1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

淺論電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

為了能夠推進企業(yè)的良好發(fā)展，所有企業(yè)均應認真分析戰(zhàn)略人力資源管理的具體規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上需要借助企業(yè)對人力資源的管理，只有較為高效的人力資源管理才可能讓企業(yè)發(fā)展壯大，因此要求所有戰(zhàn)略企業(yè)必須對戰(zhàn)略人力資源管理引起重視，唯有此才能讓所有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，繼而不斷發(fā)展壯大。人力資源屬于企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢，從而使更多的企業(yè)高度重視人力資源的戰(zhàn)略價值，只有所有企業(yè)在強化人力資源管理的基礎上，充分將各自人力資源的效能發(fā)揮出來，才能夠持續(xù)為企業(yè)提供智慧源泉，從而促進企業(yè)績效的提高。

電網(wǎng)企業(yè)；人力資源；酬薪績效管理

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，隨著社會的不斷發(fā)展，科技已經(jīng)成為企業(yè)成長的重要推動力量，在這樣的環(huán)境之下，很多人開始忽視人力資源管理的重要作用，認為只要科技到位，企業(yè)的發(fā)展可以離開人力資源的依托，自然人力資源管理也就失去了現(xiàn)實意義。

1、揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性

1.1 能夠增強員工流動的合理性

員工流動主要是進行企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)換。人力資源部門一般根據(jù)員工的綜合能力為員工進行相關的崗位調(diào)動。隨著員工的個人素質(zhì)和職業(yè)能力的不斷提升，員工所工作的崗位也會被人力資源部門進行合理的安排。隨著崗位的上調(diào)，員工可以獲得更多的薪資報酬，這對于員工進行積極的工作并且努力的進行自我提升有著很好的促進作用。隨著國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，增強員工流動的合理性越發(fā)重要。很多電網(wǎng)企業(yè)的員工流動概念性不強，無法激發(fā)員工工作的主動能動性，因此不利于國家電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。進行發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部中薪酬和績效管理的作用，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和工作表現(xiàn)進行明確的、合理的獎罰制度，從而使得員工能夠更加積極努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

1.2 能夠?qū)译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進行有效的分配

由于電網(wǎng)企業(yè)的員工數(shù)目眾多，且負責的工作類型繁多，不能夠進行人力資源的有效分配，將會使得員工不能真正的發(fā)揮出個人的工作能力，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)不能進行良好的發(fā)展。發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的影響力，根據(jù)員工的個人素質(zhì)和個人能力進行員工職位崗位的合理分配，可以使得員工的個人實力與個人創(chuàng)新能力得到有效的發(fā)揮，從而為國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展開拓新的前景。

2、國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

企業(yè)應該認識到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略密不可分，人力資源部門應該和其他部門有效配合，避免矛盾，信息共享，為企業(yè)任用人才，儲備人才提供決策依據(jù)。只有戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，不斷根據(jù)要求調(diào)整，才能構(gòu)筑企業(yè)人力資本競爭優(yōu)勢，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 保證企業(yè)成本的高效應用

同樣的成本，在不同的管理模式之下，在不用的應用方式之下可以產(chǎn)生完全不同的產(chǎn)值，泰勒在最初的管理理論中也曾提出，有效的管理有一個重要的功效，那就是讓企業(yè)在虧損中找到平衡，在平衡里獲得利潤，而薪酬管理，則可以在一定程度上起到這樣的作用，即薪酬管理有保證企業(yè)成本高效應用的作用。比如上面我們提到的，利用薪酬管理，可以激勵員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新自然可以為企業(yè)帶來額外收益，或者薪酬管理對員工工作效率的影響，其最終結(jié)果也會提升企業(yè)的盈利，這也就可以說明，薪酬管理可以保證企業(yè)成本的高效利用。當然，除此之外，薪酬管理的本質(zhì)是利用薪金的合理分配來實現(xiàn)對人員的管理，這本身就能保證分配到人員當面的資金得到最高效的利用。

2.3 通過薪酬管理制度以及績效考核機制的完善，促進崗位人員自我提高

電網(wǎng)企業(yè)通過薪酬管理制度以及績效考核機制的完善，促進崗位員工的自我提高。當然，在電力市場不斷發(fā)生變革的過程中，電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)部機構(gòu)也應進行不斷的改進和創(chuàng)新，并實施升級、降級的績效考核指標，甚至是對一些表現(xiàn)極為不好、工作不認真、不思上進的工作人員進行辭退處理，要讓員工感到危機感，營造一個物競天擇的工作環(huán)境，切實有效地督促員工學習和進步，以此來促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.4 對人力資源管理和培訓體系進行不斷的完善

完善人力資源的管理體系，主要從事業(yè)單位內(nèi)部情況入手，健全內(nèi)部管理機制，結(jié)合自身的建設和發(fā)展情況，找尋到適合自身發(fā)展的良好模式，同時建立合理的培訓體系，通過培訓學習增強事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務經(jīng)驗，促使相關工作人員掌握相應的服務知識和專業(yè)技能，并對工作人員的潛力和才能進行充分有效的發(fā)掘。建議事業(yè)在編人員的業(yè)務主管部門，可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際出發(fā)，因崗設培，適時更新培訓內(nèi)容，對培訓的對象和內(nèi)容做到有的放矢，這樣才能逐步提高事業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力。

結(jié)束語

總而言之，探究國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性，能夠?qū)τ趪译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進行有效的分配，能夠增強員工流動的合理性。采用發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度以及完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門依靠薪酬管理和績效管理的巨大影響力，提高員工的工作效率，從而使得我國電網(wǎng)企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，獲得更強的企業(yè)競爭力。

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[4]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理，2015，12：124.