王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊(duì)

經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系淺談

王晶潔

新疆煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊(duì)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，世界一體化進(jìn)程得到了不斷推進(jìn)，煤田地質(zhì)勘探隊(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其中，人才競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理作為單位發(fā)展重要的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，對(duì)于單位有著重要的意義。事實(shí)上，人力資源管理對(duì)于提高單位經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，建立科學(xué)合理的人力資源體系，能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，幫助單位進(jìn)行有效的資源整合，在提高單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也幫助單位增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。

人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系

在改革開(kāi)放的創(chuàng)新發(fā)展中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，也推動(dòng)了地勘單位開(kāi)始快速發(fā)展壯大。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的趨勢(shì)下，單位要發(fā)展，必須有效保障自身單位的經(jīng)濟(jì)效益，而單位的人力資源管理是提高單位的經(jīng)濟(jì)效益的前提和發(fā)展動(dòng)力。單位管理成果是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的大小最直接的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，所以單位經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理之間存在著相輔相成的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須協(xié)調(diào)推動(dòng)與人力資源的關(guān)系，才能促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理概述

單位經(jīng)濟(jì)效益主要指單位生產(chǎn)成本和生產(chǎn)總值的比例關(guān)系，作為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，衡量著單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，其主要體現(xiàn)在效率和效果方面。效率可以用相對(duì)數(shù)進(jìn)行表示，例如投入資金的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的使用率等，是單位生產(chǎn)效率的集中表現(xiàn)；效果可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行表示，例如生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量和資源消耗量等，是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的集中表現(xiàn)。單位只有提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟(jì)成本，才能取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

人力資源作為單位重要的資源條件之一，是單位重要的管理內(nèi)容，而人力資源管理則具體是指單位或單位針對(duì)人力資源開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人力、物力的有效組織，建立起科學(xué)的搭配方式，也同時(shí)從人才的心理等方面入手，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理分配，從而幫助單位充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的全面管理。在單位中，只有通過(guò)建立完善科學(xué)有效的體系制度，不斷提高單位人力資源的管理水平，才能夠充分發(fā)揮其職能和作用，從根本上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

2.1 人力資源服務(wù)于單位經(jīng)濟(jì)效益

在單位中開(kāi)展人力資源管理目的在于提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。在單位人力資源管理中開(kāi)展的一系列工作，包括人才招聘標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的制定、相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲制度以及薪酬制度的訂立，均是為了單位的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。其主要表現(xiàn)形式為：為單位發(fā)展提供有力的人力保障，通過(guò)制定周詳?shù)娜瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃來(lái)保持單位人力資源的穩(wěn)定，從而推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。

2.2 人力資源影響著單位經(jīng)濟(jì)效益

單位管理是指為了獲取與其經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列現(xiàn)代化管理手段的過(guò)程。而人力資源管理作為單位管理的重要組成部分，單位經(jīng)濟(jì)效益的獲得也自然有資源管理的部分結(jié)果。通常情況下，單位人力資源管理目標(biāo)的確定是以單位總體目標(biāo)為依據(jù)。并在此基礎(chǔ)上來(lái)制定與開(kāi)展單位人力資源制度以及活動(dòng)等內(nèi)容，通過(guò)采取有效的人力資源管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 為單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供條件

科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。只有將員工的勞動(dòng)薪酬和其教育培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來(lái)，才能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，提高自身工作效率。單位通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)不同部門(mén)的特點(diǎn)，從各個(gè)方面對(duì)工作崗位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而制定出最佳的優(yōu)化評(píng)估方案，幫助單位實(shí)現(xiàn)更高更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成果。

2.4 為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源

只有實(shí)現(xiàn)單位人才資源的合理分配，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的職能和作用，這是人力資源管理的主要工作內(nèi)容，也是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的重要實(shí)現(xiàn)方式。單位根據(jù)自身實(shí)際情況，將各個(gè)人才分配到合理的工作崗位之中，從而幫助單位實(shí)現(xiàn)資源的整合，通過(guò)優(yōu)化各個(gè)部門(mén)，靈活實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，從而幫助單位達(dá)到最佳的人力資源配置狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這在一定程度上也能夠幫助單位提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 通過(guò)人力資源管理提升單位經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 建立完善的組織結(jié)構(gòu)

為了保證人才資源管理的效能，我單位結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位需求，從單位發(fā)展規(guī)模和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，建立完善的組織結(jié)構(gòu)。例如依據(jù)人才專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型，合理設(shè)置工作崗位，進(jìn)行有效的分工與寫(xiě)作，并依據(jù)管理業(yè)務(wù)和崗位要求等，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與數(shù)理，選擇合適的人才資源管理模式，提高人才資源管理的規(guī)范性，以及組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與科學(xué)性，為保障單位的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 做好員工的技能培訓(xùn)

在人才資源的管理中，單位既需要從外部引進(jìn)人才，又需要充分發(fā)掘內(nèi)部員工的潛力，做好員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。單位需要對(duì)員工進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，幫助其掌握新技術(shù)，接觸新的管理觀念，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)地勘工作崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其在地勘工作中的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以滿(mǎn)足更高的工作要求。同時(shí)，單位在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后，還需要進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解、培訓(xùn)目標(biāo)的完成、勘探工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)和勘探工作價(jià)值的評(píng)估等途徑，考核員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)為員工提供相應(yīng)的薪酬待遇，提高員工對(duì)單位的滿(mǎn)意度和歸屬感。

3.3 制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

薪酬是員工提供勞動(dòng)，而地勘隊(duì)為其提供的報(bào)酬。在地勘隊(duì)人力資源管理中，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平不但能夠有效吸引優(yōu)秀人才，而且還能讓地勘隊(duì)在于同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。但值得注意的是，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能一味求最高薪酬，還應(yīng)考慮到人工成本與地勘隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益間的問(wèn)題。首先，應(yīng)全面調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及同行業(yè)的薪酬水平，從而為勘探隊(duì)薪酬水平的制定提供參考。其次，在符合成本控制以及預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓地勘隊(duì)獲得更大的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不但能夠穩(wěn)定勘探隊(duì)人才隊(duì)伍，調(diào)整地勘隊(duì)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，還能有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性與主動(dòng)性。

3.4 要以切實(shí)提高單位經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)

在地勘隊(duì)內(nèi)部管理與發(fā)展過(guò)程中，人力資源的規(guī)劃主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，因此，要全面把控地勘隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，必須要制定出詳細(xì)有效的人力資源方案，確保規(guī)劃以切實(shí)提高地勘隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益為重要依據(jù)。這不僅要求勘探隊(duì)制定可行性較強(qiáng)的實(shí)施方案，還需要地勘隊(duì)積極運(yùn)用現(xiàn)金有效的規(guī)劃方式，從而確保規(guī)劃的有效落實(shí)。在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行的同時(shí)，必須確保始終以提高地勘隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)人力資源規(guī)劃的具體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，人力資源相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的進(jìn)行處理，從而確保地勘隊(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠在一定程度上幫助地勘單位實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，也能夠適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工作積極性，在明確自身責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的主觀能動(dòng)性。地勘單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定科學(xué)合理的資源配置方案，全面推行獎(jiǎng)懲制度，在原有基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘員工自身潛力，維持地勘單位內(nèi)部工作的公正公平。此外，地勘單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，靈活制定獎(jiǎng)懲方式，使其能夠在具體推行過(guò)程中得到有效落實(shí)，在幫助地勘單位提高人力資源管理水平的同時(shí)，確保地勘單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，單位經(jīng)濟(jì)效益和人才資源管理之間的關(guān)系密不可分，無(wú)法用簡(jiǎn)單的線性關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。單位只有加強(qiáng)人力資源管理，才有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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