李桓嘉

中國冶金地質總局西北局

論人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用

李桓嘉

中國冶金地質總局西北局

當前，企業(yè)如果想發(fā)展，就必須注重人力資源管理經(jīng)濟的理念，對企業(yè)的人力資源管理問題進行研究，找出相關問題，并針對性的進行解決，對我國企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的借鑒意義。當前，我國人力資源經(jīng)濟應用時間比較短，還存在一些問題，企業(yè)應該重視研究，不斷深化自身變革，加強人力資源經(jīng)濟的應用，這樣才能保證自身長遠有序的發(fā)展?；诖?，文章就人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用進行分析。

人力資源經(jīng)濟；企業(yè)；應用

1.人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用及其特點

1.1 人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用

在企業(yè)的管理中，人力資源經(jīng)濟管理分析工具在，人力資源的投資與回報方面效果是顯著的，其也是企業(yè)人力資源決策的重要根據(jù)。無論任何行業(yè)，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中總會面臨到一些挑戰(zhàn)與機遇，因此企業(yè)一定要抓住這個機遇，不斷提升自身企業(yè)的綜合實力，因此首先就要提升人員的綜合素質，健全人力資源的管理制度，這也是人力資源經(jīng)濟在企業(yè)發(fā)展中最關鍵的因素之一。

1.2 人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中應用的特點

首先，人力資源具有稀缺性的特點，因此企業(yè)需要進行人力資源的科學與合理的配置，與此同時，員工個人也應該有著良好的規(guī)劃，合理規(guī)劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價值。其次，企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點，造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進行比較，這種就是典型的目的性特點的體現(xiàn)，但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后，企業(yè)人力資源經(jīng)濟具有可調節(jié)性的特點，可調節(jié)性會讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調整，以適應企業(yè)的發(fā)展。而相對的員工也會做出相應的調整，員工也會根據(jù)工資的高低做出調整，選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè)，一定要科學掌握人力資源經(jīng)濟的特點，實時對公司作出調整，才能為企業(yè)帶來更多的利潤與更高的效益。

2.當前我國人力資源經(jīng)濟應用中存在的問題

2.1 觀念的偏差

一部分企業(yè)重視不到人力資源經(jīng)濟對企業(yè)帶來的重要影響，因此在企業(yè)的發(fā)展中仍然由企業(yè)注重傳統(tǒng)的管理方式，并不重視員工素質的培養(yǎng)，也不會開展員工培訓活動，并且還沒有完善員工的激勵與監(jiān)督機制。這一切都是源于企業(yè)對人力資源認知上的偏差，因此這種不正確的觀念，導致了員工的積極性不夠，企業(yè)的核心競爭力得不到增強，嚴重的話，這都將會制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 體系的不健全

由于各種因素的制約，比如資金的投入與企業(yè)管理觀念的影響的制約等，人力資源管理具有了一些特征。通常表現(xiàn)為被動性、臨時性及片面性等。因此在企業(yè)的管理中，人力資源管理只是一種企業(yè)運營的一種手段而已，針對性的解決企業(yè)人員管理中出現(xiàn)的一些問題。因此，這些東西都制約了員工的發(fā)展，員工不能很好的適應相關崗位，也發(fā)揮不出自己的潛能，所以體系不健全的問題對企業(yè)發(fā)展的影響也是負面的不健康的。

2.3 培訓成本與收益的不平衡

企業(yè)在隨著社會的發(fā)展中也越來越意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此也就重視了對企業(yè)員工的培訓。企業(yè)每年花比較多的資金與人力來進行員工培訓，但是在很多培訓卻在以后的實踐中效果與收益卻并不能明顯。因此，在這種培訓機制下，效益不高，并隨著人才的不斷引進與不斷流失，形成一個持續(xù)的過程，甚至有些企業(yè)產(chǎn)生了巨大的損失為此。這些種種原因，歸根結底都是企業(yè)的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企業(yè)員工培訓機制，不但可以助推的企業(yè)發(fā)展，跟能讓企業(yè)與時代的潮流緊密結合起來。

3.加強人力資源經(jīng)濟應用的措施

3.1 以科學發(fā)展觀為基礎綜合考慮可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求

遵循科學發(fā)展觀，這就要求人力資源經(jīng)濟要綜合考慮，注意企業(yè)的長遠利益，突破傳統(tǒng)只注重當前利益的弊端。以科學發(fā)展觀為基礎綜合考慮，最重要的是企業(yè)各項工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣就可以在整個企業(yè)樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業(yè)歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調一點，應用企業(yè)人力資源經(jīng)濟一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，這樣才能在整體上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 結合企業(yè)自身的實際情況

企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運轉、促進企業(yè)發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點重要的內容，那就是企業(yè)發(fā)展不是一個人就可以做到的，需要企業(yè)的員工共同來做。所以，人力資源經(jīng)濟的應用要結合企業(yè)自身的實際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、預定目標等內容，提高整體的專業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎，挖掘有潛力的員工，做好企業(yè)優(yōu)秀員工儲備。另外，不能忽視企業(yè)的社會責任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.3 合理組織培訓促進員工實現(xiàn)價值

應用人力資源經(jīng)濟，可以提高人力資源管理的水平，這個過程要合理規(guī)劃培訓目標。管理人員要綜合考慮人力資源經(jīng)濟的各項內容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓的時間和內容，做好費用預算，從而保證培訓達到預期的效果。在培訓過程中除了專業(yè)能力外，還包括員工心理素質培訓、歸屬感培訓和信息化能力培訓，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎賞制度，加班費、優(yōu)秀員工獎勵等都要合理設置，讓員工感到自身的價值。這里需要強調一點，企業(yè)自身必須提高運營理念，注意樹立企業(yè)文化，保證內部氛圍。

4 結束語

研究人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展是保證企業(yè)自身發(fā)展的重要課題，因此為了適應新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須對人力資源管理進行科學的有效的管理，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的快速與良好的發(fā)展。

[1]張海軍.論人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2015，Z1：112-113.

[2]王磊.芻議人力資源經(jīng)濟的應用與發(fā)展[J].科技經(jīng)濟市場，2015，04：42-43.

[3]于文思.淺析人力資源經(jīng)濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2015，10：51.