黃澤忠

身份證號：630104199209132514

簡議建筑工程清單造價的特征與風險控制

黃澤忠

身份證號：630104199209132514

建筑工程清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理，是現(xiàn)有市場經(jīng)濟的需要，也是建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是其在應(yīng)用過程中仍然存在諸多風險，因此必須加強對其風險控制進行分析。基于此，本文概述了建筑工程清單造價，闡述了建筑工程清單造價的特征與作用，對建筑工程清單造價的風險及其控制措施進行了探討分析。

建筑工程清單造價；特征；作用；風險；控制；措施

一、建筑工程清單造價的特征

建筑工程清單表現(xiàn)為分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱及其相應(yīng)數(shù)量的明細清單。其應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、工程索賠以及辦理竣工結(jié)算等的依據(jù)。

建筑工程清單造價特征主要表現(xiàn)為：(1)統(tǒng)一造價規(guī)范?！督ㄖこ糖鍐卧靸r規(guī)范》的主旨是通過制定全國統(tǒng)一的建筑工程清單造價方法、工程量計量規(guī)則和清單項目的設(shè)置來規(guī)范工程造價行為。這些規(guī)則和規(guī)定具有強制性，建設(shè)工程的參與各方都應(yīng)該遵守。如：規(guī)定全部使用國有資金或以國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須按規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；招標方在編制建筑工程清單必須做到統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，同時，必須用規(guī)定的標準格式進行描述。(2)自主報價。投標單位根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)專長以及材料采購渠道等各個方面，建立自己的企業(yè)內(nèi)部定額，自主報價。若企業(yè)無自己的內(nèi)部定額，則可參考建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量指標進行報價。(3)市場形成價格。建筑工程清單造價模式是一種與國際慣例接軌的造價方式，在投標過程中，通過引入競爭機制，由市場形成價格，起到淡化標底、增加透明度的作用。目前，在工程招投標活動中，普遍采用的是“經(jīng)評審的合理低價中標”，即在保證質(zhì)量、安全的前提下，以經(jīng)評審的合理最低價為中標價。

二、建筑工程清單造價存在的主要風險分析

建筑工程清單造價的風險主要有：(1)合同制方式。進行承包和分包在簽訂合同的時候，企業(yè)需要將建筑材料包括鋼筋、水泥等的市場接價格變化考慮在內(nèi)，尤其是市場價格變動比較大，并且簽訂固定總價的合同進行承辦的時候，企業(yè)接受的風險就會大大的增加。(2)建筑材料的價格走勢不明晰。根據(jù)我國的建筑模式，建筑材料的價格一般是通過政府渠道獲得的，按照政府下發(fā)的材料價格進行估計分析。這就造成了企業(yè)無法進行獨立的價格分析，對實際的建筑花費不明確，在進行工程造價的過程中受到巨大的影響。(3)招標方和投標方。采用最低價對于企業(yè)來說，報價應(yīng)不低于進行建設(shè)的成本價格。市場中成本價存在著平均值，企業(yè)可以根據(jù)自己的組織結(jié)構(gòu)，管理模式和技術(shù)先進行工程成本的估計。這個過程中，企業(yè)不僅要考慮到如何實現(xiàn)中標，還要盡可能多的為企業(yè)爭取到利潤，這個過程需要企業(yè)有專業(yè)的人員進行估算，將各種因素考慮到位。

三、建筑工程清單造價風險的控制

1、合同風險控制的策略。合同簽訂雙方需要提升風險防范意識，樹立正確風險防范觀念，在合同簽訂的過程中，對各項條款進行嚴格審查，并提出明確的工程造價風險轉(zhuǎn)移以及防范措施，以有效降低風險事件以及風險損失，也就是在協(xié)商簽約環(huán)節(jié)，合同簽訂雙方需圍繞權(quán)責對等的原則，可通過修改合同內(nèi)容以及補充各項條款、條約，明確劃分各自的責任范圍，從而減少合同條款風險。另外還需有效執(zhí)行風險分攤原則，合理劃分合同風險。這主要是因為由于部分工程項目的周期較強、工程量較大，再加上材料價格會隨著市場變化而不斷出現(xiàn)波動，若合同條款中尚未明確約定風險范圍，將會導致承包部門的風險壓力大增。所以合同條款中一定要根據(jù)風險分攤原則，明確約定并劃分風險范圍。

2、材料價格風險的控制策略。(1)風險管理。材料價格風險量較大。 但可以預防和控制時，應(yīng)采用以下風險控制措施如：積極建立風險預警機制；認真進行標前調(diào)查；嚴格周轉(zhuǎn)材料的管理；優(yōu)化材料采購計劃；優(yōu)化進度計劃；優(yōu)化施工方案。(2)風險轉(zhuǎn)移。第一、與業(yè)主談判，從承包合同中爭取有利條款①對于許多投資規(guī)模大，工期長的項目，在施工期間會面臨許多不確定性，材料價格上漲的風險相對較大，應(yīng)該爭取合同價款調(diào)整條款。合同如果約定了對合同價格進行調(diào)整，當材料價格上漲時，盡量延遲在漲價前已完工程的計量支付， 爭取對該部分工程調(diào)整支付價格，以漲價后的價格支付。適當考慮采取甲供料的方式，即由業(yè)主負責采購工程材料。 若預計材料價格大幅上漲的可能性很大，則承包方應(yīng)爭取由業(yè)主負責提供主要材料或難以采購的材料。第二、加強采購管理，將價格風險向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對于具有較大價格風險的大宗材料可以采用預招標或協(xié)商等方式，投標前預先和供應(yīng)商談判約定價格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來顯著的效益。預招標可以采用網(wǎng)上公開招標，引入競爭機制，擇優(yōu)選取，既可以轉(zhuǎn)移風險，又可以增加企業(yè)投標報價的競爭力。

3、投標報價風險控制的策略。建筑工程通常在投標報價工作完成之后，在投標報價工作完成以及工程正式施工之間有一定的空白時間，在這段時間中生產(chǎn)要素價格可能會隨著市場價格波動而不斷漲落，所以承包部門需要采取有效的手段控制投標報價過程可能會出現(xiàn)的風險。首先，承包部門需建立本部門的內(nèi)部定額機制。承包部門需要跟隨時代發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)變意識，通過不斷的積累資料、數(shù)據(jù)，從而制定出不僅具有自身特征，同時也能滿足本部門長遠發(fā)展需求、要求的內(nèi)部定額，通過在競爭環(huán)節(jié)對自身的定額數(shù)據(jù)進行實時處理、修正，以增強自主報價過程中，本承包部門的風險防范能力； 其次，應(yīng)預留一定的風險費。由于工程造價風險的不確定性以及意外性較強，因此為了更好的規(guī)避工程造價風險，承包部門需與發(fā)包部門協(xié)商預留比例適當?shù)墓こ淘靸r風險防范與控制費用。

結(jié)束語

建筑工程應(yīng)用清單造價需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)或者當?shù)亟ㄔO(shè)部門的規(guī)范。同時為確切地反映工程造價，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，需要建立符合市場經(jīng)濟的建筑工程清單造價模式，同時加強建筑工程清單造價風險控制。

[1]林建丹，蔡業(yè)成.淺論工程量清單計價模式下的工程造價控制[J].科技資訊，2013

[2]陳珊珊.工程量清單計價下工程造價風險分析[J].門窗，2014

[3]曹婷.基于工程量清單的工程造價控制策略研究[J].科學與財富，2016(16)