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企業(yè)思想文化建設(shè)有非常鮮明的個性特征與社會屬性，也是企業(yè)員工來意生存的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。對于施工企業(yè)而言，其日常工作的開展是以“人”為中心的。企業(yè)思想文化可以說是對企業(yè)管理者精神層次、經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，施工企業(yè)想要長久、更好的發(fā)展，就必須要擁有鮮明的價值信念及行為宗旨的，只有這樣才能達到激勵、維系企業(yè)員工的效果，對于激發(fā)員工工作熱情、提高其創(chuàng)造性有非常重要的意義。同時思想文化建設(shè)也是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要構(gòu)成，必須要加以重視。

一、強化施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)的意義

精神文化建設(shè)可以說是施工企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的核心力量。而施工企業(yè)員工的思想道德文化建設(shè)情況則是該施工企業(yè)整體文化建設(shè)情況的體現(xiàn)，因此，施工企業(yè)想要得到快速發(fā)展，想要在激烈的社會競爭中利于不敗之地，不僅僅需要機槍對企業(yè)硬件設(shè)施投入的重視，同時還需要加強對企業(yè)精神文化建設(shè)的重視，為企業(yè)樹立核心的精神力量，只有這樣才能具備足夠的競爭力。隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都逐漸開始滲透并踐行“以人為本”的思想，特別是施工企業(yè)，員工的綜合素質(zhì)、精神文化程度可以說是會對其整體施工質(zhì)量、乃至企業(yè)的整體形象造成影響的。若企業(yè)員工的思想建設(shè)不能得到有效提升，那必然會對企業(yè)的持續(xù)、長遠發(fā)展造成影響。因此，強化施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)意義重大。

二、施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著社會的快速發(fā)展及人們生活品質(zhì)及要求的提升，促使越來越多的施工企業(yè)開始加強對企業(yè)及員工思想文化建設(shè)的重視，但是仍然有部分企業(yè)在實際經(jīng)營管理中缺乏充分的重視，其主要表現(xiàn)及影響原因主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是員工思想文化建設(shè)被弱化。

領(lǐng)導(dǎo)缺乏對員工思想文化建設(shè)的重視是影響施工企業(yè)文化建設(shè)有效開展的重要原因。部分施工企業(yè)的管理者片面的認為企業(yè)只要把經(jīng)濟搞好就可以了，在實際經(jīng)營管理中將重點放在施工施工建設(shè)上，過于重視生產(chǎn)投入、追求當前的經(jīng)濟利益，而忽略了對員工思想文化建設(shè)的重視，認為思想文化活動是可有可無的，從而對于企業(yè)員工思想文化建設(shè)投入的資金縮小或不投入資金，甚至沒有組織過有一定規(guī)模的文化活動。這必然會對文化建設(shè)活動的開展造成影響。另外，部分企業(yè)即便是部分企業(yè)認識到了思想文化建設(shè)的必要性，在實施過程中也多是以電子技術(shù)，如電視、網(wǎng)絡(luò)等來進行單純的思想文化宣教，而非切實組織員工開展豐富多樣的文化活動。還有部分企業(yè)存在有文化活動形式單一、內(nèi)容單調(diào)的現(xiàn)象，或是一味的進行硬性灌輸、說教，必然會對員工的積極性造成影響，缺乏對員工的吸引力，促使員工參與興趣低下，甚至?xí)斐蓡T工在提起思想文化建設(shè)就煩的現(xiàn)象發(fā)生。從而影響活動的開展效果；或是僅僅只是組織部分員工開展活動，甚至還存在有占用活動場地做宿舍或者倉庫的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工文化活動貧瘠，這也必然會在一定程度上弱化員工思想文化建設(shè)的開展。這些問題的存在都會對施工企業(yè)員工文化建設(shè)情況及企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響。

二是文化建設(shè)活動開展被影響。施工企業(yè)缺乏對員工思想文化活動建設(shè)的重視，致使企業(yè)現(xiàn)有的文化設(shè)備難以有效發(fā)揮作用，甚至導(dǎo)致現(xiàn)有文化設(shè)備用已作他用，這也是影響員工思想文化建設(shè)活動開展的重要因素。同時企業(yè)設(shè)備部完善、缺少必要的活動場所及活動器材，不能充分滿足員工對文化娛樂的需求；加之缺少有效的引導(dǎo)與組織，部分員工喜歡的問題活動得到有效組織，或沒有一定的活動場地或者活動時間，難以形成規(guī)模，也很大達到活動效果，這也是影響文化建設(shè)活動開展的重要原因。

三、施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)開展的有效途徑

“思想文化是明天的經(jīng)濟”，施工企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須要加強對員工思想文化建設(shè)的重視，將員工思想文化培養(yǎng)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，將員工思想文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的必要支持。施工企業(yè)想要有效地開展員工思想文化建設(shè)，就必須要加強對下述兩個方面的重視，即從“四個”方面人手、注重“三個”加強。

（一）從“四個”方面人手

一是從陣地建設(shè)人手。想要真正落實施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)，首選需要加強對陣地建設(shè)的重視，在確保當前已有文化娛樂陣地得到有效開展的同時，有效的對活動規(guī)模進行擴大，并逐漸豐富思想文化建設(shè)活動開展的形式及內(nèi)容。盡可能的為企業(yè)員工打造“職工之家”，為員工提供學(xué)習(xí)、活動的場地，強化對企業(yè)員工文化建設(shè)的重視。

一是從活動開展入手。施工企業(yè)在開展員工思想文化建設(shè)活動時，相關(guān)部分及管理人員可通過組織員工開展讀書會、征文比賽、知識競賽、書評、劇評、影評等方式來向員工進行相關(guān)教育，包括愛國敬業(yè)、熱愛集體、無私奉獻等等思想教育；同時在文體活動方面，可以組織員工開展文藝演出活動、唱歌比賽、健身體育比賽、趣味游戲等等，豐富員工的業(yè)余文化生活，在豐富的活動中逐漸培養(yǎng)員工的集體精神、團隊精神，達到精神文化建設(shè)的效果。

三是從制度建設(shè)入手。企業(yè)相關(guān)管理人員必須要提高自身的思想文化意識，在此基礎(chǔ)上組織員工開展思想文化建設(shè)活動，在日常經(jīng)營管理過程中要及時觀察、留心員工情況，通過與員工交流、家訪等方式了解員工的思想動態(tài)，對于員工片面、模糊的思想認知，需要及時進行糾正，通過有效的溝通進行問題解決，以防問題激化影響企業(yè)的整體聲譽與利益。同時相關(guān)管理人員還需及時發(fā)現(xiàn)各方面的積極分子，建立積極分子聯(lián)系員工制度，由表現(xiàn)積極的員工形成帶頭作用，盡可能的提高全體員工的工作熱情、活動熱情，提高思想文化建設(shè)的可行性與有效性。

四是從領(lǐng)導(dǎo)重視入手。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員必須要增強自身的重視程度，真正認識到企業(yè)思想文化建設(shè)對企業(yè)長遠發(fā)展的影響，認識到加強對員工思想文化建設(shè)的必要性與緊迫性，只有企業(yè)管理人員自身意識得到提升，才能真正的落實對員工思想文化建設(shè)的重視，推動企業(yè)思想文化建設(shè)向更好的方向發(fā)展。

（二）注重“三個”加強

施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)在具備了上述“四個方面”的良好基礎(chǔ)后，還需要加強對下述四個方面的重視，只有這樣才能確保員工思想文化建設(shè)工作得到長期、有效的落實與開展。

第一，從政治上加強。施工企業(yè)在組織員工開展思想文化建設(shè)活動時必須要從政治角度予以重視，堅持為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，只有擁有正確的政治立場、鮮明的經(jīng)營理念與原色，才能真正發(fā)揮員工思想文化建設(shè)的作用與價值，培養(yǎng)員工高尚的情操及創(chuàng)造精神。

第二，從理論上加強。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，在日常經(jīng)營管理中必須要善于總結(jié)與歸納，及時了解員工思想文化活動開展情況，其中存在的問題與不足，深入分析思想文化建設(shè)開展中出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況及員工的實際需求，合理的對建設(shè)活動開展情況進行調(diào)整，解決遇見的問題與不足，逐漸探索強化員工思想文化建設(shè)的新途徑、新方法，保證員工思想文化建設(shè)活動得到切實有效的落實。

第三，從“落實”上加強。思想文化建設(shè)開展的關(guān)鍵在于“落實”，想要真正有效的落實文化建設(shè)活動，企業(yè)就必要加強對相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)的重視，建立健全的管理制度，規(guī)劃有一定規(guī)模的活動陣地，同時投入必要的活動經(jīng)費，并制定相應(yīng)的工作機制，從而鼓勵全體員工參與到思想文化建設(shè)中來；此外，企業(yè)相關(guān)管理人員還需要做好思想文化建設(shè)活動的組織與引導(dǎo)工作，促使各項活動得到有組織、有規(guī)劃的開展，真正達到思想文化建設(shè)的效果。

四、總結(jié)

加強對施工企業(yè)員工思想文化建設(shè)的重視，是企業(yè)長遠發(fā)展的需求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)管理人員必須要不斷提高自身的思想意識，強化對員工思想文化建設(shè)管理的重視，通過多種途徑、多種形式來組織員工參與到思想文化建設(shè)中去，不斷提升員工的思想文化修養(yǎng)，只有這樣才能保障企業(yè)能夠與時俱進，得到長遠的發(fā)展。