1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應用

1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理核心內容，企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開人力資源支持。倘若企業(yè)在人力資源管理方面存在問題，將導致企業(yè)人才流失，使企業(yè)遭受損失，甚至是技術泄密。只有通過有效人力資源管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，確保項目順利實施，彌補經(jīng)營管理中存在的不足，自然國家電網(wǎng)公司也不例外。因此，國家電網(wǎng)公司應對人力資源管理提高重視，積極針對當前人力資源管理中存在的問題，采取優(yōu)化措施，使人力資源管理效能得到最大化發(fā)揮，為國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持，創(chuàng)造有利條件。

國家電網(wǎng)；人力資源；管理

1 國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理問題概述

1.1 機制問題

電網(wǎng)企業(yè)屬于國企，這一點對于應聘者有很強的吸引力，在他們看來，此類企業(yè)具有更好的薪酬待遇和更寬廣的發(fā)展前途。但是，此類企業(yè)的“高薪”基于平均主義，并不能對現(xiàn)有職工產生明顯的積極作用，反而會使得部分職工有機會消極怠工、渾水摸魚。再加上人力資源管理中缺乏有效的考核與激勵機制，導致優(yōu)秀人員的努力得不到回報，長此以往企業(yè)內部很容易形成得過且過、不求上進的工作氛圍，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

1.2 對于人才的重視程度不足

我國電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理部門沒有建立健全的進行人才獎罰的體制，對于優(yōu)秀的新型電網(wǎng)企業(yè)人才沒有給予足夠的重視。對于企業(yè)中的人才沒有建立專門的獎勵制度，這一失誤使得我國電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門無法進行良好的人才招聘工作，也無法激勵企業(yè)現(xiàn)有人才在工作中發(fā)揮自身的主觀能動性，從而導致我國電網(wǎng)企業(yè)缺乏技術上的創(chuàng)新能力。

1.3 對于人才的培訓不到位

人力資源部門進行人才招聘工作，不應只對于應聘人員進行篩選，還要進行對于應聘成功的人才的培訓。人力資源部門如果沒有根據(jù)人才的性格、能力等特點專門的對于人才進行了解和培訓，便無法良好的進行對于新員工的崗位以及職責的分配。并且即使有些人力資源部門進行了對于招聘人員的培訓，也僅僅是理論上的講述，沒有真正的對于人才進行實踐訓練，使得絕大多數(shù)的培訓過程變成了“走形式”，無法真正達到為企業(yè)各項崗位提供真正人才的最初目的。

2 完善國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展

2.1 構建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系

將人力資源管理發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，構建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，另一方面以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，引導人力資源管理健康快速發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)領導層首先應樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強企、人才興企戰(zhàn)略指導思想，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略全面落實到人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，堅持科學發(fā)展觀，重抓人才吸引、培養(yǎng)與使用，重視人才隊伍建設。

2.2 改觀認識，做好規(guī)劃

嚴格來講，電網(wǎng)企業(yè)的問題并不在于人才少，而在于人才沒有得到重用。所以，招聘固然是一個緩解人才缺口問題的方式，但企業(yè)內部人才的繼續(xù)教育也不容忽視，并且，從長期來看，“繼續(xù)教育”在解決人才問題方面可以發(fā)揮出更加實際的作用，能夠借助相應機制的完善從根本上解決人才補充問題。人力資源與企業(yè)其他資源本質上是相同的，都需要根據(jù)需求，來確定補充方案。所以，要解決人才問題，就必須先了解企業(yè)實際的人才需求，適度招聘、合理補充，避免盲目招聘加重結構性冗余問題?？傮w來講，解決電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理問題需要一個循序漸進的過程，而第一步就是改觀認識，掌握企業(yè)人才需求，并據(jù)此進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 重視人力資源隊伍建設，打造專業(yè)化團隊

要想實現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管理，首先就得打造一支專業(yè)化的團隊。人力資源是企業(yè)擁有的一項重要無形資產，電網(wǎng)企業(yè)應充分意識到人力資源管理的重要性和重要價值，加大對人力資源的管理力度，重視專業(yè)隊伍的組建與培養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實際情況，以打造高端專業(yè)人力資源隊伍為目標，定期組織開展專項培訓、專業(yè)技術訓練，加強對員工的素質培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的鞏固提升。實施激勵機制與績效考核，通過績效考核了解每個人員的工作能力，針對不同員工的不同追求與能力有針對性的實施激勵機制，充分調動員工工作積極性，提供有利于員工個人發(fā)展的機會，鼓勵員工自主學習，樹立終身學習理念。

2.4 結合先進的信息技術進行工作的開展

在新的時代背景下，我國人力資源部門應當結合先進的科學技術進行工作的開展。在信息技術飛速發(fā)展的今天，我國電網(wǎng)企業(yè)獎信息技術融入到工作的開展中，可以獲得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力資源部門建立信息化企業(yè)管理模式，可以使得企業(yè)的員工的管理更加的有序，從而可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，實現(xiàn)新時期下電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，獲得更高的收益。

2.5 提高人才待遇

我國電網(wǎng)企業(yè)應當提高對于人才的重視程度，提高對于人才的待遇，從而吸引更多的人才到我國電網(wǎng)企業(yè)進行發(fā)展。同時也應當鼓勵企業(yè)內的員工積極的進行自我學習和自我能力的提升。對于具有工作能力的人才進行薪酬分發(fā)和職稱評定方面的優(yōu)待，從而使得企業(yè)員工的整理工作能力逐步提升，促進我國電網(wǎng)企業(yè)良好發(fā)展。

綜上所述，世界經(jīng)濟一體趨勢對我國經(jīng)濟發(fā)展產生了深刻的影響，盡管國企綜合實力相對較強，但依舊會受到不小的沖擊，再加上所處的大環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)企業(yè)的改革必須盡快推進。僅就人力資源管理工作來講，若企業(yè)在當前依舊固步自封，不愿意接受現(xiàn)實，必然會導致企業(yè)發(fā)展受限。所以，改進此項工作的第一步就是打破傳統(tǒng)思想的束縛，科學看待人才利用問題。

[1] 楊美鳳. 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理體系研究[D]. 華北電力大學(北京)，2008.

[2] 趙大為. 基于國家電網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)[D]. 電子科技大學，2014.

[3] 陳銘. 淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，15：102.