合理控制，提高建筑企業(yè)的經濟效益。鑒于此，本文主要針對建筑工程施工階段成本管理與控制來進行分析與闡述。

建筑工程；施工階段；成本管理

1 、建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關鍵環(huán)節(jié)，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機制下，企業(yè)為尋求發(fā)展必須最大限度地提高企業(yè)收益。為長遠發(fā)展，首選方法就是對施工成本進行控制與管理。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業(yè)在項目進行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項目費用開支進行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項目費用開支等進行合理的資源整合和控制管理才能達到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

2 、建筑工程施工階段成本控制的原則

2.1 堅持成本最小化原則

施工階段進行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本降到最小，以獲得最高的經濟效益，所以成本最小化是成本控制的根本目標，可以利用各種成本控制的方法對成本進行控制及管理，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

2.2 堅持全面控制成本的原則

全面控制成本主要是對施工階段的各個方面進行成本控制，包括整個階段的控制、全體員工的控制、整個流程的控制等，這是一個系統(tǒng)性、綜合性的控制，需要施工企業(yè)各個部門配合完成。進行施工階段的成本控制需要長期性和連續(xù)性，貫穿施工過程的整個階段。

2.3 堅持中間控制的原則

中間控制主要是把控制的重點放在施工階段，可及時發(fā)現施工中存在的錯誤和偏差，具有動態(tài)性的特點。

2.4 堅持權利和責任一致的原則

在施工的過程中，施工企業(yè)管理人員需要對施工的各個班組和單位進行考核和評價，建立獎罰分明的制度，運用恰當的方法對成本進行控制和管理，以真正實現成本控制的目的。

3 、建筑工程施工階段的成本控制措施

3.1 建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進行施工成本控制的首要任務。在建筑工程施工的過程中，首先要對成本控制的責任進行明確，制定成本控制的主要負責人，同時分別對施工階段不同成本控制的內容指定相關負責人進行管理;其次要建立嚴格的權責考核制度，堅持賞罰分明原則，以此評價各個負責人成本控制任務的完成情況，并且對實現任務的工作人員給予一定的物質獎勵;再次，在施工過程中，項目管理人員要明確各個單位和部門的職責，尤其是企業(yè)的財務人員應該承擔成本控制的職責，積極發(fā)揮財務對成本控制的作用，嚴格按照成本控制的計劃進行控制及管理。

各土地利用現狀圖按照第二次土地利用調查分類標準分為二級地類，分別為：耕地、園地、林地、草地、林地、交通運輸用地、水域及水利設施用地、城鎮(zhèn)村及工礦用地、其他用地。在以往的研究基礎上，同時估計研究區(qū)面積及景觀破碎程度，基于相關軟件平臺將土地利用矢量數據輸出為100m×100m的柵格數據，作為生境質量的評價單元。

3.2 落實項目施工責任制，為成本管理提供制度支持

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業(yè)在進行項目建設的前期應該根據其歷年工程實際成本進行總結分析，在確定進行成本控制的過程中，落實項目經理的責任，采用施工責任制，通過項目經理將各個目標分配至各個部門、小組等，由各個職能部門負責人簽訂成本控制責任書，通過責任制的方法，讓每一個責任人保證在計劃成本內完成各項具體任務。

3.3 經濟措施

(1)人力勞務費用支出

施工企業(yè)完成與業(yè)主的合同后，需要按照工程的周期、設計特點以及地質地形等諸多要素規(guī)劃勞務團隊。在符合要求的勞務分包團隊中，通過招投標的方式來進行最終確定。同時，為了保障施工階段的正常運行，需要通過科學而嚴謹的合同條款來規(guī)定相應的費用、核定勞務范圍以及其他條款。在勞務費用支出過程中需要按照嚴格標準執(zhí)行，按月、按工序、按手續(xù)進行嚴格管理，對于超支現象需要進行細致的審查。

材料采購費用需要按照每月的施工進度來進行規(guī)劃，減少施工現場的材料擺放，提升施工現場的施工管理水平。具體來看，在工程的施工開展中，每個月都需要按照既定的施工計劃進行原材料需用量的編制工作，除了需要保障兩個月的計劃用量之外，更需要對具體材料的運輸進行充分的考慮，尤其是針對部分特殊材料時的需用計劃進行更加長遠的規(guī)劃。這樣施工過程中所占用的倉儲面積必然得到極大的控制，其所占用的資金也就得到了相應的節(jié)約。

(3)材料的領用控制是為了減少在施工過程中的材料浪費。在發(fā)生超額領用時，往往需要相應的管理人員出局相應調查報告，并積極處理該類狀況，避免后續(xù)相同事件的發(fā)生，實現成本控制的預期。

(4)材料進場價格的控制。因為施工企業(yè)在投標過程中往往需要對材料進行報價，這主要是基于該時期的市場信息所確定的。而當材料進場投入使用時，往往會產生一定的變化，因此，有效的材料規(guī)劃工作便可以對材料的進場價格(材料原價加上運輸費用)進行控制。而這部分控制往往是通過相應的信息收集手段實現的，以大量的數據來為材料采購提供豐富的參考信息。

(5)工程機械設備的運行支出

①機械設備運行所產生的費用；②機械設備維護費用；③施工機械租賃所產生的費用。因此，在該項目的成本控制策略也需要從這三方面來進行。1)需要提高機械設備的科技水平，減少空轉的運行周期，多運用具有變頻技術的機械，有效解決不必要的運行消耗，實現成本控制的目標；2)普及機械正確使用的規(guī)范，有效的輪轉周期，減少機械無故損壞和過勞損壞的狀況，有效控制機械維護成本；3)合理規(guī)劃機械設備的租賃策略，減少不必要的租賃支出成本。

總之，對建筑施工企業(yè)而言，建筑工程的管理與控制包含了很多不同的因素與環(huán)節(jié)，如：勞動力、原材料、機械設備、技術、工程管理等，而這些都是建筑工程成本多與少的重要環(huán)節(jié)。如何在保質保量且安全的前提下節(jié)約成本，最大限度地為施工方創(chuàng)造更多利潤是建筑工程施工階段成本管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是每一個建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的問題。

[1]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學,2014.

[2]徐紅衛(wèi).建筑工程施工項目成本管理與控制[D].天津大學,2014.