度改革，這對(duì)高校勞資管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，高校勞資分配合理化已經(jīng)是確保高校能夠在中國(guó)特色社會(huì)主義環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。高校管理工作中勞資關(guān)系與管理制度改革的發(fā)展，不只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，同時(shí)也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)理論以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律。故而，本文利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)解釋與分析新時(shí)期高校勞資管理工作的合理化渠道，以保證我國(guó)高?？梢愿鼮榉€(wěn)定、持續(xù)健康地發(fā)展。1 高校勞資管理工作的特點(diǎn)1.1 政策性高校是我國(guó)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的工

中的重中之重，而勞資管理又是人事管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，其對(duì)工作人員的政策要求高，要求工作人員能夠有較高的工作水平來(lái)應(yīng)對(duì)繁雜的日常工作，并且這項(xiàng)工作涉及到每一個(gè)職工的切身利益，所以其重要性不容言說(shuō)。同時(shí),也要求在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握政策法規(guī),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，以使更好地做好保障工作。1 勞資工作基本情況勞資管理是從人事管理系統(tǒng)中細(xì)分出來(lái)的一個(gè)重要分支，是隨著人事管理不斷完善和健全演化和延伸出來(lái)的一項(xiàng)內(nèi)容。傳統(tǒng)意義上對(duì)勞資管理的定義有很多，但無(wú)論何種定

0000一、高校勞資管理工作的重要性在我國(guó)近些年的飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，高校始終發(fā)揮著重要的作用，并且涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)過(guò)程中以及保障人民群眾生活水平方面都承擔(dān)著不可或缺的角色?，F(xiàn)在，隨著高校各方面的飛速發(fā)展，勞資工作的管理問(wèn)題成為重要的問(wèn)題之一。高校勞資管理工作主要包括：日常工資變動(dòng)，根據(jù)教職工的年度考核結(jié)果、職務(wù)變化、任職年限、來(lái)校工作時(shí)間等情況，完成全校人員薪級(jí)工資、崗位津貼調(diào)整；辦理退休人員待遇預(yù)發(fā)；特聘教授工資調(diào)整；年度社

學(xué)院一、高校人事勞資管理的特點(diǎn)高校人事勞資管理中首先要求管理人員要有極高的專(zhuān)業(yè)性，需要對(duì)工資相應(yīng)的政策掌握的非常透徹，包含國(guó)家以及省里下發(fā)的文件中的每個(gè)細(xì)節(jié)性的政策，更需要工資員在最短的時(shí)間內(nèi)最準(zhǔn)確的了解勞資新規(guī)新政，一般情況下，政策性的東西幾乎沒(méi)有彈性，因此在掌握政策的前提下，實(shí)際操作過(guò)程中要實(shí)事求是，公平公正對(duì)待勞資的管理工作，從而能夠確保勞資工作有條不紊運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，高校人事勞資管理具有繁雜性，這項(xiàng)工作非常繁瑣，但是又不能簡(jiǎn)化任何一個(gè)流程，大體上包含的

局（公司）人事處勞資管理是煙草企業(yè)管理工作中的重中之重。它一方面關(guān)系到煙草企業(yè)的薪酬管理的核心，另一方面也是對(duì)企業(yè)員工最基本權(quán)利的保障，因而說(shuō)，煙草企業(yè)的勞資管理是否科學(xué)的問(wèn)題，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能夠良性循環(huán)的問(wèn)題。在煙草企業(yè)的勞資管理研究綜述的探討中，我們有如下的理由與需要關(guān)注的勞資話題?，F(xiàn)逐一解說(shuō)如下：一、基于現(xiàn)實(shí)的緣起探討煙草企業(yè)的勞資管理及其研究現(xiàn)狀的述評(píng)，是基于如下兩個(gè)方面的緣由：首先，勞資管理的重要性。正是上述所談及的那樣，

業(yè)學(xué)院）高職院校勞資關(guān)系是國(guó)家教育事業(yè)中一個(gè)非常微妙和復(fù)雜的問(wèn)題，勞資沖突已然成為阻礙高職院校穩(wěn)定發(fā)展的主要因素之一，為高職院校未來(lái)的發(fā)展埋下較大隱患。《廣東省職業(yè)教育“擴(kuò)容、提質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)”三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2021年）》中，提出“鼓勵(lì)職業(yè)院校將教師開(kāi)展社會(huì)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等社會(huì)服務(wù)納入教師工作量，職業(yè)院校教師依法取得社會(huì)服務(wù)收入”，此種情形下的勞資關(guān)系涉及面更廣、情況更復(fù)雜、影響力更大，相應(yīng)伴隨著的勞資沖突也將更加棘手。一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)隨

益完善，企業(yè)人事勞資管理在企業(yè)管理中的地位也逐漸凸顯，它有效地作用于企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升、勞動(dòng)雙方權(quán)益維護(hù)、人力資源優(yōu)化等方面，客觀上對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提高人事勞資管理工作的重視程度，但存在的問(wèn)題依然有很多，在一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)步。本文中筆者從我國(guó)企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀入手展開(kāi)研究，分析其中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)地完善策略。一、企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段企業(yè)人事勞資

鐵路安全工作中，勞資部門(mén)作為綜合管理部門(mén)，工作中不直接參與安全管理工作，看似與安全工作聯(lián)系不緊密，但勞資部門(mén)負(fù)責(zé)的勞動(dòng)用工、分配激勵(lì)、定額定員管理等工作又直接或間接作用于安全管理，旨在通過(guò)結(jié)合勞資工作特點(diǎn)，深入研究緊密?chē)@運(yùn)輸安全生產(chǎn)開(kāi)展勞資管理與創(chuàng)新的問(wèn)題，把勞資工作真正融入到安全工作中去，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理、創(chuàng)新方式，更好地為運(yùn)輸安全生產(chǎn)服務(wù)。關(guān)鍵詞：勞資;機(jī)制;建設(shè)一、勞資工作對(duì)于鐵路安全的影響及聯(lián)系（一）人員因素（1）選對(duì)

臺(tái)，探討信息化對(duì)勞資管理方面影響進(jìn)行初步的探究。[關(guān)鍵詞] 勞資管理 信息化中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A新時(shí)代背景下，信息化手段是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然選擇。信息化在日常管理工作中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，尤其是在勞資管理工作中的應(yīng)用，既能大大地節(jié)約辦事時(shí)間，提高工作效率，又給勞資管理工作帶來(lái)便捷，減少人為因素所導(dǎo)致的各類(lèi)工作失誤，但是同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。一、信息化勞資管理過(guò)程的特點(diǎn)信息化勞資管理是指應(yīng)用技術(shù)對(duì)勞資管理數(shù)據(jù)輸入、處理、輸

事業(yè)單位中的人事勞資管理工作，與單位中每一個(gè)人的切身利益都是息息相關(guān)的，因此相關(guān)人員在管理工作中必須對(duì)其引起足夠的重視。由于勞資管理工作包含的內(nèi)容比較繁雜，需要采取有效管理措施來(lái)全面提升其工作質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。一、當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理工作的現(xiàn)狀目前，事業(yè)單位中的人事勞資管理工作還存在很大的提升空間，由于其內(nèi)容比較局限，在一定程度上影響了人員的職稱(chēng)評(píng)定，同時(shí)也對(duì)人員薪資結(jié)構(gòu)造成一定影響。并且有些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、技術(shù)精湛的員工因無(wú)法參與

關(guān)于事業(yè)單位人事勞資管理工作下發(fā)了一些相關(guān)政策，對(duì)工資分配制度提出了更高的要求。必須要從多個(gè)方面出發(fā)，提升工作的質(zhì)量和效率。只有這樣，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展才會(huì)得到保障。文章在介紹人事勞資管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性，并給出了做好事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;勞資;管理勞資管理是事業(yè)單位的重要內(nèi)容之一，在人事管理中具有較高的地位。事業(yè)單位每個(gè)成員的責(zé)任、權(quán)力都和單位息息相關(guān)，其自身利益也同勞資管理存在著

公司1 企業(yè)認(rèn)識(shí)勞資改革的阻礙因素企業(yè)為了滿足自身的勞動(dòng)力和人才需求，會(huì)通過(guò)人才招聘以及干部培養(yǎng)等模式找到適合企業(yè)需要的人才，從而滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃的需要。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)為根據(jù)員工工作的實(shí)際情況設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的薪酬福利制度，滿足員工需要，提高員工的工作熱情，使員工可以全身心的投入到工作中去，這就叫做企業(yè)的人事勞資管理。企業(yè)開(kāi)展人事勞資管理，其目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人口結(jié)構(gòu)的不斷

做好事業(yè)單位人事勞資管理工作，還要發(fā)揮專(zhuān)職勞資管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的勞資管理體系，基于信息化的系統(tǒng)提高勞資管理的透明性、科學(xué)性和高效性，有效解決事業(yè)單位勞資管理低效低質(zhì)的問(wèn)題。1 事業(yè)單位人事勞資管理的問(wèn)題1.1 缺乏有效規(guī)劃當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理的主要問(wèn)題在于缺乏有效的人事勞資管理工作體系，人事勞資管理的重視性不足，沒(méi)能基于職業(yè)單位職工的需要采用全面科學(xué)的人事勞資管理方法，人事勞資管理沒(méi)能有效的推動(dòng)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化組合。1.2 缺乏崗位分

言客觀來(lái)講，企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的基本職能是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析和反映企業(yè)過(guò)去、目前以及將來(lái)的從業(yè)人員數(shù)量、薪酬構(gòu)成以及勞動(dòng)報(bào)酬等情況。因此，勞資統(tǒng)計(jì)工作在當(dāng)代企業(yè)的人員管理和工作運(yùn)行過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的作用。2 一些企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題概述2.1 部分管理者對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位就當(dāng)前勞資統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)尤其是大型企業(yè)，由于前身是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程和局面仍然在持續(xù)，這就使得企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的工作

工作。尤其是人事勞資管理工作，它是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，主要是通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部所有職工以及資源進(jìn)行科學(xué)合理管理，使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。但是由于事業(yè)單位人事勞資管理工作的內(nèi)容和流程相對(duì)復(fù)雜煩瑣，并且相應(yīng)的工作人員專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)能力較低，使得人事勞資管理工作中存在諸多問(wèn)題，有關(guān)單位需要加以重視，并且采取有效措施進(jìn)行解決。一、事業(yè)單位人事勞資管理中存在的問(wèn)題（一）管理意識(shí)較為薄弱在事業(yè)單位的人事勞資管理工作中，由于其組織機(jī)構(gòu)的特殊性，并

言：在以往的人事勞資管理工作中，側(cè)重于“管理”，而忽視了“服務(wù)”，雖然能夠按照工作要求完成人事勞資管理的任務(wù)，但是不能與國(guó)企廣大職工建立起密切、和諧的關(guān)系。如果能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ魅谌氲饺耸?span id="syggg00" class="hl">勞資管理中，將服務(wù)意識(shí)扎根于每一位人事勞資員的心中，將回應(yīng)員工關(guān)切的勞資問(wèn)題、滿足員工的利益訴求作為人事勞資管理工作的出發(fā)點(diǎn)，才能在國(guó)企職工隊(duì)伍中樹(shù)立起良好的形象，并確保人事勞資管理工作始終保質(zhì)保量的開(kāi)展起來(lái)。一、國(guó)企人事勞資管理中思政工作的重要作用（一）提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)

管理好人才是人事勞資管理的核心，提高人事的工作態(tài)度，積極的管理好每一位員工，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每一位員工工作的積極性，為我國(guó)煙草事業(yè)的發(fā)展做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。本文就煙草企業(yè)中人事勞資管理遇到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法做出了詳細(xì)的探究。一、煙草企業(yè)人事勞資管理遇到的問(wèn)題（一）煙草企業(yè)人事勞資員工存在素質(zhì)問(wèn)題煙草企業(yè)人事勞資管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量大的一項(xiàng)工作，而企業(yè)也缺乏制定勞資工作方針的意識(shí)，從而使員工缺乏工作的積極性[1]。一方面煙草企業(yè)在

的發(fā)展之中去了。勞資統(tǒng)計(jì)工作對(duì)勞資關(guān)系穩(wěn)定、勞動(dòng)者自身權(quán)益保護(hù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)健全發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合是我們必須要思考的問(wèn)題。關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+；勞資統(tǒng)計(jì)【中圖分類(lèi)號(hào)】 F249.24 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2236-1879（2018）14-0211-01一、引言對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，勞資工作都是具有重要意義的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)基層勞動(dòng)者進(jìn)行完整、準(zhǔn)確和及時(shí)統(tǒng)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。精確的勞資統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策提

【關(guān)鍵詞】分析 勞資 檔案管理隨著公自動(dòng)化、社會(huì)信息化檔案管理模式的深入發(fā)展，檔案在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，檔案在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的綜合建檔過(guò)程中，由單純的存放走向應(yīng)用，使之更好地為企業(yè)管理服務(wù)。一、檔案管理的重要性首先，因?yàn)闄n案是一切入事、活動(dòng)的原始記錄，所以一一個(gè)單位檔案的建立能夠確保在有需要的時(shí)候能夠做到有據(jù)可依、有證可查。在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀下，單位職工流動(dòng)率高、變動(dòng)頻繁也是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，在

王玲勞資矛盾是目前很多單位內(nèi)部存在的主要矛盾，勞資雙方因?yàn)榱?chǎng)、訴求等方面的不同，導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生。勞資矛盾使得勞資關(guān)系比較緊張，并給組織帶來(lái)很多內(nèi)耗和傷害，從而影響了組織的健康發(fā)展。目前我國(guó)很多單位勞資矛盾相當(dāng)突出，如何采取切實(shí)有效的措施來(lái)緩解勞資矛盾，成為了單位日常管理不可回避的重要工作。本文對(duì)緩解勞資矛盾的重要意義進(jìn)行了探討，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前勞資矛盾的主要成因，圍繞這些原因提出了相應(yīng)的緩解方法，以期為解決好勞資矛盾提供有益的理論指導(dǎo)。勞資矛盾簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)

三個(gè)方面，對(duì)高校勞資管理工作中存在的缺陷進(jìn)行分析，然后針對(duì)管理過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠給同行帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。關(guān)鍵詞：高校勞資管理問(wèn)題建議一、高校勞資管理工作中存在的問(wèn)題1.勞資管理制度不完善。許多高校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予勞資工作應(yīng)有的重視，勞資管理制度不完善，一般情況下，一個(gè)人需要負(fù)責(zé)核算工作和審核工作，所以錯(cuò)誤率較高。高校勞資管理工作是一門(mén)綜合性、復(fù)雜性工程，必須要多個(gè)管理人員共同合作才能完成。此外，高校各部門(mén)由于溝通不足，工作整體系統(tǒng)性較差

淺談提高高校勞資管理人員素質(zhì)及對(duì)策研究文/趙一村，江蘇大學(xué)人事處勞資管理人員的素質(zhì)越來(lái)越?jīng)Q定著勞資管理工作的質(zhì)量。高校勞資管理工作是高校人力資源管理的重要組成部分，事關(guān)高校人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的實(shí)施。關(guān)系到全校教職工的切身利益，本文闡述了新形勢(shì)下高校勞資管理人員目前的現(xiàn)狀與不足，針對(duì)主要特點(diǎn)以及存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施與對(duì)策。高校勞資；現(xiàn)狀；對(duì)策隨著國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的實(shí)施和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度的不斷改革完善，勞資管理人員的素質(zhì)越來(lái)越

200237試論勞資矛盾預(yù)警機(jī)制中工會(huì)制度的作用與挑戰(zhàn)李 靜華東理工大學(xué)法學(xué)院，上海 200237勞資矛盾預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于評(píng)價(jià)勞資關(guān)系、預(yù)防及處理群體性勞資矛盾具有重要意義，而其中工會(huì)作為勞資關(guān)系互動(dòng)的平臺(tái)、維護(hù)勞資關(guān)系的保障、化解勞資矛盾的“第一道防線”，在勞資矛盾預(yù)警機(jī)制中有著其不可替代的功能與特征。本文在探討勞資矛盾日益緊張以及勞資矛盾預(yù)警機(jī)制切實(shí)實(shí)施的必要性之基礎(chǔ)上，分析勞資矛盾預(yù)警機(jī)制中工會(huì)的突出作用，以及當(dāng)下工會(huì)在勞資矛盾預(yù)警機(jī)制中面臨的問(wèn)題

高等專(zhuān)科學(xué)校高校勞資管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及提高對(duì)策王桂平南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校目前，國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的突顯特點(diǎn)，嚴(yán)重導(dǎo)致了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度實(shí)施中產(chǎn)生了很多具有爭(zhēng)斥意見(jiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，這就需要高校勞資管理人員在工作實(shí)踐中，應(yīng)不斷改革完善高校勞資管理崗位制度，嚴(yán)管依照勞資管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)把質(zhì)量觀，尤其是高校勞資管理執(zhí)行人員一定要修正素質(zhì)、提升服務(wù)意識(shí)、為民為公做實(shí)事，以最快速度、最高效率解決高校所面臨的所有勞資管理工作，確保高校勞資管理工作的質(zhì)量

于此，文章主要對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作的問(wèn)題與改進(jìn)途徑進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：勞資；統(tǒng)計(jì)；問(wèn)題；改進(jìn)途徑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)力的存在形式發(fā)生了變化，其勞動(dòng)力所享受的薪資待遇也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各地政府根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)勞動(dòng)力所持薪資的大小和范圍進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，比如，在某一地區(qū)，有著地區(qū)勞動(dòng)力的最高報(bào)酬和最低報(bào)酬之分。同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力所需要參加勞動(dòng)的時(shí)間也有具體的規(guī)定。基于此，通過(guò)對(duì)勞資的統(tǒng)計(jì)，能反映出市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力真正需求的程度，從而制定更適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞資制

化策略。因?yàn)閲?guó)企勞資雙方存在利害關(guān)系和相互作用，最后的職業(yè)安全情況根據(jù)雙方最終選擇的行為決定。所以本文采用博弈論來(lái)研究國(guó)企勞資雙方職業(yè)安全保障情況。并通過(guò)研究國(guó)企勞資職業(yè)安全博弈過(guò)程，找到提高國(guó)企職業(yè)安全保障水平的措施，維護(hù)員工職業(yè)安全權(quán)益。關(guān)鍵詞：勞資；職業(yè)安全保障；博弈近年來(lái)，我國(guó)國(guó)企改革的力度不斷增強(qiáng)。國(guó)企不僅作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域起到了不可替代的重要作用。目前，中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改

）基于公平博弈的勞資沖突的成因與化解吳國(guó)東，汪翔（重慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，重慶401331）本文通過(guò)建立勞資沖突的博弈模型，研究了勞資沖突的成因與化解。勞資沖突既可由于物質(zhì)利益沖突引發(fā)，也可由于公平心理動(dòng)機(jī)引發(fā)?；馕镔|(zhì)利益引發(fā)的勞資沖突，除了增加合作剩余，構(gòu)建長(zhǎng)期關(guān)系等傳統(tǒng)方法之外，還可以通過(guò)引發(fā)對(duì)方的公平心理動(dòng)機(jī)來(lái)化解勞資沖突。對(duì)于心理動(dòng)機(jī)引發(fā)的勞資沖突，則主要從心理入手，引發(fā)對(duì)方的積極互惠心理動(dòng)機(jī)來(lái)化解勞資沖突。勞資沖突；心理契約；心理動(dòng)機(jī)；公平

0)夯實(shí)基礎(chǔ)提高勞資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量□樊會(huì)莉(洛陽(yáng)市孟津縣麻屯鎮(zhèn)財(cái)政所 河南 洛陽(yáng) 471000)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，想要追求長(zhǎng)久且可持續(xù)性發(fā)展，就必須要從內(nèi)部的管理著手。尤其是要加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)管理力度。下面，就針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)府勞資統(tǒng)計(jì)問(wèn)題對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)提高勞資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量這一課題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析的研究。夯實(shí)基礎(chǔ)；勞資統(tǒng)計(jì)；措施1 勞資統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀首先，勞資統(tǒng)計(jì)管理的制度建立不完善是影響勞資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的最根本原因。其次，勞資統(tǒng)計(jì)存在著諸多程序上的操作問(wèn)題，部分勞資統(tǒng)計(jì)

球員工會(huì)已經(jīng)就新勞資協(xié)議初步達(dá)成共識(shí)，為此，他們還將現(xiàn)有的勞資協(xié)議有效期延長(zhǎng)至2017年1月13日。新勞資協(xié)議為其七年，在第六年雙方可以選擇跳出協(xié)議，重啟談判。最新的勞資協(xié)議能夠如此之快的達(dá)成，是因?yàn)樗](méi)有改變球員的籃球相關(guān)收入分配比例，這個(gè)數(shù)字仍將保持在49%-51%之間，隨著轉(zhuǎn)播合同的數(shù)字越來(lái)越高，NBA球隊(duì)也將從中獲得更多收益。除了數(shù)字之外，新勞資協(xié)議主要關(guān)注了球員的個(gè)人保障。季前賽的賽程被縮短，關(guān)于球員的教育和治療得到了重視，而他們的補(bǔ)助也增加了

的工作。企業(yè)人事勞資管理既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作，也是提高勞動(dòng)力素質(zhì)與勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的關(guān)鍵。促進(jìn)企業(yè)人事勞資管理在企業(yè)中成了一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。只有正確做好了人事勞資管理工作，每個(gè)員工的權(quán)益才會(huì)得到保障，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運(yùn)行。關(guān)鍵詞企業(yè)勞資管理改進(jìn)一、引言隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工也越來(lái)越細(xì)化和完善。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，而“人”又是構(gòu)成企業(yè)的基

)?淺談做好大學(xué)勞資統(tǒng)計(jì)工作的意義周桂琴(哈爾濱醫(yī)科大學(xué)，哈爾濱 150001)管理者需要根據(jù)勞資的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息來(lái)制定勞資方面的有效管理政策，而勞資統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量也會(huì)直接決定勞資管理政策是否真正適用，這與工作人員的直接利益掛鉤。本文主要針對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任意義進(jìn)行深入分析和探討，以期可以為當(dāng)前的勞資統(tǒng)計(jì)工作提供建設(shè)性的意見(jiàn)與建議，促進(jìn)勞資統(tǒng)計(jì)工作的全面發(fā)展。勞資統(tǒng)計(jì)；意義；責(zé)任；利益勞資統(tǒng)計(jì)工作與每一位工作人員的利益緊密聯(lián)系在一起，其專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及精準(zhǔn)度

56414）淺談勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用關(guān)兆新（山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院，山東 淄博 256414）勞資統(tǒng)計(jì)是高校人事管理的重要組成部分，具有資料統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)查詢等多種功能，對(duì)提高我國(guó)高校人事管理的水平和效率具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槲覈?guó)高校人才教育培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃提供重要的決策依據(jù)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)的總體情況不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為勞資統(tǒng)計(jì)效率不高?；诖耍疚囊?span id="syggg00" class="hl">勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用為主要出發(fā)點(diǎn)，分析當(dāng)前高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)工

· 張立富 陳浩勞資伙伴關(guān)系的最新研究進(jìn)展與趨勢(shì)分析· 張立富 陳浩作為勞動(dòng)關(guān)系管理理論的重要組成部分，勞資伙伴關(guān)系研究于上世紀(jì)90年代后在西方獲得了快速發(fā)展。這些研究已經(jīng)不再僅僅局限于對(duì)勞資伙伴關(guān)系概念與特點(diǎn)的探討，而是已經(jīng)觸及到了以下具體問(wèn)題：雇主、雇員與工會(huì)之間的博弈關(guān)系；勞資伙伴關(guān)系產(chǎn)生的任務(wù)環(huán)境和制度環(huán)境；勞資伙伴關(guān)系構(gòu)建的步驟、過(guò)程、效果與模式等。本文通過(guò)歸納和梳理勞資伙伴關(guān)系的研究成果，分析該領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展，分析未來(lái)的研究趨勢(shì)。勞資伙伴關(guān)

摘要：勞資統(tǒng)計(jì)制度主要是對(duì)勞動(dòng)者結(jié)算工資時(shí)所采取的制度方法，我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及形式，市場(chǎng)的管理模式也在發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，在逐漸完善的市場(chǎng)機(jī)制之下，勞資統(tǒng)計(jì)制度方法也面臨著越來(lái)越高的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：勞資 統(tǒng)計(jì)制度 改革自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)均面臨著國(guó)外企業(yè)的沖擊，在國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上均有較大的突破及進(jìn)步。與此同時(shí)，勞資統(tǒng)計(jì)制度也發(fā)生了一系列的變化，為適

析單位轉(zhuǎn)企過(guò)程中勞資統(tǒng)計(jì)的重要性陶雪梅（廣西壯族自治區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì) 廣西柳州市 545000）統(tǒng)計(jì)工作在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企過(guò)程中具有十分重要的作用，勞資統(tǒng)計(jì)作為統(tǒng)計(jì)中的重要組成部分，對(duì)單位的轉(zhuǎn)企過(guò)程相當(dāng)關(guān)鍵，本文重點(diǎn)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企過(guò)程中勞資統(tǒng)計(jì)的重要性展開(kāi)分析。單位轉(zhuǎn)企；勞資統(tǒng)計(jì)；重要性；分析當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位分類(lèi)改革的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是單位轉(zhuǎn)企改制，這是一項(xiàng)十分緊迫的發(fā)展任務(wù)，能夠促進(jìn)單位的整體改革與不斷發(fā)展，在地勘單位的轉(zhuǎn)企過(guò)程中，通過(guò)勞資統(tǒng)計(jì)能夠

分析電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理措施孟麗華（米脂縣供電分公司 陜西榆林 718100）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才作為企業(yè)得以提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，科學(xué)的勞資管理就成了電力企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展保障，高效的人事勞資管理，能夠有效提升人力勞動(dòng)資源的工作能力及效率，是電力企業(yè)留住人才、吸引人才的基礎(chǔ)。本文就從電力企業(yè)人事勞資管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前電力企業(yè)在人事勞資管理方面存在的不足，最后針對(duì)這些不足提出相應(yīng)的管理措施，旨在助力電力企業(yè)實(shí)

EXCEL在人事勞資管理具體工作中如何高效、正確地?cái)?shù)據(jù)輸入和函數(shù)應(yīng)用，提高人事管理工作的效率。關(guān)鍵詞：EXCEL；人事；勞資；應(yīng)用本文將向大家介紹幾個(gè)將EXCEL電子表格運(yùn)用在人事勞資管理具體工作中的例子，與大家共享。1 分類(lèi)匯總?cè)耸?span id="syggg00" class="hl">勞資工作中，每月的工資發(fā)放明細(xì)表里面的內(nèi)容有以下多項(xiàng)：①人員類(lèi)別：合同化、合同制、宏田工。②所在單位：保安六中隊(duì)、保安七中隊(duì)、保安八中隊(duì)、保安九中隊(duì)、保安十中隊(duì)以及慶咸監(jiān)督組。③工資項(xiàng)：崗位（崗技）工資、工齡津貼、上崗津貼、地

自來(lái)水公司論人事勞資管理于 洋通化市自來(lái)水公司我國(guó)以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在深化成型，企業(yè)與企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的局面正在進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)要想深入發(fā)展，必須提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量和水平是推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要措施，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。人事；勞資；管理毋庸置疑，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高、研發(fā)能力的加強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)拓以及規(guī)范有序的管理、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量等都離不開(kāi)人才，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5130)?高校勞資管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及提升策略研究張漢國(guó)，張 勐(淄博師范高等專(zhuān)科學(xué)校 組織人事處，山東 淄博 255130)隨著國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的實(shí)施和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度的不斷改革完善，勞資管理人員的素質(zhì)越來(lái)越?jīng)Q定著勞資管理工作的質(zhì)量。因此，提升勞資管理人員的素質(zhì)已經(jīng)成為準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)、全面地落實(shí)好勞資管理工作的重要保障。通過(guò)分析當(dāng)前高校勞資管理人員的素質(zhì)現(xiàn)狀及主要不足，并結(jié)合主要不足提出提升高校勞資管理人員素質(zhì)的對(duì)策措施，是我們的主

多校區(qū)辦學(xué)模式下勞資工作的問(wèn)題與對(duì)策探究王桂平 河南南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校人事處隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，越來(lái)越多人選擇進(jìn)行高等教育來(lái)提高自身的整體素質(zhì)，因此，高校學(xué)生數(shù)量年年都有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為了方便教學(xué)管理工作的開(kāi)展，高等院校紛紛采取多校區(qū)的辦學(xué)模式，在這種辦學(xué)模式之下，勞資管理工作的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，不利于教學(xué)管理。為此，本文研究了某地醫(yī)專(zhuān)學(xué)校在多校區(qū)辦學(xué)模式下勞資工作出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決對(duì)策。高校；多校區(qū)辦學(xué)模式；勞資工作；問(wèn)題；對(duì)策學(xué)校里面的勞資

分配和權(quán)利保障的勞資沖突開(kāi)始在這個(gè)時(shí)代爆發(fā)。而“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引發(fā)的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)”和“2008新《勞動(dòng)合同法》對(duì)員工維權(quán)意識(shí)的提升”進(jìn)一步加劇了勞資沖突的爆發(fā)，勞資沖突的愈演愈烈給社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊情境，對(duì)現(xiàn)有研究中勞資沖突發(fā)生根源與解決辦法進(jìn)行梳理，探索中國(guó)情境下的勞資沖突預(yù)防與應(yīng)對(duì)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于Kenneth W·Thomas的沖突解決理論，按時(shí)間維度將勞資沖突的處理分為長(zhǎng)期目標(biāo)下的勞資沖突解決和短

王魯林摘要：勞資關(guān)系對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工的合法權(quán)益維護(hù)都有著重要的影響，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系不僅是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的需要，對(duì)于維護(hù)社會(huì)和諧，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用。本文針對(duì)企業(yè)勞資與社保管理，首先概述了企業(yè)勞資與社保管理工作現(xiàn)狀，進(jìn)而分析了企業(yè)勞資與社保管理中存在問(wèn)題的主要成因，并就改善企業(yè)勞資與社保管理，提出了幾項(xiàng)可行措施。關(guān)鍵詞：企業(yè) 勞資 社保管理 征繳勞資關(guān)系就是指企業(yè)的職工與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，在我國(guó)的勞動(dòng)法中，對(duì)于勞資關(guān)系有

局合肥工務(wù)段路局勞資信息系統(tǒng)在集體企業(yè)中的應(yīng)用與思考王 華 上海鐵路局合肥工務(wù)段隨著鐵路集體企業(yè)管理的逐步規(guī)范，勞資信息系統(tǒng)在集體企業(yè)中的應(yīng)用勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)集體企業(yè)勞資系統(tǒng)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。勞資信息系統(tǒng)；集體企業(yè)；應(yīng)用；思考鐵路集體企業(yè)是在特定歷史條件下，以安置返城知識(shí)青年和鐵路職工子女就業(yè)為主要目的形成和發(fā)展起來(lái)的。鐵路集體企業(yè)受規(guī)模、資金和人力資源限制，勞資管理工作仍以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式、手工式為主，管理效率較低。為提高鐵路

應(yīng)該如何做好人事勞資的管理工作，促進(jìn)單位發(fā)展，本文就人事勞資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討了相關(guān)解決對(duì)策。關(guān)鍵字：事業(yè)單位;人事勞資;管理對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A社會(huì)人力市場(chǎng)的壯大，充分證明了人力在社會(huì)發(fā)展中起到的重要作用，事業(yè)單位也愈發(fā)重視人事勞資所帶來(lái)的效益和發(fā)展，逐步提高人事勞資管理水平，合理分配人力資源，通過(guò)對(duì)各個(gè)事業(yè)單位人事勞資的管理現(xiàn)狀分析，找出問(wèn)題，抓出重點(diǎn)，逐個(gè)應(yīng)對(duì)，促進(jìn)單位的管理水平和事業(yè)發(fā)展。1.人事勞資管

化管理是確保人事勞資工作準(zhǔn)確、可靠的重要保證，長(zhǎng)期以來(lái)，人事勞資管理方面的工作都是沿用設(shè)立人事檔案，勞資卡片等傳統(tǒng)的管理方式，手工方式容易導(dǎo)致出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，工作效率低下等情況。信息化管理一般采用現(xiàn)代化手段，對(duì)相關(guān)數(shù)字進(jìn)行自動(dòng)校對(duì)和計(jì)算的，對(duì)錯(cuò)誤的信息能夠進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和審查，保證人事勞資的相關(guān)數(shù)據(jù)該準(zhǔn)確率。因此，如何提升廣電系統(tǒng)人事勞資管理的水平，加快信息反饋，是廣電系統(tǒng)管理人員急需解決的問(wèn)題。1 廣電系統(tǒng)人事勞資管理信息化的必要性1.1 是提升人事勞資管

主導(dǎo)地位，伴隨著勞資沖突也日益增多，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可回避的社會(huì)問(wèn)題。一方面，勞資沖突破壞了勞資雙方的和諧關(guān)系，另一方面過(guò)多的勞資沖突也是社會(huì)不穩(wěn)定的潛伏因素。根據(jù)當(dāng)前勞資沖突的新變化，針對(duì)其存在的主要問(wèn)題，結(jié)合考慮其發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)必須在黨委及政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，正確處理好因勞資矛盾引發(fā)的糾紛和群體性事件，真正做到法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一。【關(guān)鍵詞】用人；勞資；協(xié)調(diào)；預(yù)警勞資糾紛是勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)在利益差別與矛盾的外在表現(xiàn)，是勞動(dòng)關(guān)系雙方

24005）高校勞資管理是高校日常管理中一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁瑣的工作，具體包括建立和更新教職工工資臺(tái)帳、教職工正常晉升工資、教職工職稱(chēng)職務(wù)晉升后晉升工資、調(diào)整各類(lèi)津補(bǔ)貼和代繳各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)基金等。隨著高校改革的深化，近年來(lái)各高校都在積極地進(jìn)行人事分配制度改革，績(jī)效工資的改革逐漸成為高校勞資管理的重要任務(wù)。勞資管理工作直接關(guān)系到教職工的切身利益，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地做好勞資管理工作，是調(diào)動(dòng)教職工工作積極性、促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的根本要求。1 當(dāng)前高校勞資管理中存

方面的不足。結(jié)合勞資信息系統(tǒng)應(yīng)用，提出存在問(wèn)題的解決措施，以發(fā)揮勞資信息系統(tǒng)在人力資源管理中的作用。勞資信息系統(tǒng)；實(shí)踐；思考上海鐵路局勞動(dòng)工資管理信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)勞資信息系統(tǒng)）是上海鐵路局人力資源管理系統(tǒng)，以企業(yè)局域網(wǎng)為平臺(tái)，以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為核心，以人力資源管理軟件為手段的應(yīng)用系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)有從業(yè)人員基本情況、文化程度、工資管理、技能等級(jí)、特殊工種等方面的管理功能。通過(guò)勞資信息系統(tǒng)對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和加工，路局勞動(dòng)人事部門(mén)利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資

越:中國(guó)共產(chǎn)黨“勞資兩利”政策的歷史探尋王 強(qiáng)馬克思主義勞資關(guān)系理論對(duì)新民主主義革命和社會(huì)主義革命時(shí)期的中國(guó)共產(chǎn)黨勞資政策的制定產(chǎn)生了深刻的影響。它指引中國(guó)共產(chǎn)黨積極研究勞資關(guān)系,宣傳和發(fā)動(dòng)工人;科學(xué)認(rèn)識(shí)中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的實(shí)際,組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)斗爭(zhēng);深刻把握勞資關(guān)系的本質(zhì),據(jù)此制定勞資政策。在這一過(guò)程中,中國(guó)共產(chǎn)黨從爭(zhēng)取民族資產(chǎn)階級(jí)參加革命陣營(yíng)、保護(hù)民族資本主義工商業(yè)發(fā)展及為抗戰(zhàn)勝利后通過(guò)對(duì)外開(kāi)放實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的需要出發(fā),把馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造性地提出

管理工作中，人事勞資管理工作是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分， 本文就如何做好這方面的工作進(jìn)行了探討。[關(guān)鍵詞]勞資 管理 對(duì)策人事勞資工作有較強(qiáng)的政策性， 它在事業(yè)單位管理和建設(shè)中占有重要的地位。它涉及每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。人事勞資工作既繁索又復(fù)雜。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天， 單位管理的水平不斷提高， 這就要求我們事業(yè)單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平， 要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率。一、加強(qiáng)人事勞資管理工