牛 犇

北京建工培訓中心

淺論企業(yè)人力資源管理和開發(fā)

牛 犇

北京建工培訓中心

在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，尋找新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源使得人盡其才，才能大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)謀求、創(chuàng)造更多的財富。所以，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造美好的未來。鑒于此，本文主要分析企業(yè)人力資源管理和開發(fā)。

企業(yè)；人力資源管理；開發(fā)

1 企業(yè)人力資源管理和開發(fā)

人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，從人的自然屬性出發(fā)，綜合運用現(xiàn)代管理理論和科學技術，講究二者的高度統(tǒng)一，通過不斷獲取人力資源，并行之有效地對其整合調控和開發(fā)管理，賦予報酬，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源開發(fā)與管理具有以下幾個特點：

(1)它必須服從服務于企業(yè)核心戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃；(2)注重人與物質資源截然不同的特性，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應性和協(xié)調性；(3)既有對人現(xiàn)實能力的充分發(fā)揮，又更注重潛力的有效挖掘，不僅包括智力開發(fā)，也涵蓋思想道德和文化素質覺悟的提高；(4)從管理和開發(fā)角度講，其既包括人力資源的發(fā)現(xiàn)和鑒別，也有人力資源的預測與規(guī)劃；同時也包含人力資源的組織和培訓，更包括人力資源的選擇分配和合理使用。其將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重中之重。

2 我國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀

2.1 人力資源開發(fā)管理理念落后

人力資源開發(fā)管理應該具有創(chuàng)新性，要與社會的發(fā)展形勢相適應，做到與時俱進，根據(jù)社會的發(fā)展需求，來選擇適宜的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供永久的動力。但是在部分企業(yè)中，人力資源開發(fā)管理理念落后，始終堅實傳統(tǒng)的用人機制，以學歷作為衡量能力的標準，用人思路比較僵硬，所以導致很多有能力的人才由于受到學歷的限制而無法進入企業(yè)，這是企業(yè)的一項損失。在企業(yè)內部的晉升體制有些教條化，往往將個人的能力和為企業(yè)貢獻的價值限制在某一范圍內，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創(chuàng)新性，無法激發(fā)潛在價值的發(fā)揮，所以在管理理念方面有待改進。

2.2 人才流失嚴重

人才是企業(yè)成功的法寶，所以企業(yè)要與廣大員工建立穩(wěn)定的勞資關系，確保人力資源結構的合理性和穩(wěn)定性。但是有些企業(yè)由于用人機制不靈活，在人才招募之后，沒有健全的機制去留著人才，缺乏完善的培訓機制，個人的發(fā)展空間規(guī)劃不明確，獎懲機制不完善，所以人才感受不到在企業(yè)發(fā)展的前景，自己的價值無法發(fā)揮，所以導致大量的人才流失。人才流失對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重的威脅，一方面會威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，另一方面管理人員的流失會泄漏企業(yè)機密，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以應該優(yōu)化人力資源結構，建立穩(wěn)定的勞資關系。

2.3 人力資源開發(fā)投資少，培訓體系落后，缺乏科學性

人力資源需要進行投資，不斷培訓，才能適應時代的發(fā)展。目前許多企業(yè)在這方面做得不夠，一方面，部分效益好﹑有能力進行人力資源投資的企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不舍得進行人力資本的投入，企業(yè)的人力資源儲備不足；另一方面，部分企業(yè)由于經(jīng)營效益差，無力進行人力資本的投入。

3 對人力資源管理與開發(fā)方面的一些建議

3.1 真正重視人力資源管理與開發(fā)

一個企業(yè)，一個國家部門要真正做到“以人為本”，真正認識到人力資源管理與開發(fā)的作用。管理者在重視自身人力資源管理與開發(fā)學習的同時也要加強對下屬員工這方面的培訓，讓企業(yè)和部門里的每一個員工對人力資源管理與開發(fā)都有一個清晰和正確的認識，只有這樣每一位員工才能積極主動地配合人力資源部的各項工作。國內的企業(yè)最大的通病就是：“口號喊得亮，執(zhí)行力卻不到位”，因此，加強“以人為本”的管理理念的同時，還重在執(zhí)行，真正做到“以人為本”。

3.2 完善基礎設施建設

企業(yè)和國家部門要有專門的人員﹑重要的領導負責人力資源管理與開發(fā)工作，而且人力資源部的管理者要參與到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作上來，人力資源管理與開發(fā)工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務。同時，在人力資源管理與開發(fā)方面應有足夠的資金作為支持，企業(yè)和國家部門應有專門的人力資源管理與開發(fā)方面的預算，以保證人力資源管理與開發(fā)能夠順利進行。

3.3 建立戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)體系

戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)體系是一個企業(yè)和國家能夠長遠發(fā)展的保證，人力資源管理與開發(fā)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相互支持和配合的關系。因此，企業(yè)和國家部門的領導者在工作中既要分工明確，又要相互支持和配合，真正做到人力資源管理與開發(fā)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作能夠共同為企業(yè)的發(fā)展服務。

3.4 人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

人力資源管理包涵的內容較廣，人力資源經(jīng)理必須不斷去學習和創(chuàng)新，使得企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)范化﹑系統(tǒng)化和科學化?？紤]到我國企業(yè)的現(xiàn)狀，應該加強以下幾個方面的工作：人力資源規(guī)劃的前瞻性；人員招聘的科學化；建立績效管理系統(tǒng)；加大培訓力度；完善激勵機制。

總之，人力作為企業(yè)資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，增強競爭力的基石。為贏得企業(yè)可持續(xù)﹑長遠發(fā)展必須將人力資源開發(fā)出來，建立行之有效的機制，并結合企業(yè)特點最有效地運用，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，“造人先于造物”，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源管理和開發(fā)作為企業(yè)立足之本，其也就順理成章，變得尤為重要。而現(xiàn)如今，國內大多數(shù)企業(yè)真正匱乏的是怎樣持以人為本制，實施人力資源管理和開發(fā)，培養(yǎng)和挖掘人才的方法和機制。

[1]劉利.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].對外經(jīng)濟貿易大學，2003.

[2]黃成.論現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理[D].吉林大學，2004.

[3]陳祥東.淺論人力資源管理與開發(fā)[J].山東紡織經(jīng)濟，2009，06：75-77.

[4]王敏捷.淺論企業(yè)人力資源管理的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2007，20：120.