呂欣璐 彭宇濤

[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)關(guān)于事業(yè)單位人事勞資管理工作下發(fā)了一些相關(guān)政策，對(duì)工資分配制度提出了更高的要求。必須要從多個(gè)方面出發(fā)，提升工作的質(zhì)量和效率。只有這樣，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展才會(huì)得到保障。文章在介紹人事勞資管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性，并給出了做好事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;勞資;管理

勞資管理是事業(yè)單位的重要內(nèi)容之一，在人事管理中具有較高的地位。事業(yè)單位每個(gè)成員的責(zé)任、權(quán)力都和單位息息相關(guān)，其自身利益也同勞資管理存在著深刻的聯(lián)系，所以事業(yè)單位必須要加強(qiáng)人事勞資管理工作的質(zhì)量，完善工作中的各個(gè)部分，這樣才可以保障公司成員的利益。一般而言，政策性以及復(fù)雜性是勞資管理工作的主要特征，這對(duì)于一部分相關(guān)工作人員具有一定的難度和挑戰(zhàn)，帶來(lái)了明顯的心理壓力，尤其是一部分人員剛剛觸及這項(xiàng)工作，對(duì)這方面的信息、制度比較陌生，很難找到工作的切入點(diǎn)，造成工作中的漏洞接二連三的出現(xiàn)，職工矛盾逐漸激化，最終對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，筆者依照在事業(yè)單位長(zhǎng)期的勞資管理工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行分析，提出一些改善途徑。

1 人事勞資管理特點(diǎn)

不同于資本、物資以及技術(shù)等資源，人事勞資具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是復(fù)雜性。人事勞資的差異性對(duì)于人事勞資有重要的意義，這也是引起其復(fù)雜性的主要原因：事業(yè)單位中，各個(gè)員工和部門都存在著不同的績(jī)效、能力以及態(tài)度等，這都對(duì)工作的進(jìn)行有一定的影響，在某種程度上提高了人事資源管理的難度，同時(shí)也加深了其復(fù)雜性。二是社會(huì)性。在事業(yè)單位中，每個(gè)員工之間都有一定的交流，在此期間也就必然會(huì)出現(xiàn)各種相關(guān)的聯(lián)系。在這種情況下，不僅需要進(jìn)行基礎(chǔ)的個(gè)人評(píng)估，還要在此基礎(chǔ)上注意人們相處的特點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)成員合作關(guān)系的分析。三是能動(dòng)性。在人事勞資管理中，人的思維分析能力是重要的內(nèi)容，對(duì)于工作的進(jìn)行有重要的意義，但是同時(shí)還要注重人的主觀需求，這兩者是能動(dòng)性的重要特點(diǎn)。所以，從這些方面也可以看到相對(duì)于一般的職能管理，人事勞資管理會(huì)更加復(fù)雜，具有更高的難度。

2 做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性

事業(yè)單位一般工作內(nèi)容較為廣泛，涵蓋了多種不同的工作部門，不論是在服務(wù)方面還是在勞動(dòng)技術(shù)方面，都存在著差別，同時(shí)不同工作崗位、不同級(jí)別的員工工資也參差不齊。所以，事業(yè)單位的日常工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)所有工作人員的職稱整理合并，并且牢牢了解和掌握，同時(shí)還要充分考慮員工的工資年限、原工資級(jí)別等內(nèi)容，作為評(píng)判的部分。為了有效了解掌握內(nèi)部員工的總體情況，可以通過(guò)以下三個(gè)方式：一是單位紀(jì)律是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是單位自我提升的重要手段，所以必須要制定并實(shí)施合理的考勤制度以完善勞動(dòng)紀(jì)律管理。二是定期對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)考核，事業(yè)單位可以邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才或者大學(xué)教授到本單位進(jìn)行教學(xué)，并且定期進(jìn)行技術(shù)工人的技術(shù)考試，對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行檢測(cè)。三是在考核中獲得優(yōu)異成績(jī)的員工應(yīng)當(dāng)受到公司的表?yè)P(yáng)，一部分表現(xiàn)突出者可以受到擇優(yōu)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考核，不僅可以對(duì)工人的學(xué)習(xí)起到一定的督促作用，還可以有效提升其技能水平。另外，還可以采用計(jì)算機(jī)管理方式，在未來(lái)的人事勞資管理工作中可以更加的順利清晰。

3 做好事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法

3.1 了解政策的基本內(nèi)容

國(guó)家政策是事業(yè)單位發(fā)展的基本依據(jù)，也是重要的標(biāo)準(zhǔn)和參考內(nèi)容，各個(gè)員工的利益也和國(guó)家政策息息相關(guān)，尤其是工資政策更是必不可少的部分，所以在這方面不能予以放松。在前文已經(jīng)提到，勞資管理工作存在明顯的復(fù)雜性以及重要性，相關(guān)工作人員也面臨著較大的壓力。所以，對(duì)事業(yè)單位的勞資政策加以學(xué)習(xí)，牢牢掌握重要的工作內(nèi)容，對(duì)于勞資管理具有重要的意義。如果在實(shí)際工作中可以充分了解勞資政策，那么不僅可以妥善的完成相關(guān)工作，還可以在某種程度上提高工作的效率。一部分職工會(huì)在工作中對(duì)于薪資、待遇等內(nèi)容存在疑惑，完全可以利用這方面的政策對(duì)其進(jìn)行解答，因?yàn)檎呤俏ㄒ还俜降恼f(shuō)法，讓職工可以充分信服。

3.2 政策延續(xù)性和關(guān)聯(lián)性

在新中國(guó)成立早期，我國(guó)就已經(jīng)成立了一部分事業(yè)單位，其中，事業(yè)單位的工資改革也在這幾十年中出現(xiàn)了許多次，每次改革雖然引入了一部分新內(nèi)容，但是同時(shí)還承載了上一次的部分內(nèi)容，所以可以說(shuō)有著緊密的聯(lián)系。譬如在2006年，我國(guó)事業(yè)單位的政策改革是最近這十幾年間較大的改革，在工資評(píng)定、獎(jiǎng)金分類等方面同以往都有較大的區(qū)別，但是和1993年的工資改革相比，仍然可以發(fā)現(xiàn)一部分明顯的相似之處。管理人員在考慮分析的過(guò)程中如果沒(méi)有充分掌握過(guò)去的工資政策，那么也就不能夠精確核算員工薪資。因此，可以說(shuō)政策延續(xù)性和關(guān)聯(lián)性對(duì)于事業(yè)單位人事勞資管理具有重要的意義。

3.3 具備自我奉獻(xiàn)精神

勞資管理工作對(duì)于事業(yè)單位有重要的意義，對(duì)于相關(guān)工作人員也有較高的要求。勞資管理工作人員在日常工作中必須要端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身工作的特殊性和關(guān)鍵性，而在近期的一段時(shí)間內(nèi)又很難顯示業(yè)績(jī)。勞資管理工作需要員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，往往需要在繁重的工作要求下而經(jīng)常加班。勞資管理人員需要綜合勞資資料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分類、統(tǒng)計(jì)，調(diào)整好接下來(lái)的工資，這都得益于單位內(nèi)的管理人員的艱苦奉獻(xiàn)。在此期間，勞資管理人員具備較高的意志和責(zé)任感，對(duì)工作中的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)都充分留意，詳細(xì)的做好每一份筆記，綜合各個(gè)方面的內(nèi)容。在一些特定的時(shí)期，單位或者國(guó)家政策會(huì)做出一定的改變或者要求，這就需要?jiǎng)谫Y管理人員在短期內(nèi)妥善做好下發(fā)的任務(wù)。這類任務(wù)不僅量高，而且提出了許多細(xì)節(jié)的要求，十分復(fù)雜和困難，對(duì)勞資管理人員的職業(yè)態(tài)度提出了更高的要求。

3.4 端正態(tài)度，嚴(yán)肅行為

勞資管理人員是事業(yè)單位的重要部分，所以必須要嚴(yán)肅端正自身的日常行為，保證說(shuō)的每句話、每個(gè)字都足夠謹(jǐn)慎。如果偶然聽到一些特殊的小道消息，必須要確認(rèn)其真實(shí)與否，不能夠隨意傳播，這不僅會(huì)引起員工之間的猜忌，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，甚至?xí)?duì)單位發(fā)展造成不利影響。因此，勞資管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這方面的嚴(yán)重程度，在問(wèn)題發(fā)生的初始階段就要制定并實(shí)施合理的方案來(lái)阻止這類情況的持續(xù)發(fā)展。除此之外，職工在日常工作中會(huì)不可避免地對(duì)自身薪資待遇產(chǎn)生不滿，在這種情況下，不能盲目將問(wèn)題歸結(jié)于單位，而是要繼續(xù)努力工作，從自身上尋找不足，進(jìn)而改正。

3.5 構(gòu)建科學(xué)的勞資管理體系

不論組織和單位，制度都是重要的內(nèi)容，對(duì)于管理具有不可或缺的作用，所以針對(duì)勞資管理也不例外。事業(yè)單位首先要將國(guó)家下達(dá)的政策以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)文件作為管理制度基礎(chǔ)要求，進(jìn)而依照自身的特點(diǎn)來(lái)制定并完善相關(guān)勞資管理體系。勞資管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，需要利用單位用工的類型作為參考，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)知道單位內(nèi)部各個(gè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力以及職位等內(nèi)容，盡量滿足按勞分配的基本要求。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策的變化，單位在發(fā)展的過(guò)程中是不斷變化的，所以單位制度也要有一定的靈活性，最好是可以存在多種分配方式，對(duì)表現(xiàn)突出者加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單位員工形成激勵(lì)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位進(jìn)行人事勞資管理具備一定的復(fù)雜性、社會(huì)性以及能動(dòng)性，在實(shí)際工作中必須要充分認(rèn)識(shí)到人事勞資管理工作的重要性，從多個(gè)方面下手，以此來(lái)完善事業(yè)單位人事勞資管理工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

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