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引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的日益完善，企業(yè)人事勞資管理在企業(yè)管理中的地位也逐漸凸顯，它有效地作用于企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升、勞動(dòng)雙方權(quán)益維護(hù)、人力資源優(yōu)化等方面，客觀(guān)上對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提高人事勞資管理工作的重視程度，但存在的問(wèn)題依然有很多，在一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)步。本文中筆者從我國(guó)企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀入手展開(kāi)研究，分析其中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)地完善策略。

一、企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段企業(yè)人事勞資管理雖然在隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善，但企業(yè)的人事勞資管理并未切實(shí)圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行展開(kāi)，勞資管理工作被劃分為后勤的一部分，人事勞資管理的實(shí)際意義得不到體現(xiàn)?，F(xiàn)階段企業(yè)人事勞資管理的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為：

（一）人事勞資管理工作人員素質(zhì)不高

人事勞資管理需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因?yàn)槿耸鹿芾砩婕皹I(yè)務(wù)多且十分的繁雜。但通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中負(fù)責(zé)人事勞資管理的人員的了解發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員往往由財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生來(lái)?yè)?dān)任，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。另外，在一些企業(yè)中，人事勞資管理的工作是由行政部門(mén)的人員兼職負(fù)責(zé)，這使得勞資管理的重視程度大大降低，同樣影響著人事勞資管理的開(kāi)展。

（二）工作流程存在缺陷

企業(yè)人事勞資管理工作在流程的設(shè)計(jì)上不夠規(guī)范，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)人事勞資管理的綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)不強(qiáng)，影響企業(yè)人事勞資管理工作的正常進(jìn)行。這樣，不僅使得企業(yè)人事勞資管理工作的效率十分低下，還使得企業(yè)人事勞資管理的重要作用得不到體現(xiàn)。

二、企業(yè)人事勞資管理的重要性分析

從廣義上而言，針對(duì)現(xiàn)狀下企業(yè)人事勞資管理潛在的問(wèn)題，便可以初步得出加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理非常重要。下面便從現(xiàn)狀問(wèn)題分析企業(yè)人事勞資管理的重要性，具體內(nèi)容如下：

（一）現(xiàn)狀技術(shù)及工作效率偏低決定了管理的重要性

基于現(xiàn)狀角度來(lái)看，企業(yè)開(kāi)展人事勞資管理工作過(guò)程中，存在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用不到位的情況，一些企業(yè)在管理上以人工管理為主，這樣便使得企業(yè)人事勞資管理的技術(shù)應(yīng)用薄弱，進(jìn)而使管理效率受到很大程度的影響。顯然，在不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人事勞資管理需注重ERP 系統(tǒng)、HR 系統(tǒng)以及PMS系統(tǒng)的應(yīng)用，從而使管理的效率得到有效提升?？傊?，由于技術(shù)上的不足，會(huì)使企業(yè)人事勞資管理的效率下降，這也就在很大程度上決定了企業(yè)人事勞資管理的重要性。

（二）綜合統(tǒng)計(jì)問(wèn)題決定了管理的重要性

綜合統(tǒng)計(jì)是企業(yè)人事勞資管理中非常重要的一項(xiàng)工作，包括了歷史數(shù)據(jù)的有效利用、數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的細(xì)化等。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)人事勞資管理中，綜合統(tǒng)計(jì)問(wèn)題較為明顯，即歷史數(shù)據(jù)利用的有效性難以得到有效保障，與此同時(shí)在數(shù)據(jù)分析、細(xì)化方面較為不足。因此，便有必要針對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題，采取有效解決措施，從而使企業(yè)人事勞資管理在整體水平上得到有效增強(qiáng)。

（三）管理規(guī)范性問(wèn)題決定了管理的重要性

企業(yè)人事勞資管理的規(guī)范性非常重要，但是現(xiàn)狀下卻存在缺乏性不足的情況，比如：?jiǎn)T工的勞資體系和現(xiàn)代管理制度存在諸多矛盾及不相符的情況。與此同時(shí)，由于人事勞資管理涵蓋的內(nèi)容諸多，在管理規(guī)范制度上較為不足，則便使得人事勞資管理的效率難以得到有效提高。此外，對(duì)于人事勞資管理來(lái)說(shuō)，和其他工作比較，在受到時(shí)間的限制方面更大，比如：考核部門(mén)，或者審批部門(mén)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)考核或?qū)徟挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，使得人事勞資管理工作的開(kāi)展被拖延，特別是有關(guān)薪資的發(fā)放，一旦出現(xiàn)拖欠員工薪資的情況，便會(huì)在很大程度上抑制員工工作的積極性，這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展[3]。所以，總結(jié)起來(lái)，由于管理規(guī)范性問(wèn)題，這便決定了加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理的重要性。

三、企業(yè)人事勞資管理的發(fā)展策略

（一）明確企業(yè)人事勞資管理的發(fā)展目標(biāo)

由于在一直以來(lái)企業(yè)的人事勞資管理都得不到足夠的重視，使得企業(yè)人事勞資管理在發(fā)展方向上存在錯(cuò)誤，人事勞資管理并未圍繞企業(yè)的核心發(fā)展策略進(jìn)行展開(kāi)，并未深入了解現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部的各種勞資問(wèn)題。并未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的契合企業(yè)發(fā)展的人事勞資管理計(jì)劃。所以，要想使得人事勞資管理能夠充分的發(fā)揮其作用，就要牢牢把握筑企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行人事勞資管理的安排與計(jì)劃，最終煥發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）制定方針留住人才

新時(shí)期人才對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義，不僅關(guān)系的企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展。所以，在人事勞資管理過(guò)程中，要本著以人為本的理念，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理協(xié)調(diào)性，結(jié)合員工的實(shí)際情況針對(duì)性的加強(qiáng)員工的待遇福利。要圍繞企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵來(lái)展開(kāi)人力資源的管理，工作的中心要定位在員工的積極性提高，與員工的企業(yè)歸屬方面。通過(guò)科學(xué)的措施來(lái)挖掘員工的潛力，并采用政策與機(jī)制的雙重方式來(lái)為企業(yè)留住人才。

（三）不斷提高人事勞資管理人員素質(zhì)

要充分意識(shí)到我國(guó)企業(yè)人事勞資管理工作水平的差距和存在的不足，對(duì)企業(yè)人事勞資管理工作人員的素質(zhì)提升不可放松，一方面要在重視該工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有管理人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，并提供必要的資金、資源和技術(shù)支持。另一方面，配合制度建設(shè)的需要，為人事勞資管理工作開(kāi)辟空間，制定合理的專(zhuān)業(yè)管理人才引進(jìn)機(jī)制，并定期開(kāi)展培訓(xùn)教育。4.加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理規(guī)范管理。充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建人事勞資管理軟件系統(tǒng)，提升工具層次進(jìn)而提高工作能力。在這一前提下，減少人工操作帶來(lái)的失誤和誤區(qū)，提高工作規(guī)范性，在各項(xiàng)工作都充分依照規(guī)范要求執(zhí)行的過(guò)程中，配合人力資源管理部門(mén)做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理，以確保這一工作的有效性。

（四）提高人事勞資管理人員的職業(yè)能力

很多企業(yè)的管理者在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)因?yàn)樽陨淼穆殬I(yè)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的人事勞資管理工作出現(xiàn)很多問(wèn)題以及疏漏。可以說(shuō)，企業(yè)人事勞資管理者的職業(yè)能力是企業(yè)能否迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。人事勞資管理者的管理能力不斷地提升才能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。相關(guān)的管理人員需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和方法有比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，運(yùn)用這些理論和方法積極地提升自身的知識(shí)水平，用知識(shí)來(lái)武裝自己，堅(jiān)持管理的原則，遵循企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求適當(dāng)?shù)馗纳乒芾淼姆椒?，以此?lái)提升管理的水平，提升自身的管理意識(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

人事勞資管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。國(guó)有企業(yè)人事勞資管理工作的內(nèi)容主要是解決企業(yè)的勞資關(guān)系問(wèn)題，減少人才的流失，為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極提升人事管理人員的管理能力，建立薪酬機(jī)制和員工激勵(lì)制度，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。