吳 培

身份證號(hào)碼：120111198310250063

土建施工監(jiān)理中應(yīng)注意的常見問題及措施

吳 培

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大到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小到百姓樂業(yè)安居，土建質(zhì)量與每個(gè)人的實(shí)際生活質(zhì)量息息相關(guān)。抓好土建監(jiān)理工作，不僅可以保證土建工程質(zhì)量，還可以增加業(yè)主安全感，提升國(guó)民幸福指數(shù)。在施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取必要的質(zhì)量管理，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建施工建設(shè)中的質(zhì)量問題并及時(shí)解決，以保證土建建設(shè)質(zhì)量。在土建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效的質(zhì)量管理策略，是同時(shí)兼顧土建的大方向和細(xì)節(jié)的必要手段。文章主要針對(duì)土建施工監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容以及問題進(jìn)行詳細(xì)的論述以及闡析。

土建施工監(jiān)理；常見問題；有效措施

經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，給我國(guó)建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程施工過程中，更多的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)得以普及使用，大大提升土建工程施工效率的同時(shí)，也提升了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而土建工程施工質(zhì)量問題始終是土建工程管理部門關(guān)心的頭等問題，為避免豆腐渣工程出現(xiàn)，加強(qiáng)土建工程施工監(jiān)理成為提升工程質(zhì)量的重要手段。本文主要圍繞土建工程施工監(jiān)理進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了一系列強(qiáng)化措施。

1 土建施工監(jiān)理概述

所謂土建工程施工監(jiān)理指的是具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受項(xiàng)目法人的委托之后，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的意向?qū)I(yè)化的管理服務(wù)活動(dòng)。依據(jù)相關(guān)部門規(guī)定，土建工程施工監(jiān)理可以從以下幾個(gè)方面入手：一是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、施工合同及監(jiān)理合同；二是施工設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙及其說明文件；三是項(xiàng)目施工場(chǎng)地水文、地質(zhì)、氣象報(bào)告等；四是國(guó)家及地方工程建設(shè)的法律法規(guī)；五是國(guó)家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序等；六是工程承包單位報(bào)送的經(jīng)過審批的施工方案設(shè)計(jì)及組織設(shè)計(jì)方案。

2 土建監(jiān)理存在的不足

2.1 對(duì)施工質(zhì)量檢查不到位

土建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，其根本原理可以分為兩個(gè)原因，一是施工材料出現(xiàn)問題，一是施工技術(shù)出現(xiàn)問題。前者可以通過嚴(yán)格采購(gòu)程度和渠道得到保證，后者則需要施工人員與監(jiān)理人員共同進(jìn)行。在施工過程中，大多數(shù)施工人員一般是很難自檢出施工的問題。一是沒有自檢的習(xí)慣，二是由于想當(dāng)然的認(rèn)為自己的施工合格，因此不會(huì)認(rèn)真進(jìn)行自檢。在我國(guó)施工監(jiān)理是一個(gè)較新的工作崗位，大多數(shù)對(duì)于監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)并不是非常了解。監(jiān)理人員需要對(duì)土建施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有深刻認(rèn)識(shí)與了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，而不是憑借自己的主觀意識(shí)去檢查，從而錯(cuò)過施工質(zhì)量的死角。

2.2 缺乏監(jiān)管機(jī)制

在我國(guó)的土建施工過程中，很多時(shí)候并沒有專門設(shè)立針對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督體制，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)理工作造成管理疏漏，很可能出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管以及安全監(jiān)管的真空，影響整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。很多土建工程及時(shí)存在針對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督系統(tǒng)，也只是一個(gè)臨時(shí)的工作機(jī)構(gòu)，并沒有細(xì)化監(jiān)督體制，落實(shí)監(jiān)督工作。這樣的問題會(huì)產(chǎn)生安全法律問題以及質(zhì)量法律問題，需要我國(guó)土建工程管理人員給予足夠的重視。

2.3 施工監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低下

在工程施工監(jiān)理工程中，施工監(jiān)理人員專業(yè)技能不強(qiáng)、整體素質(zhì)不高等成為當(dāng)前工程施工監(jiān)理過程中面臨的一大重要問題。因當(dāng)前很多工作人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有著豐富的理論知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，往往不具備完全的任職能力，很難處理土建施工過程中遇到的各類問題，導(dǎo)致施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)一定的質(zhì)量控制問題。

3 改善工程施工監(jiān)理工作的策略分析

3.1 對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督和鑒定

在工程項(xiàng)目施工過程中，施工監(jiān)理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的施工原料進(jìn)行抽查，以免因質(zhì)量問題對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，避免返工情況的出現(xiàn)。具體來說，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，施工監(jiān)理人員對(duì)采購(gòu)的施工原材料建立相應(yīng)的檔案，并對(duì)其檔案進(jìn)行合理保管，為確保工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，要求施工監(jiān)理人員對(duì)工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或者型號(hào)、規(guī)格與施工設(shè)計(jì)圖紙要求不符的情況，應(yīng)及時(shí)采取措施清除或者更換建筑材料，確保采購(gòu)回來的施工材料滿足施工設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系

完善監(jiān)督安全管理體系是不僅能夠有效地開展安全管理活動(dòng)，更能夠有利于落實(shí)安全法律法規(guī)，針對(duì)目前工民建施工企業(yè)中監(jiān)督管理體系不足的問題應(yīng)該是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對(duì)于安全監(jiān)理的落實(shí)做出法律性的強(qiáng)制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機(jī)制，增加安全意識(shí)。

3.3 注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

在選取監(jiān)理人員時(shí)，企業(yè)不僅要注重監(jiān)理人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平，還要給予后期的相關(guān)培訓(xùn)或指導(dǎo)工作。目前，我國(guó)并沒有一個(gè)針對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)大多數(shù)時(shí)候只能依據(jù)監(jiān)理人員所表現(xiàn)出的專業(yè)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。在選取合適的監(jiān)理人員后，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加深監(jiān)理人員對(duì)該房間工程有著更深的了解，提升監(jiān)理人員的責(zé)任感和積極性，以便更好的開展監(jiān)理工作。

3.4 施工建筑驗(yàn)收監(jiān)管

第一點(diǎn)是房屋建筑整體工程施工完成后，施工單位要負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提交一份規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅婵⒐?bào)告。根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，由監(jiān)理部門對(duì)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并進(jìn)行竣工申請(qǐng)。第二點(diǎn)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自接受此竣工報(bào)告之日起，要協(xié)調(diào)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、開發(fā)部門、施工單位、測(cè)繪部門、設(shè)計(jì)院等主要機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，各部門抽派專人組成專項(xiàng)驗(yàn)收小組，經(jīng)協(xié)商后對(duì)該房屋建筑工程提出有效合理的方案。

在具體施工監(jiān)理過程中，不僅需要對(duì)投入資金和施工條件進(jìn)行合理控制，還需要對(duì)各個(gè)部門、各類工作人員之間的運(yùn)作、職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果以報(bào)告的形式進(jìn)行存檔管理。只有這樣，才能對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量起到一定的控制作用，合理延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。

[1] 李培文.建筑施工監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，21：197.

[2] 胡國(guó)民.公共建筑施工監(jiān)理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，20：54-55.

[3] 劉勇.對(duì)建筑施工監(jiān)理在實(shí)施中存在的問題分析[J].價(jià)值工程，2010，33：63.