徐開峰

東營(yíng)市公共交通汽車公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范

徐開峰

東營(yíng)市公共交通汽車公司

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分中小企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極實(shí)施有效措施，提高財(cái)務(wù)管理力度，但是，在實(shí)際操作中，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一些亟待解決的問題，例如財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)等，因此需優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱的問題，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出正確的決策。首先，企業(yè)存在過度負(fù)債的問題，一般來說，在遵循財(cái)務(wù)杠桿原理的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度負(fù)債，可以提高企業(yè)的資金運(yùn)用效率，但是某些中小企業(yè)盲目追求自身發(fā)展利益，對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響認(rèn)識(shí)不足，極易造成資金虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，企業(yè)陷入兩難境地；其次，短債長(zhǎng)投，部分企業(yè)將短期借債轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期投資項(xiàng)目之中，流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)難以處于均衡狀態(tài)，企業(yè)存在巨大的債務(wù)危機(jī)；最后，不合理的債務(wù)鏈條，現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在拆東墻補(bǔ)西墻的財(cái)務(wù)管理局面，金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行正確評(píng)估，長(zhǎng)此以往，企業(yè)資金鏈條極易出現(xiàn)斷裂。

1.2 融資難度高，資金缺乏明顯

目前，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理極度缺乏政府部門的支持，導(dǎo)致融資渠道狹窄問題的出現(xiàn)，造成融資僅能夠從間接渠道獲取的局面，融資難度較高，且企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的發(fā)展，成為中小企業(yè)發(fā)展中極度關(guān)鍵的問題。信貸資金在分配中會(huì)過分的偏向大中型企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，給予中小企業(yè)的信貸較少。如果實(shí)施浮動(dòng)利率，中小企業(yè)的浮動(dòng)利率會(huì)高于國(guó)有企業(yè)。而直接融資上，市場(chǎng)傾向大企業(yè)，并保證服務(wù)質(zhì)量，而現(xiàn)階段，我國(guó)缺乏針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，且中小企業(yè)受到市場(chǎng)劣勢(shì)地位的影響，以及政府的支持力度弱等，大大降低中小企業(yè)的信用能力，減弱中小企業(yè)的融資能力，進(jìn)一步導(dǎo)致資金短缺。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

中小企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)。中小企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與信息化建設(shè)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量，成立實(shí)時(shí)性和高效性并存的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)的傳遞給管理者，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，建立內(nèi)部控制制度，其中包括現(xiàn)金流量、審計(jì)管理、固定資產(chǎn)控制等，運(yùn)用綜合管理手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的穩(wěn)定發(fā)展和有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金

中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，以此來增加企業(yè)的流動(dòng)資金也能夠在很大程度上防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)自己企業(yè)的每個(gè)客戶做出認(rèn)真的信用評(píng)價(jià)，按等級(jí)劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個(gè)客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及應(yīng)收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)的進(jìn)行資金結(jié)算工作，針對(duì)不同的客戶群制定不同的資金結(jié)算時(shí)間，對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較高的客戶可以放寬一些時(shí)間上的限制，給其多一些時(shí)間來償還企業(yè)的應(yīng)收賬款，而對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較低的客戶要及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，在規(guī)定的期限內(nèi)要求其償還債款，并且相關(guān)工作人員還要及時(shí)追回應(yīng)收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長(zhǎng)期利用，給企業(yè)造成不良影響；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以建立合理的催債機(jī)制，利用該機(jī)制來保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理者還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析，對(duì)癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，從經(jīng)濟(jì)的宏觀層面上來看，中小企業(yè)要想有效的防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)企業(yè)的利益分配以及投資等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，從而達(dá)到有效的控制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國(guó)家政策的調(diào)整以及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新，對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力.企業(yè)管理者要在以人為本管理理念的指導(dǎo)之下，建立完善的用人管理機(jī)制，在招聘環(huán)節(jié)之中，要明確財(cái)務(wù)管理部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)道德素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理能力兩方面對(duì)其進(jìn)行綜合考量，從源頭上保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的高素質(zhì).同時(shí)，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，通過崗位培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)教育等途徑，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的有效宣傳和講解，以此來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中不斷發(fā)展壯大自己，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征具有一定客觀性、不確定性、相對(duì)性以及復(fù)雜性。中小企業(yè)應(yīng)通過完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析等措施，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]張?bào)?，冷海?淺論我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2016，01：126-128.

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