劉思岐

沈陽(yáng)市公路綠化工程處

工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

劉思岐

沈陽(yáng)市公路綠化工程處

建筑工程的造價(jià)管理應(yīng)是存在于工程建設(shè)的始終的，科學(xué)、高效的工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。因此工程施工建設(shè)中，工程造價(jià)管理是十分重要的，必須要高度重視和關(guān)注，使用科學(xué)的管理對(duì)策促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展，減少工程成本支出，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出科學(xué)的解決對(duì)策，提高造價(jià)管理水平的全面提升。

建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步被建筑行業(yè)所接受的今天，行業(yè)內(nèi)“三超”問(wèn)題依然明顯，借助工程造價(jià)工作，消除建筑行業(yè)現(xiàn)有的各類問(wèn)題，提升建筑經(jīng)濟(jì)的水平成為當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)該從建筑行業(yè)的實(shí)際問(wèn)題分析出發(fā)，對(duì)現(xiàn)行的工程造價(jià)和相關(guān)管理工作展開(kāi)具體而科學(xué)地研討，形成對(duì)建筑行業(yè)、工程造價(jià)管理的深層次、全面性、科學(xué)的認(rèn)知，深刻理解和領(lǐng)會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)管理各類問(wèn)題的原因、機(jī)理，通過(guò)管理過(guò)程、管理重點(diǎn)、管理體系的建設(shè)形成工程造價(jià)工作新型管理體系，在提升現(xiàn)行工程造價(jià)管理水平的同時(shí)，為構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程造價(jià)管理體系提供平臺(tái)和載體。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

建筑工程中，工程造價(jià)具有一定的個(gè)性化差異，建筑工程都有其自身的特點(diǎn)，規(guī)模、功能等是存在差異的。由于工程的實(shí)物有很大的差異，加之投資成本中不同要素的差異，使得工程造價(jià)間也存在著一定的差異。建筑工程建設(shè)需要花費(fèi)大量數(shù)額的費(fèi)用，工程造假的成本也比較高，能夠達(dá)到幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)元，對(duì)于一些特大的工程甚至能夠達(dá)到幾十億、幾百億元，工程造價(jià)具有一定的高額性，并且會(huì)涉及到各方面的利益，因此工程造價(jià)管理是十分重要的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品的價(jià)格并不是一成不變的，價(jià)格是不斷動(dòng)態(tài)變化的。工程項(xiàng)目從決策到竣工交付是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，這一過(guò)程中會(huì)涉及到很多因素，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，例如人工費(fèi)、材料價(jià)格、利率等，會(huì)對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)產(chǎn)生影響。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程全過(guò)程造價(jià)不到位

在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中，建筑施工企業(yè)一般都會(huì)將主要的注意力都放在施工以及決算環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)計(jì)等階段的工程造價(jià)情況并不是很重視，企業(yè)要想在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益就需要以科學(xué)的決策作為前提和基礎(chǔ)，而要使決策科學(xué)就需要依靠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目可行性研究的結(jié)果作為重要依據(jù)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，避免出現(xiàn)三超問(wèn)題，使得工程停工、返工，影響工程建設(shè)的進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理是十分必要以及重要的。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的觀念陳舊落后

在現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理的觀念是陳舊以及落后的，建筑工程造價(jià)管理的管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)缺乏一個(gè)整體性的概念以及認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析以及認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始逐漸完善，這也就導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的材料價(jià)格是隨著市場(chǎng)的波動(dòng)來(lái)不斷進(jìn)行變化的，也就是說(shuō)現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3 完善工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)管理

在建筑工程造價(jià)管理中，全過(guò)程管理是十分必要以及重要的，建筑施工管理層需要認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的積極作用。提高對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)與重視。加對(duì)工程前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，將其放在與其他環(huán)節(jié)造價(jià)管理相同的高度上，保證工程決策的科學(xué)合理。同時(shí)項(xiàng)目決策也需要以科學(xué)的工程造價(jià)作為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性等進(jìn)行科學(xué)的論證，如果遇到超支問(wèn)題能夠有效解決，保證工程造價(jià)的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。將建筑工程造價(jià)管理貫穿與整個(gè)工程建設(shè)等始終，提高管理層以及施工管理人員的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，促進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的有效推進(jìn)。

3.2 促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念的更新

為了能夠更好地解決現(xiàn)在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，我們還需要做得就是盡可能加快建筑工程造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)化，需要逐漸在建筑工程造價(jià)管理中樹(shù)立一個(gè)全球化以及國(guó)際化意識(shí)。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)的方法

為了能夠更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，我們首先需要的就是繼續(xù)完善以及改革現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)方法。相比于我國(guó)建筑工程當(dāng)中傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠更好地減少在建筑工程施工招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的盲目性以及隨意性，并且還能夠幫助建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中減少材料浪費(fèi)，節(jié)約建筑工程的施工成本，控制建筑工程造價(jià)。

3.4 完善工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制體系

在工程造價(jià)管理工作中應(yīng)該建立起一整套有機(jī)的監(jiān)督機(jī)制和約束體系，加強(qiáng)施工人員工程造價(jià)管理的意識(shí)，樹(shù)立技術(shù)、工程人員經(jīng)濟(jì)觀念，明確工程造價(jià)管理的責(zé)任，從細(xì)節(jié)和根本上幫助工程建設(shè)者建立優(yōu)化工程造價(jià)，自覺(jué)服從工程造價(jià)管理的意識(shí)和體系。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建適于工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制體系，做到對(duì)工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工的全方位覆蓋，明確工程造價(jià)管理的責(zé)任，在提升工程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)針對(duì)性的同時(shí)，做到對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，真正為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管理提供制度平臺(tái)和體系基礎(chǔ)。

通過(guò)以上內(nèi)容，相信大家已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的重要性，也認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及部門(mén)多，工作溝通難度大，內(nèi)容繁雜的工作。但同時(shí)也是一項(xiàng)有效控制建筑成本，提高建筑質(zhì)量，保障消費(fèi)者權(quán)益的重要工作。只有在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在涉及工程項(xiàng)目的各方面重視、配合下，才能有效地控制工程成本，有效地利用好國(guó)家建設(shè)基金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏，保證國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 晁月霞. 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，01：33-34.

[2] 陳雪芬，梁志鋒. 工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 廣東建材，2006，04：141-143.