張新玲

新鄭市城市管理行政執(zhí)法局

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張新玲

新鄭市城市管理行政執(zhí)法局

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，怎樣保證建筑工程項(xiàng)目有效的完成，成為當(dāng)前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管建筑企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理對策，以解決工程管理不完善帶來的問題。

建筑工程；管理方法；存在問題；措施

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。建筑工程規(guī)模在我國是逐漸擴(kuò)大的趨勢，建筑工程管理中存在的弊端也開始慢慢顯露出來，只有提高建筑工程的質(zhì)量，才能在最大程度上保證人民群眾的住房安全需要，穩(wěn)定社會的發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理意識薄弱

我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經(jīng)過培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責(zé)任意識、管理意識以及自我學(xué)習(xí)意識較為薄弱，并沒有根據(jù)國家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導(dǎo)，人力、物力、財(cái)力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項(xiàng)工都沒有落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)不到位，這就為整個(gè)建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

1.2 建筑工程管理工作不到位

隨著我國建筑工程管理工作日益發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此對于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機(jī)械化方向發(fā)展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規(guī)范的情況，這直接影響了整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1.3 乏完善的管理體制

目前，根據(jù)國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工的過程中，管理施工需要以管理體制作為開展一切管理工作的依據(jù)。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。由于建筑行業(yè)的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現(xiàn)了較多的問題。

2 解決措施

2.1 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國家應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

2.3 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒?。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

綜上所述，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。

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