周臻瑜

天水公路收費管理所

淺析事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施

周臻瑜

天水公路收費管理所

人事勞資管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要內容，是為實現(xiàn)一定時期的單位戰(zhàn)略目標而對人事勞資實行的科學合理的更新、配置、使用及激勵的管理過程，其管理工作的效率是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保證。本文闡述了事業(yè)單位人事勞資管理的必要性，對當前事業(yè)單位勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施進行了探討分析。

事業(yè)單位；人事勞資管理；必要性；現(xiàn)狀；策略

事業(yè)單位人事勞資管理工作是一項十分重要的工作，它不僅直接關系到職工的切身利益，而且與單位的人事管理、財務兌現(xiàn)、實施的政策密切相關。因此在勞資管理中要提高職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高事業(yè)單位人事勞資管理水平。

1　事業(yè)單位人事勞資管理的必要性

事業(yè)單位作為為社會服務的公益性組織，要想發(fā)揮出社會服務的最大效應，加強對人事勞資管理工作尤為重要。事業(yè)單位一般規(guī)模都比較大，各部門之間設置比較復雜，層次多，工作崗位之間的差別大，服務面廣，不同人員的工資差別大。因為勞資工作的復雜和瑣碎性，管理人員必須清楚了解每一個員工的職稱、工作年限及原工資級別等信息，也應清楚本單位職工的基本概況。實行嚴格的勞動紀律管理，制定合理的考勤制度并落到實處，加強對員工的業(yè)務技術培訓，并且鼓勵技術人員積極通過人事部門主辦的技術等級考試檢驗自身能力。按照員工對單位的貢獻率的大小，并結合員工工作態(tài)度和技術高低，對符合條件者給予擇優(yōu)升級。使技術員工在一系列的考試培訓中，大幅度的提高自身的技術水平，更大程度的發(fā)揮技術專長，并且要讓勞動工資條理更清晰、內容更規(guī)范。

2　當前事業(yè)單位勞資管理的現(xiàn)狀問題分析

2.1人事勞資管理體制不夠合理

主要表現(xiàn)在用人制度及薪酬體系方面。首先，事業(yè)單位用人制度方面存在較保守、僵化的分級聘用現(xiàn)象，通過勞動合同的簽訂而將個人的發(fā)展空間固定在某一部門或某一崗位工作上，缺乏對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設，一定程度上抑制了職工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)展。其次，在薪酬體系方面，嚴重缺乏創(chuàng)新與動力激勵作用，缺乏健全的員工績效考核機制等，導致職工工資結構不合理問題。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位對高層管理者的利益過于關注，而對基層職工的的關注較少；并且職工實際工作貢獻程度與工資薪酬間缺乏直接的聯(lián)系，造成了工資管理與分配方案額不公平現(xiàn)象，容易造成職工工間以及職工與單位之間的糾紛與矛盾。

2.2勞資管理工作效率較低

受事業(yè)單位勞資管理部門的觀念滯后、方法陳舊、積極性缺失等因素的影響，勞資管理執(zhí)行部門的工作缺乏有效落實，其執(zhí)行力不夠。主要表現(xiàn)在具體操作人員在實施職工績效管理與統(tǒng)計時，出現(xiàn)以個人經(jīng)驗為主的判斷行為，以單一的要素作為評估標準，而忽略了員工的參與性以及不同職工不同崗位的差異性，而且評價結果沒有被系統(tǒng)性的記錄與使用，沒有發(fā)揮出職工晉升方面的量化依據(jù)作用，導致勞資管理工作效率低下。

2.3事業(yè)單位考核方式的現(xiàn)狀問題

一直以來事業(yè)單位都是采取分配平均化的獎勵模式，也就是說員工不管是工作的多或少，都會得到同等的回報，這就促使了員工懶惰、不負責任的工作態(tài)度，直接造成了工作的低效性。同時事業(yè)單位的考核方式也較為傳統(tǒng)，考核方式對于員工的工作標準并沒有提出明確的要求，并且多以書面報告為主，使得管理人員和員工并不會產(chǎn)生足夠的認識。在激勵結果上，每一個獎項大多由事業(yè)單位中的每一個員工輪流獲得，這樣的激勵方式并不能讓員工產(chǎn)生很高的工作動力。

3　加強事業(yè)單位人事勞資管理的措施

3.1建立健全科學規(guī)范的人事勞資管理體制

建立健全科學規(guī)范的人事勞資管理體制是做好事業(yè)單位人事勞資管理工作制度的保障，針對當前事業(yè)單位人事勞資管理體制中存在的不合理性問題，事業(yè)單位有必要建立科學規(guī)范的人事勞資管理體制。制定健全的規(guī)章制度，升級優(yōu)化勞動力結構。最大限度的調動職員積極性和主觀能動性，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的真正提高，真正提高經(jīng)濟效益。首先，在用人制度上，單位應該建立科學的勞動用工制度，優(yōu)化單位職工配置結構，進行用工形式的改革，規(guī)范減員增效工作，并進行對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設，從而規(guī)范職工工作行為；另外，在薪酬體系方面，單位尤其要重視職工貢獻與實際所得的關聯(lián)系性薪酬分配體制的建立，重視基層職工的薪酬分配，體現(xiàn)公平公正性，體現(xiàn)出人本理念。并在職工績效考核方面，加強對職工的績效獎勵，使薪酬分配體制發(fā)揮出極大的激勵效果，調動職工的工作積極性。

3.2提高人事勞資管理的工作效率

勞資管理人員一定要有良好的思想政治素質，遵守黨的工資政策和勞資規(guī)定，讓職工深切體會到黨和政府對廣大事業(yè)單位工作人員的關懷和照顧。人事勞資管理的工作效率直接影響人事勞資管理的整體水平，影響單位職工的工作創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位應該通過改革人事勞資管理，提高其工作效率。首先，單位要加強對職工隊伍的整體素質建設，加強對人事勞資管理人員的專業(yè)技能培訓，提高全體職工的素質水平，減少人事勞資管理工作不必要的麻煩；其次，單位要加強對勞資管理部門工作執(zhí)行力，加大技術、設備的投入，規(guī)范管理人員的工作行為，禁止出現(xiàn)個人經(jīng)驗主義的管理方法，提高勞資管理的科學性。對于不同崗位不同職工進行差異性的績效評估，并做好相應的記錄歸檔，提高其勞資管理的效率。

3.3事業(yè)單位考核方式合理化

首先要提高管理者和職工對考核的重視程度。在考核中，要加強對考核者和被考核者的宣傳教育工作，同時讓被考核者端正對考核的態(tài)度，讓他們從內心深處真正的重視起考核的作用。其次要提高考核的公平公正性。在考核中嚴禁考核人員和被考核人員以不正當?shù)氖侄胃淖兛己说慕Y果，要提高考核的透明度。另外要制定嚴格的考核標準和考核制度?？己瞬⒉皇翘搹埪晞?，不能搞形式主義，要在考核中灌輸量化的思維，以具體的數(shù)字來說明每一個員工的考核結果，并將考核結果與員工的薪酬和福利直接掛鉤，從而改變員工的工作態(tài)度，提高工作效率。

3.4提高職工的綜合素質

提高職工隊伍整體素質的重要途徑是加強職工培訓。制定教育培訓計劃及內容時，要結合本單位的發(fā)展目標、機構職能特點及管理方法，明確培訓目標，針對不同員工采取不同的培訓措施。使職工隊伍向著一專多能的方向發(fā)展，敦促職工成為懂理論會操作的新時期人才。通過教育培訓，逐漸提高職工素質，并普及先進技術理念，實現(xiàn)理論與實踐的完美結合，根據(jù)類別分開培訓和指導，采取多種培訓相結合的形式。

4　結束語

事業(yè)單位是政府職能的組織者和管理者，事業(yè)單位工作效率的高低將直接影響政府職能的執(zhí)行效力。因此必須加強人事勞資管理，以提高事業(yè)單位的工作效率。

［1］張艷玲.如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作［J］.中國城市經(jīng)濟，2011（12）

［2］宋雪群.人本理念在人事勞資管理中的應用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）

［3］李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究［D］.華東政法大學，2012