朱可夫

（陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠，陜西 漢中 723102）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得中國在國際上的經(jīng)濟地位迅速上升。在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人力資源的有效管理是我國企業(yè)發(fā)展的重要基礎之一，其中以煙草企業(yè)為代表，如何在煙草企業(yè)中利用和管理好人才是人事勞資管理的核心，提高人事的工作態(tài)度，積極的管理好每一位員工，建立健全獎懲機制，提高每一位員工工作的積極性，為我國煙草事業(yè)的發(fā)展做一個堅實的后盾。本文就煙草企業(yè)中人事勞資管理遇到的問題和相應的解決辦法做出了詳細的探究。

一、煙草企業(yè)人事勞資管理遇到的問題

（一）煙草企業(yè)人事勞資員工存在素質(zhì)問題

煙草企業(yè)人事勞資管理是一個專業(yè)性強、工作內(nèi)容復雜、工作量大的一項工作，而企業(yè)也缺乏制定勞資工作方針的意識，從而使員工缺乏工作的積極性[1]。一方面煙草企業(yè)在人事勞資管理人員招聘的時候，大多招的是有關財會相關專業(yè)的人才，甚至還有一些人事勞資管理人員學的專業(yè)與人事無關，使得人事勞資管理者缺乏專業(yè)性的人事管理知識，從開始就給煙草企業(yè)人事勞資的管理帶來了不利的影響。另一方面，人事勞資管理者的學歷、認知和素質(zhì)都不在同一個水平上，有的管理者的素質(zhì)低下，從而使我國有些煙草企業(yè)的人事勞資管理員工素質(zhì)參差不齊，還有許多企業(yè)由于節(jié)省成本，使得員工出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，讓辦公室行政人員兼職人事勞資管理工作，從而導致員工對自己的工作分心，對人事勞資管理做不到專業(yè)化和高度集中化。從而大大的影響了煙草企業(yè)人事勞資管理工作的發(fā)展和進程。

（二）大部分煙草企業(yè)人事勞資管理工作的流程不完善、不規(guī)范

一個企業(yè)要想又穩(wěn)又快的發(fā)展，完善和規(guī)范的人事勞資管理制度是必不可少的，當然，煙草行業(yè)也不例外，完善和規(guī)范的人事勞資管理流程可以提高員工的工作效率。但是往往大部分的煙草企業(yè)的人事勞資管理流程都存在一定的缺陷，工作流程不規(guī)范和不完善是其中最大的問題，他們?nèi)狈Σ块T與部門之間的溝通與聯(lián)系，員工的信息和工作情況得不到整體的了解，使得每個人事部門對同一個員工產(chǎn)生不同的工作評價，從而大大的降低了人事勞資管理員工和其他員工的工作效率，影響正常工作的有效進行。

（三）煙草人事勞資管理員缺乏過硬的專業(yè)知識

隨著科學信息技術在我國的不斷發(fā)展，計算機技術已經(jīng)被廣泛的應用到各大行業(yè)領域中，其中人事勞資管理也受到了積極影響[2]。但是現(xiàn)在在煙草人事勞資管理中還存在著不能較好的利用計算機技術來實現(xiàn)更加高效的人事勞資管理的現(xiàn)象，他們沒有將科學技術和傳統(tǒng)人工有效的結合起來，仍然死板守舊，缺乏專業(yè)的計算機知識，從而導致煙草企業(yè)人事勞資管理制度不能高效的運行起來，阻礙了我國煙草事業(yè)的發(fā)展。

二、做好煙草企業(yè)人事勞資管理工作的實踐策略

（一）建立健全完善的、規(guī)范的煙草人事勞資管理體系

要想充分發(fā)揮人事勞資管理在煙草企業(yè)中的積極作用，就要為他們提供一個完整的人事勞資管理制度，讓人事勞資的管理人員的工作有理可依，讓其他員工對人事勞資管理員工的工作決定無話可說。所以要建立健全完善的煙草人事勞資管理體制，就要合理的運用計算機技術，加強科學技術在企業(yè)人事管理中的作用，讓人事管理體系更加科學和快捷，讓每個人事部門與部門和每個人事管理人員之間的信息快遞更加的方便迅速，努力建設一個現(xiàn)代化煙草企業(yè)的人事勞資管理制度[3]。在有效的利用信息技術的同時，還要完善員工的績效考核機制，做到對每一個員工的工作績效有一個客觀的評價，禁止出現(xiàn)重復考核的現(xiàn)象，處理好每個員工之間的關系，實行獎懲機制，從而有效的監(jiān)督和管理煙草企業(yè)的員工，提高他們的工作積極性，讓他們的工作績效考核得到很好的保證。

（二）提高煙草企業(yè)有關人事勞資管理領導的素質(zhì)

要提高煙草企業(yè)領導的人事觀念，將人力資源是第一生產(chǎn)力的觀念作為煙草企業(yè)的發(fā)展目標，重視人力資源的管理，提高工作效率、端正工作態(tài)度是每一個領導值得思考和落實的問題，煙草企業(yè)的人事勞資管理領導可以通過對基層員工的調(diào)查和詢問，對本企業(yè)的人力資源概況有一個深入的了解，再通過領導們的開會討論，提出、建立和實施相應的人事勞資管理對策，發(fā)揮領導的引導作用，切實體諒、關愛員工，從員工的角度出發(fā)，換位思考，多多為員工謀求切合實際的利益，從而大大減輕了煙草企業(yè)人事勞資管理員的工作任務。

（三）營造企業(yè)文化，為人事勞資管理工作者留住人才

一個企業(yè)的文化和氛圍決定了一個企業(yè)的工作壞境和發(fā)展方向，良好的企業(yè)文化有利于為人事勞資管理者留住優(yōu)秀的人才，所以，每個煙草企業(yè)要樹立正確的人事勞資管理方針，為員工提供一個和諧、輕松的工作環(huán)境，利用政策機制來留住優(yōu)秀員工。同時營造良好的企業(yè)文化，有利于感染每一位優(yōu)秀員工確定共同的價值觀，培養(yǎng)員工們形成強烈的凝聚力[4]。此外，煙草人事勞資管理人員可以利用福利、獎金等機制來激勵員工們積極有效的工作。這樣不僅讓員工得到更多的利益，還豐富了人事勞資管理的形式和方法，促進我國煙草事業(yè)的發(fā)展。

結束語

綜上所述，煙草業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的人事勞資管理體系，提高煙草企業(yè)中人事勞資管理領導對人資的重視程度，努力營造一個健康的煙草企業(yè)文化，建立健全完善、規(guī)范的人事勞資管理工作流程，提高員工自身的責任感，這樣才能發(fā)揮人事管理在煙草企業(yè)中的積極作用，使我國煙草行業(yè)健康、長遠的發(fā)展。