杜清敏 楊 超

囯網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司

電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理

杜清敏 楊 超

囯網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司

在最近幾年，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)工程已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，在進(jìn)行電力建設(shè)的過程中，每個(gè)施工單位都對(duì)自己的安全管理方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而提高對(duì)工程的管理水平。但是在這個(gè)階段我們也要看到，我國(guó)的電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理上與世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是會(huì)存在很多的問題，所以，對(duì)于施工單位來講一定要不斷的提高管理水平，通過新技術(shù)的引進(jìn)，創(chuàng)新管理辦法來提高工程質(zhì)量和安全管理水平。我國(guó)電力管理建設(shè)水平的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是通過對(duì)電力管理的水平來體現(xiàn)的。

電網(wǎng)建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對(duì)于我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)提出了較高的需求，因此擴(kuò)大電力工程的規(guī)模，是為了滿足如今我國(guó)發(fā)展的要求。但由于電力工程的施工周期較長(zhǎng)，受環(huán)境的制約較大，并且在施工當(dāng)中可能出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量難以控制。因此本文立足于電力工程的施工特點(diǎn)，并且探究在電力工程施工中可能出現(xiàn)的問題，深入探討應(yīng)對(duì)各個(gè)階段的電力工程施工影響質(zhì)量管理的因素的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

1 電力工程質(zhì)量與安全管理存在的問題

1.1 電力工程安全管理意識(shí)較弱

很多電力工程在實(shí)際建設(shè)施工過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)施工工期、施工速度、施工安全等進(jìn)行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)對(duì)電力工程安全重視程度較低，工程安全意識(shí)非常薄弱，電力企業(yè)過分追逐經(jīng)濟(jì)效益因此就會(huì)出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的情況，導(dǎo)致電力工程安全管理意識(shí)較低，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)重大的工程事故。

1.2 電力工程建設(shè)安全管理體系不完善

供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實(shí)際過程中不注重管理，導(dǎo)致管理工作開展不到位、不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質(zhì)量和水平。

1.3 電力工程施工的質(zhì)量問題

當(dāng)前我國(guó)的電力工程盡管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，但是影響工程質(zhì)量的問題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，用戶對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，政府提高了對(duì)工程質(zhì)量的水平要求。但是我國(guó)工程建設(shè)施工方對(duì)工程施工要求不嚴(yán)，粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

2 完善電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理

2.1 完善工程管理制度，提高管理意識(shí)

要做好宣傳教育工作，所以，在施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層要首先提高對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上做到安全保障，做出正確的安全對(duì)策。同時(shí)要不斷的進(jìn)行安全教育工作，要讓施工人員的對(duì)安全管理和建設(shè)質(zhì)量有祖國(guó)的認(rèn)識(shí)，要保證施工人員具有較高的責(zé)任感。從另一個(gè)角度說，同時(shí)也要保證管理制度的健全完善，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要從多個(gè)角度考慮，要將每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都考慮周全，保證安全事故的發(fā)生進(jìn)行及時(shí)調(diào)查分析，根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定合理的對(duì)策，保證制度的科學(xué)性、合理性、有效性。

2.2 提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

在實(shí)際電力工程施工的過程中，應(yīng)該努力提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平，使其清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任和重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工前對(duì)圖紙做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能確保工程建設(shè)能夠順利開展。除此之外，相關(guān)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)和提高，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。

2.3 制定有效的安全防范及管理策略

電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對(duì)施工過程中的常見安全事故使用有針對(duì)性的對(duì)策，如何在發(fā)生事故的時(shí)候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴(kuò)大化，避免事故重復(fù)發(fā)生，如若出現(xiàn)人身安全事故，通過什么途徑能快速進(jìn)行救治，當(dāng)然也要包括現(xiàn)場(chǎng)急救演練。對(duì)于安全防范及管理策略要有明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并隨時(shí)科學(xué)的調(diào)整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。

2.4 完善施工安全責(zé)任制度

完善施工安全責(zé)任制度首先要從電力工程施工的安全能管理的組織建設(shè)上出發(fā)，只有把企業(yè)的安全管理部門的組織建設(shè)完整，才能保證施工安全責(zé)任制度發(fā)揮出良好的效果。同時(shí)完善施工安全責(zé)任制度需要從電力工程的實(shí)際情況出發(fā)，要求安全管理人員對(duì)于電力工程各個(gè)階段工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，才能從根本上把責(zé)任制落到實(shí)處。完善施工安全責(zé)任制度還要求把工作精確到以個(gè)人為單位，這樣才能從根本上開展安全責(zé)任制度的落實(shí)工作。加強(qiáng)各部門之間的溝通也是合理劃分責(zé)任制的有效途徑，只有在合理的溝通渠道的保證之下，才能保證各部門之間意見的有效傳達(dá)。

2.5 進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格保證安全防護(hù)手段的順利進(jìn)行

為了降低在施工中安全事故發(fā)生的機(jī)率，一定要做好保護(hù)措施，并進(jìn)行有效的安全質(zhì)量管理，同時(shí)施工單位要監(jiān)督安全措施的實(shí)施，保證要做到從根本上降低安全事故的威脅，其次，按照規(guī)章濕度實(shí)行安全措施的執(zhí)行，最后，要提高現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)的監(jiān)管，要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)備及施工人員進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)不規(guī)范性的施工操作。

總之，做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關(guān)工作人員三者共同努力，從而促進(jìn)我國(guó)電力工程又好又快的發(fā)展。

[1]吳國(guó)軍.電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)(北京)，2010.

[2]胡寶玉.電力工程項(xiàng)目安全管理研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)，2014.

[3]楊輝.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，24：254-255.