王 燕

國網(wǎng)宿州市城郊供電公司人力資源部

新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

王 燕

國網(wǎng)宿州市城郊供電公司人力資源部

就目前我國的企業(yè)人力資源發(fā)扎來看，雖然較以往來說有了大的進步，但是相較于發(fā)達國家來說還存在許多管理上的漏洞。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時也是企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出的基本。由此可見人力資源管理的重要性。本文將從現(xiàn)階段我國人力資源管理中存在的一些問題進行簡單的分析并提出一些相關(guān)性建議，希望能夠為相關(guān)人士提供一些參考和建議，從而加快我國人力資源建設(shè)的步伐。

企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；策略

1、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)人力資源主要是針對企業(yè)的自身狀況進行人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性，從而促使企業(yè)的茁壯發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。21世紀是人才競爭的世紀，只有保證了優(yōu)秀人才的儲備才能夠保證企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在激烈的競爭中的發(fā)展。而企業(yè)人力資源的管理能夠在一定程度上滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)及時輸送新鮮的競爭力量，達到企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。因此，企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)，同時人力資源管理的不斷創(chuàng)新還能夠滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2 只有創(chuàng)新才能夠發(fā)展

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的市場競爭力，只有緊跟時代的步伐，運用科學(xué)管理的理念進行合理的企業(yè)人力資源管理，才能夠避免企業(yè)在發(fā)展過程中擁有足夠的資源配置能力，提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、新形勢下人力資源管理中存在的問題

2.1 觀念落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，許多企業(yè)的人力資源管理理念都非常落后，一些企業(yè)至今尚未形成完善的人力資源開發(fā)機制，并且企業(yè)人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理工作的重要性認識不足，只知道采用制度控制和物質(zhì)刺激兩種方法進行人事管理，不知道采取科學(xué)措施促進人力資源管理工作優(yōu)化發(fā)展。還有一部分企業(yè)至今尚未設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，人力資源管理工作由企業(yè)人事行政部負責(zé)，管理人員也嚴重缺失。這些，都影響了企業(yè)人力資源管理效益。

2.2 管理方法落后

雖說自從加入WTO后，國外先進管理理念逐漸傳入中國，但是，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)至今仍未擯棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權(quán)式管理方法。許多企業(yè)管理者大到戰(zhàn)略方針，小到辦公室人事關(guān)系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴重，因此很難吸引和留住人才。部分企業(yè)雖然認識到了人力資源管理工作的重要性，但是尚未全盤接受以人為本的管理思想，也認識不到激勵機制建設(shè)、績效評估工作、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面的積極作用，人力資源管理方法落后，管理效果差。

3、新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 樹立創(chuàng)新發(fā)展的管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場中，想要奪得發(fā)展先機首先要在重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新相關(guān)的管理理念，從而提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，加強企業(yè)的競爭力。首先需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況招募優(yōu)秀的適用性人才，在進行嚴格的選拔后對聘用的人才進行嚴格嚴格的培訓(xùn)，以確保其能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，全面發(fā)揮自身的實力，保證企業(yè)的競爭力與發(fā)展能力。其次尊重員工的個性發(fā)展需求，在其任職發(fā)展期間提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會，監(jiān)理學(xué)習(xí)型組織，通過提升企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理機制

人力資源管理承擔(dān)著企業(yè)運營發(fā)展中的用人、管理以及企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，它更加的系統(tǒng)化、復(fù)雜化、專業(yè)化。所以面對如此重要的管理活動，必須制定相關(guān)的管理機制，嚴格把控企業(yè)的人力資源，確保企業(yè)的有效發(fā)展。首先要建立嚴格的人力資源招聘機制，使企業(yè)能夠在發(fā)展的潮流中挖掘、發(fā)展優(yōu)秀人才，確保企業(yè)發(fā)展的基本動力。其次要建立有效的獎懲機制，提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的競爭能力。最后建立健全的人力資源培訓(xùn)機制，使企業(yè)員工能夠及時掌握相關(guān)科學(xué)文化知識，提高專業(yè)水平，發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立新型企業(yè)文化

企業(yè)文化在人力資源管理、員工發(fā)展中起著重要作用，良好的企業(yè)文化可以使員工個體發(fā)展和企業(yè)整體目標保持一致，可以促使企業(yè)人力資源管理朝著更好的方向發(fā)展。因此，企業(yè)要積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)律，從物質(zhì)、行為、精神、制度等方面著手，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建符合時代需求的企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，將人力資源管理融入到企業(yè)目標中去。企業(yè)文化部門要貫徹落實“文化興企”方針，組織開展各種形式的職工文化活動，如書法比賽、模范典型評比活動等，使員工對企業(yè)核心理念、發(fā)展宗旨、發(fā)展愿景了然于心，提高員工層面的整體素質(zhì)，并用先進管理模式和理論進行文化管理，要求員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和先進方法，集中員工智慧建設(shè)新型企業(yè)。

4、結(jié)束語

總而言之，新形勢下的人力資源管理相較于傳統(tǒng)的人力資源管理來說更加復(fù)雜與專業(yè)，同時也在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著更加重要的作用。其是人才的選擇與發(fā)展的重要途徑，只有保證了人力資源管理的健全性才能夠保證充足的企業(yè)人才儲備，從而提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新形勢下人力資源管理與創(chuàng)新的重要性不容忽視。相信通過不斷的努力與創(chuàng)新之后我國的人力資源管理會有更高的水平。

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