1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設(shè)工程有限公司 2.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制解析

1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設(shè)工程有限公司 2.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越來越強，造價管理難度越來越大，加強工程造價管理顯得越來越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價控制在一定合理范圍內(nèi)，以有限的資源來完成工程，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，很多建筑企業(yè)對工程造價管理缺乏正確認(rèn)識，施工管理工作開展中往往側(cè)重于現(xiàn)金流管理，導(dǎo)致工程造價管理控制有效性較差，造價管理控制效能不能得到發(fā)揮，這并利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文對建筑企業(yè)應(yīng)積極針對當(dāng)前工程造價管理中存在的問題，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

建筑工程；造價；動態(tài)管理控制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢?；诋?dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程造價的動態(tài)管理以及相應(yīng)的控制工作，是現(xiàn)下建筑工程行業(yè)發(fā)展中的兩大基礎(chǔ)要素，同時也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理性需求。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理控制，非常有必要。

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程的前提條件是工程造價工作的開始，更是有效控制投資成本、提高效益的生產(chǎn)要素，因而建筑工程造價管理在建筑工程中具有關(guān)鍵性的作用。從實事來看，要真正的實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理與行之有效的控制，就需要具備專業(yè)性的知識、過往的工作經(jīng)驗累積與相應(yīng)的技術(shù)支持。以我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，施工管理屬于粗放型，技術(shù)管理較弱，而且在整個的質(zhì)量評估方面存在一定的缺位，因而不僅造成了資源的浪費，也導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問題，引起了不少社會輿論，激發(fā)了開發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾等。因此，為了解決此類問題，就需要通過科學(xué)、有效、合理的方法來實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價工作的科學(xué)展開與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提。

當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析

3.1 在決策的造價動態(tài)管控

決策階段造價的動態(tài)管控的執(zhí)行主體是管理層，要求管理層在決策階段就要加強工程的造價管控，對工程項目的可實施性進(jìn)行全面的多角度的論證，做好造價管控的第一步，為接下來的設(shè)計和施工階段的造價管控奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計階段控制措施

(1)對工程造價影響最大的階段是初步設(shè)計階段，也是設(shè)計階段重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計人員要對設(shè)計方案全權(quán)負(fù)責(zé)，將建筑工程造價和工程設(shè)計充分結(jié)合，對其進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出最佳的設(shè)計方案，要嚴(yán)密管控工程造價工作。(2)基本設(shè)計和招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作是技術(shù)設(shè)計階段的主要工作，技術(shù)設(shè)計對建筑工程造價的影響較大。(3)有效開展施工預(yù)算，招投標(biāo)報價，簽訂工程合同和編制施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)是設(shè)計科學(xué)的施工圖紙，同時施工圖紙的設(shè)計是建筑工程竣工驗收結(jié)算的重要依據(jù)。所以設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時要科學(xué)分析施工場所周圍的環(huán)境，認(rèn)真對待影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素，根據(jù)施工的具體情況來設(shè)計圖紙。要盡可能的將增加成本的可能性降到最低。

3.3 施工階段的造價動態(tài)管理控制

施工現(xiàn)場需要的施工材料以及施工設(shè)備，一定要詳細(xì)登記出入庫材料，而且應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)檢驗其質(zhì)量。工程項目相關(guān)管理人員一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)以及義務(wù)，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關(guān)動態(tài)資料庫，同時應(yīng)該及時掌握施工現(xiàn)場各種施工材料以及施工機械設(shè)備的相關(guān)情況，從而方便相關(guān)管理人員能夠結(jié)合建筑工程實際情況合理調(diào)整工程造價控制策略。其次，相關(guān)的工程項目管理人員以及監(jiān)理人員平時應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，定期參加一些管理方面的教育培訓(xùn)，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的任何問題，有效處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢料，有效提高施工機械的使用效率。

3.4 竣工階段的造價動態(tài)管理及控制

在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責(zé)任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進(jìn)行審計。完成工程后，對工程項目進(jìn)行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進(jìn)行仔細(xì)核對，對結(jié)算款項進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。

3.5 培養(yǎng)造價人才

在工程造價部門，工程造價的技術(shù)人員占重要的位置。在建設(shè)項目施工前中，如果沒有專業(yè)工程造價的工作人員做出合理的工程造價控制，那在實施過程中會出現(xiàn)很多資金短缺的問題。在施工過程中，沒有工程造價人員做好工程造價的動態(tài)管理與控制，對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督，有些建筑公司個別管理者會不注重實際，向投資者虛報價格數(shù)字，一邊賺取材料費，同時減少自身所要支付的人工費。這時就必須得要靠建筑企業(yè)的各個部門各司其職，各盡其責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作，全方位的進(jìn)行成本控制和監(jiān)督。同時，要強化建設(shè)項目工程造價的動態(tài)管理與控制觀念，明確工程造價的動態(tài)管理與控制在企業(yè)效益中起到的重要作用。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)在實際施工建設(shè)的過程中必須加強對動態(tài)工程造價管理工作的重視，運用工程造價的動態(tài)管理與控制方法，降低工程成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在進(jìn)行動態(tài)造價控制時，應(yīng)該考慮多種影響因素，從而確保建筑工程造價管理的良性可持續(xù)發(fā)展。

[1] 尚小慧. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J]. 山西建筑，2016，06：226-227.

[2] 劉永德. 建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J]. 建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.