賴夏斌　石洪磊

廣東省南粵交通仁博高速公路管理中心仁新管理處

關于高速公路施工管理存在的問題及對策分析

賴夏斌石洪磊

廣東省南粵交通仁博高速公路管理中心仁新管理處

隨著城市化進程的不斷推進，在高速公路施工管理領域中，工程的質量安全的控制和管理存在諸多問題和不足。只有不斷加強高速公路施工管理的質量管理力度，才能有效確保整個高速公路工程的質量符合我國的相關標準和規(guī)定。

高速公路；施工管理；問題；措施

前言

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展快速，帶動了公路建設特別是高速公路建設事業(yè)的發(fā)展。在此背景下，社會對高速公路項目

工程質量要求也在不斷提升，建設單位應當在充分認識當前高速公路施工管理工作中存在問題的基礎上，采取措施，有針對性地加強施工管理工作。

1　高速公路施工管理的重要性

高速公路為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展提供基礎保障，其運行狀況直接關系著人們的切身利益。近年來，我國高速公路建設發(fā)展迅速，但同時也出現(xiàn)一些問題，特別是高速公路的施工管理問題。高速公路建設是一項復雜的工作，涉及到各個環(huán)節(jié)，且需要投入大量的人力、物力，還有大量的時間，此外，施工過程還會受到人力、環(huán)境等各種外在因素的影響，最終影響工程質量。所以，為確保高速公路質量，需要注重并強化其施工管理，做好其施工管理工作。良好的高速公路施工管理工作，有利于保證高速公路建設的有序開展，同時還能降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，保證人們的出行安全。

2　高速公路施工管理存在的問題

2.1缺乏完善的施工管理制度

高速公路工程的有序施工離不開良好的管理模式和制度，因此施工單位要建立健全管理制度，形成一個團結高效的施工團體。但是在實際施工管理中，存在著管理模式粗放、管理制度落后的狀況，這不利于保證高速公路工程的施工進度和質量。所以，要完善高速公路施工管理制度，為高速公路施工提供制度保障。

2.2不能按照施工管理程度進行施工

首先，在高速公路的施工管理中，存在著先開工后報告的情況。有些施工單位在施工前往往不習慣于打包工或是施工與打報告同時進行，或是報告還未得到批準就開始施工建設，不能按照施工監(jiān)理程度進行施工；其次，未提交檢驗申請報告便進行檢驗，有的監(jiān)理人員責任心不強，監(jiān)督管理不嚴格，導致承包人還未提出質檢申請，而監(jiān)理人員早完成了質檢工作，不能按施工監(jiān)理程度施工；最后，不按規(guī)定的頻率自檢。在路堤、墻背、涵背和橋背的填筑過程中，對填筑每層的厚度和壓實度都有明確的規(guī)定，因此必須嚴格執(zhí)行。承包人要親自檢查每層的壓實度并報告給監(jiān)理進行檢驗，檢驗合格后才能繼續(xù)填筑另外一層。但在實際的施工過程中，有些承包人為縮短工期，追求施工進度，不能按照規(guī)定的頻率進行檢驗，這違背施工監(jiān)理程序。

2.3工程參與人員素質不高

高速公路建設參與人員的素質不高，影響工程建設質量。主要表現(xiàn)為：第一，設計人員不能對施工場地進行仔細的勘察，導致工程設計不嚴謹；第二，管理人員的管理意識淡薄，管理松懈，出現(xiàn)問題還不敢承擔責任；第三，施工人員的施工技能不強，不能嚴格按照施工圖紙進行施工。這些會對高速公路工程質量造成嚴重的影響，最終影響工程效益。

2.4進度控制問題

從我國高速公路施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)自身發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時有發(fā)生，各地仍然存在違規(guī)分包的現(xiàn)象，這些潛在的問題都會對工程進度的控制造成一定的影響。施工單位通常是將相對較單一的工程項目進行分包轉讓，這容易導致其對于進度控制不能進行科學合理的規(guī)劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確一些小型分包公司的法律意識相對淡薄，易造成工程延誤或建設實體不能投入正常使用，致使整體工程的實際損失十分巨大。

3　加強高速公路施工管理的措施

現(xiàn)階段，我國高速公路施工管理存在著一些問題，影響工程的進度和質量，因此需要針對問題，采取一系列行之有效的措施。具體措施如下：

3.1健全質量管理體系

施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質量管理體系。以項目經(jīng)理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業(yè)務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規(guī)章制度，使工程質量管理工作有章可循。此外，在施工過程中，還要加強對施工人員的監(jiān)管，要及時發(fā)現(xiàn)并制止偷工減料行為的發(fā)生。

3.2加強工程的施工監(jiān)督管理

高速公路施工不同于一般的施工，有其自身特點，如工期時間長、環(huán)境復雜、投資大、設備種類多，等等，因此在工程施工過程中要綜合考慮多方面因素。建設單位要進行實地調查研究，選擇合適的施工單位，并做好監(jiān)督管理工作。在工程施工過程中，還要注重質量監(jiān)督檢查工作，將責任分配到個人，出現(xiàn)問題追究其責任。此外，還要對其進行定期的考核評定，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的問題，并針對問題采取有效的應對措施，從而保證工程的良好施工。

3.3提高工程參與人員的素質

高速公路工程的有序施工需要高素質的工作人員作保障。在工程前或是施工過程中，對所有參與人員進行知識技能的基本考核，同時還需要定期對工作人員進行教育和培訓，不斷提高施工人員綜合素質。此外，在施工過程中要反復強調施工的重要性，嚴格按照施工要求進行施工，從而提高施工效率，保證施工安全。

3.4強化對工程項目的材料管理

施工項目的原材料成本在總成本中所占的比例最大，并且材料的質量關系著工程質量的好壞，所以項目負責人一定要做好質量的檢查工作，對材料進行分開放置，并且對于水泥、鋼材這些易受潮、銹蝕、變質的材料，一定要做好保存工作，確保材料質量合格后方可施工。此外，還要做好材料的檢查工作，要檢查是否之前報批的，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要果斷停止使用，防止不合格材料在工程項目中使用。

4　結束語

綜上所述，只有不斷加強高速公路施工的管理的力度，才能有效確保整個高速公路施工工程符合我國相關規(guī)定和標準。因此，高速公路施工方要牢牢把握社會發(fā)展趨勢，積極轉變發(fā)展思路，并對施工管理問題予以充分重視，加大高速公路施工工程的管理力度，在提高工程質量和水平的同時，確保項目施工的順利進行，從根本上實現(xiàn)施工高速公路施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的雙贏。

［1］趙世達.如何加強高速公路施工工程管理［J］.交通世界（運輸.車輛），2012，11:226-227.

［2］陳國媛.淺析高速公路施工管理存在的問題及解決方式［J］.黑龍江交通科技，2013，04:191+193.

［3］陳浩一.高速公路施工管理存在的問題與解決措施［J］.黑龍江交通科技，2015，05:146.